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**电信分公司创建文明行业暨公民道德建设活动汇报材料

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    **电信分公司创建文明行业暨公民道德建设活动汇报材料各位领导,同志们:**电信分公司在上级党组织的正确领导下,多年来坚持以和发展,促进企业全面进步。主要抓了以下三个方面:一、努力学习,注重实践,充分发挥党委中心组学习在促进三个文明和党的建设中的作用。**电信分公司党委理论学习中心组始终坚持不懈地抓好理论学习,做到规范化、制度化,着眼于指导工作实践,促进企业两个文明建设和党的建设。制度健全,保证理论学习的规范化、制度化。党委学习中心组坚持不懈地抓好理论学习,做到了常学、真学。首先形成了五有。即:一有健全的学习组织。党委主要领导同志担任组长,分管领导担任副组长,中心组成员和学习秘书相对固定。二有切实可行的学习计划。党委中心组能够根据市委中心组的学习计划安排意见,结合本企业实际分别制定上半年和下半年学习计划,并具体实施。三有相对固定的学习时间,坚持正常学习。党委中心组的集中学习时间一般每月一次,每次半天,相对固定在周三。四有单独的学习记录和笔记本。中心组每个成员使用由市委宣传部、组织部印制的党委中心组学习专用记录本。五有必要的学习制度。其中包括考勤制度、情况通报制度、调研制度、总结考核制度和档案制度。党委利用党总支、支部书记例会,定期通报中心组学习交流的主要内容。中心组成员一般都能结合学习内容利用下基层的机会开展调查研究。中心组每年要对全年的学习情况作一次书面总结,既作为党委工作目标的考核内容,又作为上级部门考核检查的基本项目。学习材料、计划总结、学习记录等由中心组秘书存档保管。党委中心组学习成员除了学习推荐书目外,还自学了一些其它书籍,内容涉及经济、政治、金融、科技、法律等。党委中心组不仅抓好自身学习,而且注重以此来指导、引导和推动全体党员干部的理论学习。中心组每半年的学习计划和学习内容都印发到各党总支、支部参照执行。中心组组长利用党总支、支部书记例会,组织学习交流扩大会。突出重点,注重理论学习的指导性、实践性。党委中心组在认真学习省委、市委规定的必读书目的基础上,重点学习中央重要文件,主动适应形势,在实践中领会三个代表重要思想内涵,着力于解决实际问题,把那些具有较强现实指导意义的学习内容纳入计划,并带着这些问题沉下去进行调研,深化对所学内容的理解,增强学习的实效性,并以此指导实践,提高解决问题的能力。一是为实施思想大解放、企业大发展战略,按照现代企业制度要求,坚持以人为本,分层次抓队伍建设,提高全员素质。加强党员的教育和管理,中心组及时要求各级基层党组织进一步加强落实党员联系群众工作制度,并明确了党员联系群众工作的方法和党委成员、支部书记、党小组、党员个人、综合部室在党员联系群众工作中的具体要求,使该制度进一步规范化、制度化,成为企业加强思想政治工作的有效措施。同时做好党员发展工作,把不同年龄、不同文化层次的优秀分子、年轻知识分子和技术骨干吸收到党内来。2004年发展党员21名,35周岁以下占80%,大专学历以上占67%。以争创青年文明号、争当青年岗位能手为抓手,在青年中倡导奋发向上的精神。2004年,集团客户部被评为省级青年文明号,112障碍受理中心被评为省先进女职工集体。对人才队伍、员工队伍的建设,重点抓机制创新、岗位培训和转岗培训,从思想观念到服务技能,都能尽快适应市场竞争的需要,识大体,顾大局,使分公司在探索中能顺利推进。二是以精神文明建设和企业文化建设为抓手,提高企业素质,为实现企业战略目标提供精神支撑。初步建立起企业文化建设运行机制,实施企业文化建设五年规划,明确分公司企业文化核心内容,树立一批窗口形象品牌,建成省级文明行业,获得首批**省企业服务质量奖。民主管理、企务公开取得初步成效,认真实施送温暖工程,逐步改善员工福利,员工的认同感、群体意识和企业的凝聚力不断增强。去年在大战四季度时,中心组成员分别带队到各县(市)局调研,了解业务发展情况和存在问题,动员和鼓励基层干部员工奋战90天,共同协商解决问题措施,促进完成全年通信任务。在深化三项制度改革的关键阶段,中心组成员参加了每次老职工代表、群众代表座谈会,倾听意见和建议,为顺利实施改革方案起到了统一认识、团结稳定的作用。三是遵循市场经济规律,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,从企业的角度、效益的角度、市场的角度、竞争的角度,着眼于可持续的发展。2004年,业务收入从负增长到正增长,业务量、收等指标达到预期目标,固话用户突破**万户;2004年10月,**分公司进行****工作,是集团公司五项机制创新的重要试点项目,而且要求只能成功、不能失败。而检验项目成功与否的重要标志,就是企业主要业绩指标的完成情况。这次流程重组既要重组机构,又要重建流程,还要推行薪酬制度改革、全面预算管理、KPI绩效考核,还要完成*****的任务。面对严峻的市场竞争形势和繁重的改革发展任务,分公司党委发出了统一认识、坚定信心、团结拚搏、负重前进和改革、生产两不误的号召。在全体员工的共同努力下,流程重组改革取得阶段成果,业绩指标达到预期目标,得到集团公司的认可,并验收推广,同时被定为集团公司IT整合试点。中心组成员在学习和实践中统一思想,正确处理改革、发展、稳定的关系,做到了改革、发展两不误。在改革的关键阶段,中心组成员参加了各种职工代表、群众代表、青年知识分子座谈会,倾听意见和建议,为顺

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