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在盐业体制改革中加强思想政治工作之思考

时间:2022-08-12 08:51:44 调研报告 我要投稿
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在盐业体制改革中加强思想政治工作之思考

       去年,国务院出台《关于2005年深化经济体制改革的意见》,首次明确提出研究制订盐业体制改革方案,标明盐业体制改革已正式列入国务院工作议程。2003年和2005年国家发展改革委颁布了《促进食盐流通现代化的若干意见》和《推进食盐流通现代化实施方案》两份纲领性文件,全面拉开了盐业体制改革的帷幕。由此可见,古老的盐业正处于体制改革的历史关头,改革力度之大,触动范围之广,涉及面之多,是前所未有的。做好体制改革中员工的思想政治工作,妥善处理好改革与稳定、改革和发展关系,这一历史的重任责无旁贷地落到了我们这一代盐业人肩上。本文试结合工作实际,对做好体制改革时期员工的思想政治工作,谈一点自己的看法。[范文先生网文章-http://www.fwsir.com 范文先生网 帮您找文章]
   树立改革无止境的思想认识
   温家宝总理在2004年国庆讲话中提出,改革永无止境,改革开放要贯穿现代化建设的全过程。的确,盐业近年来无论是管理机制还是营销方式可谓动作不断,进行了多轮变革和创新,一些员工误认为已经改革了,产生了改革已到头无需再改,可以歇歇脚的思想误区。我们的思想政治工作,要教育和引导员工时刻树立改革无止境的思想认识,因为不同的历史阶段有不同的发展要求,要适应时代的发展就必须改革,这是历史发展的必然规律,也可以说是永恒的主题,变是绝对的,不变是相对的,盐业的改革既势在必行,又永无穷期。尤其是当前的盐业体制改革已进入“深水区”,到了不改革就会被兼并遭淘汰的十字路口,而改革了就会赢得加快发展的历史转折点。客观地讲,我国食盐专营取得的成绩不小,这是主流,但工作中存在的问题也不少,正如中盐集团林家桦副总经理指出的:我国专营工作中存在着食盐流通成本较高、计划执行存在随意性、批发企业不达标、市场监管力度不够等四大突出问题,问题的存在就预示着改革的必然。可以说,推进食盐流通现代化是盐业体制改革的必由之路,建立食盐流通现代化体系,是盐业体制改革的重要目标。可以预见,今后几年盐业将打破地区封锁,按“产销一体化、市场一体化”的思路,按照经济区划组织物流,逐步形成统一、开放、竞争、有序的市场体系,通过整合产销资源,走集团化之路,最终实现由行政垄断向企业垄断的转变。道路是漫长而曲折的,改革是艰难而长期的,切不可小胜即满,小改就停,固步自封、停滞不前,错过盐业以改革求发展的关键期。
   转变思想和身份两个观念
   转变思想观念。应该承认习惯思维和惯性作用的影响是巨大的,几年、十几年的按部就班,必然形成习惯思维,而受惯性思维定势的作用,思想观念也不可能立即刹车、变轨,由此可能会造成一些员工的“腿脚”已经迈进新体制,而“脑袋”却停留在旧体制,想问题干工作仍然想当然于以前想法和做法。因此我们的思想政治工作,要找准员工思想问题的切入点和突破口,加大对盐业体制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣传力度,引导员工树立市场意识、竞争意识、机遇意识,增强逆水行舟、不进则退、慢进也是退的危机感,时不我待、只争朝夕、落后就要淘汰的紧迫感,与时俱进、争先创新、有为才有位的责任感。当员工对企业生存和发展的环境有了一个清醒的认识,对企业改革举措有了充分的理解后,才会产生思想上的“共鸣”,凝聚成共同的理想和信念,形成解决问题、克服困难、适应改革的内动力。
       转变身份观念。国家发展改革委《推进食盐流通现代化实施方案》提出:“2006年年底之前,通过深化人事制度、劳动用工和薪酬分配三项制度改革,最终实现精简机构、减员增效的目的,在中国盐业系统内建立现代人力资源管理体系”。为了盐业的长远发展,必然要建立适应社会主义市场经济体制的新机制,伴随此过程中,有相当多的员工要转变身份,由“企业人”变成“社会人”,这是改革必须支付的成本,也是每个盐业人都可能要承受的“阵痛”。我们的思想政治工作,既要消除聘用员工(即辅业改制后录用的社会人员)“不是企业人”的“临时”情绪,也要打破未改制员工(即主业公司正式人员)的“再怎么改革也改不到自己头上”的“保险”观念,通过打破员工身份界限、实施人事动态管理、改革分配机制和其他形式的引导,让所有员工明白:人员不分性质,只要努力,就有机会,只有努力,才有出路,只有企业做大做强,才有个人发展前途。
   正确处理好三个方面关系
   全局与局部的关系。改革是一场战争,是和平年代没有硝烟的战争,改革又是一场革命,而最难革的是自己的命。改革的实质是利益格局的再调整,它必然涉及到多方面的利益冲突,触及到相当一部分人的利益,有时候可能是大多数人的利益,这部分人就有可能成为改革的阻力。我们的思想政治工作,要引导员工分清全局与局部、整体与个体的关系,处理好整体利益与局部利益、企业效益与个人收益的关系。要大力弘扬为了盐业整体利益勇于牺牲个体、乐于自我奉献的精神,同时对为了一已之私利、少数人的得失,影响和阻碍改革发展大局的给予必要的组织处理,为改革的深入创造必要的条件。
      竞争与淘汰的关系。没有竞争就没有压力,没有压力就没有动力,没有动力各项工作必然落后,但有竞争就必然有优胜劣汰,胜利得奖励落后被淘汰,这既是“游戏规则”,更是市场规律。我们的思想政治工作,要时刻树立这样的观念,在竞争过程中,可能起点不公平,但我们要力争过程公平、结果公平,在改革过程中要体现公平、公正、公开的原则,努力营造公平竞争的环境,这样无论是竞争胜出者还是落后淘汰者都心服口服,长此以往,才能在企业内部形成能者上、平者让、庸者下的内部环境,形成岗位靠竞争,位置凭本领的氛围,通过赛场选马让优秀人才脱颖而出,为深化盐业体制改革打造人才高地。
   改革与稳定的关系。一些员工把改革与稳定对立起来,认为改制就会造成人心不安,不稳定的“源头”就是改革,因此对改革抱有抵触情绪。少数员工认为中央要求把改革的成果惠及千家万户,而我们的改革把自己的收入降低了,认为与上级政策背道而驰,出现了方向性错误。还有部分员工认为现在构建和谐社会,提倡以人为本,我们的改革却把员工“扫地出门”,与形势要求不合拍。我们的思想政治工作,要引导员工正确理解改革与稳定的关系,认识到改革就是要突破一切束缚生产力发展的思路和做法,破除影响发展的落后的“条条框框”,使食盐专营更好地融合于市场经济,从而建立适应市场经济体制的新机制,提高盐业的市场竞争力。