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煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    建章立制夯实基础狠抓安全提质增效
   努力开创各项工作新局面
   尊敬的各位领导、同志们:
   金秋十月硕果香,千里煤城好风光,“四化”建设指航向,义煤雄风威名扬,今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风,隆重召开第三季度经济活动分析会,我有幸在此发言,深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持,如果说谈经验,取得的成绩与中部大矿相比可以说是微不足道的,如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚远,我矿自集团公司接受生产经营权以来,目前由37个兄弟单位的两千余名干部职工组成,人员结构复杂,矿井属于三软煤层,通风断面小、气体高、水患大,给安全生产带来较大压力,加上企地关系,企业与巩义监狱方面的关系,一度成为制约生产的瓶颈,范文先生网下面我就铁生沟矿今年以来的安全生产,经营管理工作从四个方面向各位领导汇报如下:
   一、建章立制谋发展
   无规矩不成方圆,铁生沟煤矿自接收以来,由于种种原因,各项工作开展比较滞后,尤其在制度建设方面,存在无制度可循,无规章可操作的现象,为此,今年元月份我们在首届一次职工代表大会上,讨论通过了24项涵盖安全生产,经营管理方面的管理办法,并装订成册,下发学习,为开展工作提供了依据,同时提出了“建章立制,学习先进,夯实基础,科技兴矿”的工作思路,在制度落实上我们成立了制度落实督查小组,对各项制度的执行情况进行跟踪督促检查。有力的推进了各项工作的开展,今年六月份我们在全矿各单位开展了制度评比活动,对制度完善,落实到位的单位给予奖励,对制度不健全,落实不力的单位给予处罚,有力的推进了建章立制工作的开展,在加强督查考核中,我们坚持做到六个加强,即加强材料、工资、设备、水电、成本和考核管理,前九个月共督查考核132项次,累计扣罚科队负责人7954元,通过考核加大了消缺管理,提高了科队负责人的执行力,今年九月份我们在总结前期工作经验的基础上,提出了进一步完善制度的要求,目前全矿各单位均做到了各项管理制度健全,为深入开展精细化管理奠定了基础。
   二、夯实基础保安全
   我矿特殊的水文地质条件,成为制约安全生产的瓶径,三软煤层在巨大的地质压力下,巷道变形严重,可以说三天不修低头走,五天不修爬行过,西四整个采区均位于顶板富水区域,可以说是头顶悬河,加上“一通三防”技术力量相对薄弱,对瓦斯的抽放工作进展缓慢,安检、采掘、机电、运输、通风、机修等各个工种、极度缺少专业的生产技术骨干,针对上述情况,我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度,采取矿集中培训,区队业余轮训的办法,请进来、走出去,逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质,增加了掘进队伍,成立了通风科、通风区,以开展质量标准化为切入点,以安全生,提高效率、效益为落脚点,加大安全科技投入,聘请了水文地质专家,实地勘察水文地质资料,为安全生产决策提供保障。由于铁生沟矿人员组成的特殊性,技术骨干人员难来,来了难留,留了想走,尤其是一线人员更换频繁,给安全生产带来制约,为了留住人才我们改建了职工餐厅,改善了生活条件,开展文化活动,丰富业余生活,稳定了职工队伍,为矿山发展增添了后进。全矿干群干劲倍增,在10411工作面两次突然涌水造成停产达三个月之久的情况下,今年元至九月全矿生产原煤63.9383万吨,超计划69383吨,完成计划112.17%,实现销售收入1.3亿元。
   三、狠抓煤质促销售
   质量是一个企业的生命线,对于我矿来讲,由于煤层赋存从0.2到20米不等,非常不稳定,又远离集团公司大本营地,加上煤碳销售基本上依靠地销,销售区域以巩义矸石电场及其周边地区为主,当地主要竞争对手为大峪沟煤矿,巩义地方煤矿又组建了煤炭销售集团,竞争压力非常大,我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好,认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度,结合实际增加了选煤筛,8月份在全矿开展了提高煤质演讲赛,从宣传上营造人人关心煤质的氛围,从源头上抓好煤碳质量,同时积极开拓市场,确立了稳定老用户,开辟新市场的发展思路,以质量求生存,以质量增效益,确保了销售工作的稳步开展,元至九月,去年同期发热量只有3500大卡/千克,今年同期上升到4500大卡,销售价格去年平均售价为151.27元/吨,今年售价上升到208.44元/吨,平均售价同比上升57.17元/吨,销售收入比去年全年增加5527.78万元,实现利润451.61万元。
   四、开展“四化”重实践
   虽然我们取的了一定的成绩,但是由于去年全年亏损达2739.01万元,企业的债务负担沉重,加上给巩义监狱的变现租赁,矿井的安全投入,资金运作上仍呈现紧张态势,为从源头上治理大企业病,实现节支增效的目的,我们在提质增效的同时,一是严把物资采购、发放、回收关,对材料经费实行定额管理,做到减少库存,确保生产,有计划科学合理的控制材料领用,二是在全矿深入开展“人均节约一百元活动”,从节约一

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