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乡组织工作汇报材料

时间:2022-08-12 09:09:25 工作汇报 我要投稿
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乡组织工作汇报材料

    为切实加强干部队伍和基层组织建设,全面推进“务实岳阳工程”,乡党委立足实际,创新思路,确定了“以人为本,以经济发展为中心,以发展为第一要务,稳中求进”的指导思想,团结一致,求真务实,一个季度以来取得了一定成效,为全年工作下好了一场开局棋。
   一、抓干部作风建设,在实字上做文章。
   没有落后的工作,只有落后的干部。干部作风的好坏是工作干好干坏的关键因素,因此抓干部作风建设是抓工作的前提。今年,根据我乡的实际,经乡党委集体研究,把今年的工作定位在四个方面,即诚信型政务、运作型财政、力度型维稳、学习型队伍。所谓诚信型政务是指政府承诺,言而有信,对老百姓提出的疑问和合理要求限定时间说明清楚,限定期间落实到位。运作型财政是指在财政状况紧张情况下,整活资源,盘活资产,招商引资,开源节流,及时兑现干部工资,确保财政正常运转。力度型维稳是指在社会治安,综合治理方面加大工作力度,成立由基层老干部、部门负责人组成的调解委员会,定期排查热点、难点问题,各村每月28日为排查日,上报排查表,调解委员会及时化解矛盾,解决问题。学习型队伍是指机关干部每人一本书、一支笔、一个笔记本。开年第一个会,干部不是发红包而是发书,一本《细节决定成败》被发到干部手中,组织干部经常化学习,随时抽查笔记本,促使干部加强学习,提高和适应工作需求。范文先生网通过四个方面工作,改进干部作风,加强干部队伍建设,推进各项工作落实,从而创建和谐机关。
   1、减少职数,精简效能。
   随着农业税的取消,乡镇可用财力的减少,减少干部职数,精简效能势在必行。根据市、县年初工作会议精神,乡党委研究决定,加大干部分流力度,强化干部发展理念,鼓励干部下海分流。在操作过程中我们按两步走,一是自愿分流,二是竞职上岗,政策出台一天内,全乡60个机关干部职工就有18人自愿申请分流,分流比例达30%,对于干部作风的改进,工作效能的提高起到了很大的促进作用。
   2、健全制度,规范运行。
   加强内务管理,创建和谐机关是我乡今年制度化管理的总体要求。年初,乡党委根据工作实际,制定了全年工作目标和具体措施及《机关干部岗位目标管理责任制》,对干部实行千分制度考核,同时,完善了《党委工作制度》、《工作讲评制度》、《机关内务管理制度》、《考勤制度》、《信访排查制度》、《值班制度》等二十项制度。从各方面细化、量化、具体化,更易操作,并将所有制度编印成书,干部人手一册。在实际工作中我们坚持制度不动摇,执行制度不走样。办公室工作人员实行挂牌上岗,领导干部轮流值周,对本周干部签到情况、会议参加情况、机关卫生情况及工作落实情况等鉴证并在“每周工作督查栏”上公布,对干部缺勤、缺会的按制度规定签字罚款,在本月工资中扣除;对于干部的各种补贴实行货币化管理,严格按县纪委文件执行;对干部的考核采取每月督查通报、季度工作讲评、半年工作述职和民主评议的办法,对半年民主评议中的后三名干部实行黄牌警告,对年终民主议中的末名者实行“末位淘汰制”,来年强制分流,每月只发放基本生活费。由于制度严格,措施具体,运行规范,到目前干部作风明显改观,工作效率明显提高,机关形象日益好转,保证了干部工资的及时发入,税收任务及时足额上解,常规工作有条不紊。
   二、抓村级班子换届,在创新中去实践。
   村级班子关系到基层组织建设,关系到社会稳定,关系到各项工作的落实。对待村级班子换届,我们是根据实际、掌握特点、慎重对待、稳步推进。
   1、确定思路,制订方案。
   今年的形势较以往有所不同,呈现出新的特征。一方面大精减。由于农业税的取消,乡村两级可用财力的减少,必须精减职数,实行村、支两委交叉任职或兼职。另一方面是大充实。由于农业税的取消,农村工作难度减小,村干部的积极性高涨,使候选人竞争激烈,面对新的形势、新的特点,乡党委决定,一是成立领导小组,研究确定整体方案,负责指导全乡换届选举工作。二是制定方案,确定职数,明确步骤。在职数设置上遵行原则,即精简效能的原则,实事求是的原则,平稳过渡原则。全乡1500人以下的村确定为三人,1500人以上的村确定为4人,全乡由过去的137名村干部精减到95人,减少42人,减幅达30.66%。换届分两步进行,第一步为支部换届,只选支部书记,待村委会换届后再配齐支部委员。第二步为村委会换届。三是分步实施,稳步推进,建章建制。
