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油田企业经营管理工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利2004年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,文秘部落始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油11.27万吨,天然气外销7510万立方米,盈利4506万元,比去年同期翻两番,吨油操作成本395元/吨,比去年同期下降132元。总结所做的工作,成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。一、做好“稳油”文章,夯实增效基础抑制原油递减,保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。2004年,通过抓注水、抓措施、抓油井免修期,大力夯实稳产基础,提升油井日常管理水平,使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油11.27万吨,同比增加1.17万吨,增幅为12%。一是结合油藏地质特征,做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点,研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以先进、适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术,确保注水方案的有效落实。2004年完成注水井小修分注35口,测调试700层,全厂分注井达到94口,分注率达到75%,与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕,自然递减率明显减缓。二是做好油藏研究工作,系统评价油藏潜力,精心选井,提高措施井的增油效果,并优选合适的措施工艺新技术,提高措施的成功率,收到良好效果。全年实施压裂52井次,有效率达89.8%,增油9702吨,单井增油187吨,比03年多增15吨;实施酸化20井次,增油1260吨;复活长停井20口,增油2243吨。三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用,建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度,使油井免修期提高到304天,比2003年延长59天,同比减少作业90井次,不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。四是通过深入细致的油藏研究工作,油藏认识上取得突破。二年来新打扩边和内部调整井23口,其中油井20口,水井3口,共建产能1.8万吨。目前,03年单井日产1.5吨,04年单井日产2.5吨。二、做好“增气”文章,拓宽创效渠道深化气藏研究,挖掘气藏潜力,实现天然气规模化长期稳定发展,是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高。目前,日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。全年累计外销天然气7510万立方米,平均日外销21万立方米,与去年同比增长1822万立方米,增长幅度为32%。一是加强天然气日常管理,确保老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂,一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次,增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力,增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。T8、T26井动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术,解决生产难题。T103、T17实施后,日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐,保证新井投产进度。新投5口气井,日产能力增加11万立方米。三、做好“降耗增效”文章,提高创效能力根据公司“15544”工程的要求,积极开展创效工程,不断挖掘管理潜力,拓展了创效空间。通过开展四项创效工程,节约成本1100万元,节约投资840万元,增油增气创效760万元,共计创效2700万元。在原油产量增长1.17万吨,天然气增产1822万立方米的基础上,吨油操作费下降132元,内部利润同比增长8710万元。一是本着合理优化投资结构,严格投资决策程序的原则,坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制,关键把好“八个关”,即:把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。全年节约投资122万元。二是对低效无效井转变生产经营方式,有效减少成本消耗。对14-10、6-11、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式,年节约成本28万元。三是对闲置资产进行盘活利用。全年,修复抽油机33台,投资102万元,盘活资产464万元,创效362万元。四是对报废资产进行利用。修复油管400吨、油杆8万米,创效138万元;抽油机、单井罐等报废资产变现335吨,创效42万元,共计创效180万元。四、做好“三支队伍建设”文章,提供创效动力建设一支高素质的员工队伍是企业发展的需要,也是****厂实现创效目标的重要保障。2004年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后,极大调动了广大员工的积极性和创造性,为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”,广泛推行我厂管理人员工作理念和“

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