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新形势下企业基层统战干部的现状、机遇和挑战

时间:2007/11/4栏目:调研报告

        随着企业现代制度改革的不断推进,党委统战工作方式也在不断的改进,就新钢公司来说,近几年党的工作机构有了部分精简,统战工作者极大部分也实现了本行业或跨行业兼职,特别是在该公司技改新区的“金山角”区域,一大批单位已实现了高效化管理新模式,这就更要求统战工作与时俱进,与新的管理模式进行相应的改革。作为统战工作一部分内容的统战工作,就笔者对金三角4年来的工作实践和调查研究,认为统战干部在这种改革中充当了重要角色,为改革实践付出了辛勤的汗水。同时也深深的感受到,在这样的新形势下,企业基层组织干部正面临着巨大的挑战和机遇。    一、统战干部面临的机遇和挑战
       当前,企业正处于大变革时期,国有企业的管理体制在改革中不断创新,特别是作为一个特大型企业的新钢公司,50多个下属单位中,单位属性有中外合资单位,有股份制单位,有金三角新区主体生产单位,也有辅后单位。不同的单位,生产组织模式有很大的不同,但实行高效化管理是现代企事业管理的大势所趋。
       高效化管理的特点就是办事速度快,工作效率高,人员少,机构精简。线材厂是新钢公司最早实行高效化管理模式的单位,高速线材生产线的设备由意大利进口,装备已达到国际先进水平,该厂于2003年1月投产,第一年就顺利实现达标,现在各项技术经济指标已进入国内同类企业第一方阵。该厂包括老线生产线共有员工800人,统战对象52人,在实施高效化管理模式中,该厂统战工作与行政模式同步进行的,党支部设在部门,统战工作的办事机构在综合办,组织、纪检、宣传、保密、统战以及日常工作由一人负责,在这种模式之下,统战工作兼职较多。在这种形势下,统战干部面临哪些挑战呢?
       笔者认为主要有以下几方面的挑战:
       (一)新观念的挑战。在新的管理模式下,任何工作都是以务实的作风出现,一切以效率为中心,反映在具体工作上,就是工作上要统筹兼顾,学会弹钢琴,再不是过去的工作那么单纯,而且要经常下基层,了解情况,传递信息,因为人员的确精简,支部书记也大多是兼职,没有更多时间来主动请示汇报,只有统战干部主动的下去,才能满足统战工作运营的需要。而在日常会议上,多采取开综合会,开短会,因为提高会议效率是高效化的重要体现,如果统战干部自己的观念还是老一套那么,统战工作可能就会出现混乱的局面,导致辞党建工作不能正常地开展。然而长期以来,统战干部旧的观念已跟不上形势的发展,
       (二)新知识的挑战。最突出的是互联网的应用给统战干部提出了新的知识要求,公司组织部在5年前看到了这点,给每个单位组织部门配备了一台电脑,虽然经过几年的操练,全公司组织式作已基本上实现无纸办工,但是还有一部分新手没有掌握电脑知识。可以说,熟练掌握信息化是向每个统战干部提出的第一个重挑战。
       其次新钢公司三轮技术改造的进行,一大批先进的设备已在新区安家落户,而一大批大学生党员科技人员,在这些单位的各个岗位上充当主力军,作为一名统战干部,不象过去那样,不看书不学习,也可以对生产说出过大概。在线材厂,统战工作者每个星期五都要参加该厂统一组织的技术培训班,学习该厂的生产工艺等知识。该厂党委认为,作为一名党务干部,要做好员工的思想政治工作,首先要了解生产一线的基本工艺流程,否则,在工作时就没有取得主动性。同样,在生产管理等方面该厂对统战干部也提出了学习要求,笔者认为这是新形势下对统战干部提出的新要求,每个统战干部都要根据本单位的实际,提出自己更新知识的学习计划,只有这样才能不被形势淘汰。
       第三,当前,新的管理知识在不断更新,新的管理成果每天都在出现,该公司每次行政例会上,总经理都会进行介绍,新钢报上也经常会刊登一些管理理念,并且许多管理成果已在各单位实践,如果统战干部不掌握这些知识,那么,你可能会听不懂领导的讲话,看不懂报上的文章,更不要谈主动地开展工作了。  
       (三)新方法的挑战。新的工作方法是跟随信息化部分不断提出的,在新钢,首先大家感受到的是年报的网络传递,接着2002年新钢组织部(统战部)还率先在公司经验交流会上使用多媒体进行演示,使交流效果生动活泼。公司销售部还充分利用了远程多媒体,使远在广东、浙江的统战销售人员,在同一时间内进行上党课和讨论交流。又比如,对一些流动统战对象的管理,有的单位已充分利用电子邮件的方式进行汇报工作学习生活情况,使党组织有及时了掌握在外的统战对象的情况,及时对他们进行指导和交流,达到了较好的效果。这些新的工作方法,可以说是企业统战工作管理创新的一个缩影,统战干部只有在实践中不断思考,结合实际不采用新方法,才能适应新的形势发展。
       二、统战干部的努力方向
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