   2、依法依规,规范动作。
   为严格程序,体现民意,我们严格按照《村民委员会组织法》和《湖南省村民委员会选举办法》进行换届选举,不省程序、不走过场。全乡确定5月12日至5月15日为全乡选举日,由于准备充分,程序合法,至今全乡除两个村妇联主任票数未过半没有落实外,其余93人已全部到位,顺利完成了村、支两委换届工作。
   三、抓党员干部远程教育,在学用上求效益。
   开展农村党员干部现代远程教育有利于提高农村党员素质,增强基层组织的凝聚力和号召力。为此,乡党委一直高度重视,明确负责人并常抓不懈。
   1、不遗余力完善建站工作。
   为建好远程教育站点,为党委一方面争取领导重视,引进资金,一方面紧缩开支,增大投入。去年全乡共投入资金近14万元,建好了7个B级站,A级站基础设施已全部到位。今年来,为继续开展远程教育,完善A级站,目前已洽谈好设备,在财政压力很大情况下,将自投资金4万余元,近日即可安装,保证A级站高标准完成建站任务。
   2、真学实用,挖掘效益潜能。
   为把远程教育工作落到实处,让干部受教育、群众得实惠,我们做到了集中学习与平时学习、集体学习与个人学习、被动学习与主动学习相结合,每月集中学习不少于二次。个人学习随时提供方便,不仅经常性学习,而且要做到学出效果,用出效益。宏图村蒋伍军兼任远程教育技术专干后,对电脑产生了浓厚的兴趣,他通过从网上浏览,比较猪价与粮价,作出了一个大胆决定,筹措资金15万元,修建了可养猪400余头高标准猪舍。同时,按照网上提供的住处和技术,引进大约克、长大白等良种母猪,去年赚了好几万元。今年,不断增加投入,扩大规模,凡是遇到牲猪疾病防治和销售情况,他就找电脑帮忙,用他的话说是“远程教育帮我致了富”。光荣村通过“站点+基地+农户”互动动作模式,养牛大户不断增加。目前,乡党委正在筹划,以佳俊畜业为中心的全市养牛示范园区,既作为远程教育学用的示范又作为招商引资的平台。
   四、抓实事工程式建设,在稳定上再发展
   1、简易启动八一中学。
   八一中学作为全乡唯一的一所乡中学,由于资金紧缺,几年来,一直没有投入使用。去年下期,乡领导多方争取上级重视,争取国家项目资金40万元,去年十二月份开始破土动工,修建附属工程,目前基本竣工,今年上学期已正式启动。
   2、完善卫生院扩建。
   为完善农村卫生防疫体系,改善卫生工作条件,乡党委多次召开议卫生工作专题会议,将卫生院扩建提上议事日程。同时,多次找上级领导,争取国家项目资金20余万元。目前,住院部大楼主体工程已基本竣工。
   3、招商引资项目。
   长湖乡招商引资工作来势较好,现引进招商新项目2个、续建项目1个,计划总投资1060万元。一是长湖塑料厂新上塑料再生颗粒加工生产线项目。该项目是我乡教育布局调整后,利用村级小学闲置资产,由外商潘铁老板独资创办的,以生产PP、PE和塑料制品等产品为主的工业加工企业,落户长湖乡长湖村原村级小学,计划投资200万元。项目现已完成厂房购置改造、设备添置、水电路配套及各项手续办理,安置从业人员10人,完成投资100万元。二是青华宾馆新建项目。该项目按“三星级”宾馆设计运作,由本县籍老板何爱华引进,与广东籍老板陈友谊合资创办,落户岳阳县城东方路,计划投资1000万元,其中本年度投资600万元。项目现已完成房产购置、宾馆规划设计和周边协调等工作,完成资金投入100万元。三是龙泉苑休闲山庄扩建项目。项目在完成休闲山庄整体规划、建成休闲、垂钓、餐饮等项的基础上,继续由原老板潘龙会独资投入,扩建会议中心、娱乐中心和四合院古典休闲等项目,计划投资260万元。项目除“四合院”建设外,其它工程已进入扫尾阶段,完成投资160万元。
   2005年5月
   

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