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供电公司学习贯x供电公司职代会精神情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    供电公司学习贯x供电公司职代会精神情况汇报
   xx供电公司:
     2月25日至27日,xxx供电公司在xxx大厦召开了六届四次职代会暨2006年工作会议。对于此次职代会的召开,我局非常重视,严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议,同时根据上级要求,于2月26日、27日两次通过网络直播,组织全局职工集中收听收看了会议实况。
   2月28日,我局专门召开了班组长以上中层干部会,对会议精神进行了传达贯彻,重新学习了xxx经理、xxx书记的重要讲话,结合工作实际,进行了讨论。于会人员一致表示,xxx经理的讲话全面客观,对2005年的工作总结切合实际,对“十一五”发展形势和2006年工作安排高屋建瓴,目标明确,是指导全年工作的重要文件,在新的一年里,一定要按照讲话要求,认真抓好落实,确保年内各项任务指标的顺利完成,为加快“一强三优”现代公司的建设步伐做出新的更大的贡献。
   针对xxx经理的工作报告,我局班子又多次进行认真分析研究,在充分领会精神的前提下,结合自身实际,制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识,认清形势,转变观念。按照李经理报告要求,认真落实科学全面的安全观、集约精细的管理观、真诚规范的服务观,从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手,把保证电网和人身安全贯彻到全局各项工作、各个环节中去,建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制,细化、量化、深化专业管理,加强对重点工作、重要环节的过程控制,坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的服务观,实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念,按照“严细实”的管理标准,对全局各项工作进行一次认真自查,利用“同业对标”和“绩效管理”的手段,切实查找工作中存在的问题和疏漏,屏弃传统管理和惯性思维的弊病,建立一套科学规范的管理机制。三是狠抓过程管理,细化工作流程,明确工作中每一个环节的责任,建立完善的业绩考评体系,科学设置考核指标,确保各项工作、各个环节可控、在控,做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度,强化部门责任意识,增强“严细实”的工作作风,对各项规章制度的执行坚决做到一令一申,对出现的问题要严格按制度办事,一追到底,坚持小题大作、举一反三、防微杜渐的工作方法,该考核的坚决考核、该处理的坚决处理,赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法,在全局建立起纵到底、横到边的管理网络,各个科室、各个专业、各个岗位都要明确责任,制定管理办法,实现互相监督、互相考核的管理机制,使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻”的责任意识,真正实现“千斤重担大家挑”。 [本文出自范文先生网-http://www.wmxz.cn]
   2006年3月16日
   

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