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对中邮物流的现状存在问题及发展目标的调研

时间:2007/11/4栏目:调研报告

    抓住机遇 整合资源 实现**中邮物流超常规发展
      [物流业务是邮政最具发展潜力的业务,作为邮政物流企业,面对市场如此巨大,发展异常迅速,前景非常广阔,竞争日趋激烈的物流市场,如果不能用超前的思维,非常的经营手段,实现超常规的发展,在不远的将来(3-5年内),将物流发展成为邮政支柱业务,就无法立足中国物流市场,谋求更大的发展。笔者立足**中邮物流的现状,着眼于未来发展,就邮政物流的经营理念、机制、管理及如何实现**中邮物流超常规发展等方面提出一些意见和思路]。
   一、目前现状及问题
   (一)发展现状
   1、物流业务发展初具规模。初步形成了一体化及区域物流、中邮快货、同城配送、商品分销邮购几大业务板块。重点开拓了医药、食品、烟草、电子产品配送市场,已拥有**烟草、邦尼药业、长江药业、可口可乐、美庐乳业、友芝友乳业、昌河汽配等一批优良客户群。
   2、物流基础设施建设初具档次。依托中邮物流五大集散网,省内十条物流专线,通过组开市到县烟草配送专线和利用邮车运能,初步建成了一个通达全国,履盖城乡的物流大网和服务体系。
   拥有物流专用车辆20余台,其中市公司9台,5吨以上车辆4台,仓储面积5000平方米。
   农资连锁分销配送网络渠道,已建成连锁店950个,加盟店262个。
   依托邮政综合计算机网络平台,已开发建成中邮物流信息处理平台和中邮物流连锁配送信息系统。
   3、物流业务专业化经营管理初见雏形。市、县两级物流机构设置基本到位,各县(市)局均设置了物流中心(部分局物流中心与速递中心合二为一),配备了相关物流业务和管理人员。
   已锻炼和培养了一批具有一定物流专业知识和素质的业务管理人员。
   (二)、发展中存在的问题
   1、对现代物流的认识理解还不全面和深刻。部分同志还停留在萌芽和模糊状态,专业理论、管理经验和技术上比较匮乏。
   2、现行的邮政物流管理体制和运行机制不利于物流业务的快速发展。现有的条块结合、分头管理的模式不利于跨区域、多式联运的社会化物流服务运作。缺乏一个自上而下有权威的指挥调度系统,造成了资源浪费,指挥协调困难,运作效率较低。
   3、业务发展市场开拓营销方面。1)一体化及区域物流和中邮快货业务。因中邮物流五大集散网及各省级邮政物流专线运能不足,无法满足客户对批量大或整车货物运输的要求,且邮政物流与社会物流相比,在价格、时限、服务等方面缺乏优势,从而影响了业务的发展。此外,市场开拓和营销能力不强,信息资源也较缺乏。2)连锁分销配送业务。在网络渠道建设上缺乏科学的规划,或不切实际、急于求成,网点建设质量不高。分销配送的产品品种较少,难以形成规模效应。对分销配送产品的选择和确定,没有进行科学的市场调查分析和定位。
   4、物流业务运营质量不高。一体化区域物流和中邮快货业务全程时限较长,信息反馈不及时,经转环节多,破损率高,客户投诉理赔困难,终端配送力量不足,服务质量不高。
   分销配送业务,在产品要数、供货、发货、付款、资金回笼等方面需进一步规范。
   5、物流基础设施建设及投入不足。物流仓储能力不足,现代仓储所需货架、叉车、托盘等设备缺乏。县局终端配送车辆缺乏,物流基础设施建设投入相对不足。
   6、物流专业员工队伍建设滞后,缺乏优秀物流专业人才。
   二、发展目标及思路
   (一)、发展目标
   按照一年打好基础(05年),二年加快发展(06年),三年形成规模(07年),五年实现飞跃(09年—2010年)发展战略目标,一步一个脚印,步步提升,经过3—5年的发展,创树邮政物流品牌,立足市场。
   收入及市场占有率目标预测如下:
   06年,按**市GDP总量460亿,全社会物流费用总量70亿(占GDP15%,以下同),06年**中邮物流收入计划目标为900万(其中市公司300[文章来源于=大=秘=书=网=站-帮您找文章,12小时内解决您的文章需求]万,县以下600万),同比实际增长50%,市场占有率0.12%。
   07年**中邮物流收入计划目标为1350万(其中市公司450万,县以下900万),同比增长50%,市场占有率0.16%。
   08年**中邮物流收入计划目标为2000万(其中市公司650万,县以下1350万),同比增长50%,市场占有率0.22%。
   09—2010年**中邮物流收入计划目标为2500—3500万(其中市公司800—1150万,县以下1700—2350万),同比增长25—40%,市场占有率0.23-0.33%。
   (二)基本观念

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