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煤矿工程师任职后的技术工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    我叫段炼,男,生于一九六〇年七月二日,一九七七年七月高中毕业,
   一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社,同年招工昭盟红卫煤矿,一九八五
   年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业,一九八七年七月加入中国共
   产党,先后任开拓队、高档队、综采队技术员,井口技术付主管、技术主管、
   矿生产技术部主任工程师兼副部长,一九九八年八月毕业于中国矿业大学
   (自学考试)采矿工程专业。
   一九九七年九月认定为工程师任职资格后,先后担任生产技术部主任工
   程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管,
   现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下:
   一、加强技术基础工作管理,体现了技术的严肃性。
   我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起,从日常工作抓
   起,从实践工作着手,使其更规范、更具体,并能得到重视,才能体现
   技术的严肃性。所以,从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间,
   针对全矿工程质量管理,作业规程编制,内业管理不尽完善及基层具体
   实施过程中,重视程度不够的实际情况,结合自己多年的实践经验,提
   出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。
   一是每月“三次”集中检查,重点检查工程质量及具体施工方式与
   作业规程是否相符,既检查技术员日常工作,又提高了技术员的政治待
   遇,既检查具体的施工质量,又检查基层领导对工程质量的重视程度。
   二是每季度“一次”作业规程会审,重点审定各队技术员作业规程
   从编制到审批程序;从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效
   性。
   三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比,以达到互相交流、
   互相借鉴、相互竞争,共同提高的目的。
   通过实施不但激发了技术员的工作热情,而且达到了技术员与基层
   领导相互支持、相互补充,实现共赢的目的,使全矿的技术管理工作质
   量得到了一定的提高。同时,任生产作业部副部长及二井技术主管后又
   制定了二井技术管理办法等,使技术管理工作逐步规范,并按规定定期
   召开技术例会。
   二、合理选择回采工艺,体现技术的实效性。
   我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化,提高回
   采率,降低成本的最佳途径,真正地体现出技术指导生产、服务生产的
   实效性。
   由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的
   地质构造,现实的煤层赋存条件及现实的回采状况,使井下局部区段因
   各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大,工作面遗留大量未被回采的赋存
   煤,如果用机采工艺,这部分煤将无法采出。既浪费资源,而且回采率
   又上不去;既浪费人力物力,又加大了掘进工程量。于是从一九九九年
   由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面(放顶煤炮采)。此项建
   议得到了上级领导的认可,并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格
   局,由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高,从2001年起,一区采
   用炮采后,其优势得到了发挥,2002年创出了炮采最高月产4.5万吨,年
   产41万吨的好成绩,同时,大大提高了回采率,降低了生产成本,现在
   二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。
   三、优化巷道布置及工作面设计,体现技术的权威性。
   我认为就煤矿而言,优化巷道布置,减少工程量,捷便运输;优化
   工作面设计,减少岩巷、提高回采率、延长回采周期,最能体现出技术
   在指导生产上的权威性。因此,我在工作中,就是本着“以优化布局为
   前提;捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力
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