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创建节约型企业汇报材料

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

   
       建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务,是坚持和落实科学发展观,实现社会可持续发展,构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要,也是提高企业经济效益的必然要求。为此,集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署,我们总厂认真贯彻落实活动精神,迅速行动,制定规划,大力宣传,结合企业实际,在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动,现将活动情况向各位领导做以汇报。
        一、 前段活动的基本情况
   按照集团公司的统一安排,活动分为三个阶段。到目前,我们进行了整章建制工作,创建活动全面展开。
        (一)宣传发动 整章建制
   9月16日,集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后,我们立即行动,层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议,反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日,厂召开了动员大会,宣传贯彻开展创建活动的精神,讲明了活动的目的和意义,号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式,大张旗鼓地宣传“节约光荣,浪费可耻”,引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识,增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业,你出一计我献一策”活动,激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间,员工提出的有关厉行节约,勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日,几经讨论研究,结合员工合理化建议及企业实际,以提高资源利用效率和工作效率为中心,以节水、节电、节油、节材、节支为重点,制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓,职能部门主要抓,有关部门配合抓的组织机构,明确活动内容、方法和步骤,制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构,结合本单位实际,从现在做起,从身边做起,从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制,根据岗位实际进行责任分解,将目标和责任层层落实,落实到人。目前,通过广泛宣传发动和制度规范,干部员工强化了节约意识,增强了责任感和使命感,自觉为企业献计献策。工作中从自己做起,从身边事做起,节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源,人人有责”“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围。
        1、突出重点 抓出成效
        一是严控成本。首先加强管理,车间大小库房设立公开帐卡,严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量,实行材料跟踪制度,避免公为私用或挪作他用,使材料流失得到控制。其次,开展“修旧利废,节支增效”活动,实行废料再利用奖励制度,加强废料、废旧物资的回收管理工作,减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术改造,解决了轴承大面积磨损问题,延长了使用周期,年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用,年节约皮带百余米,节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地,将回收物资登记造册,每周报帐,每月总结。每月6号进行班组评比,公布成果,进行奖励,调动了员工节约成本的积极性,形成了班组有算盘,人人来算帐局面。今年1—10月份,全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制,对陈旧供水管进行更新改造,堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识,张贴节水口号,提高节水意识。清理蓄水池,利用振兴矿六井废水洗煤,每月节约清水9万吨。通过各种措施,今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周二、五晚间小修制度,实行每周一、三、五上午集中检修,充分利用检修时间加强设备维护,提高设备完好率;对办公楼电梯使用作出规定,四楼以下禁乘电梯;对室内电灯管理落实到人,做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份,全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出,进行车辆改革,取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆,实行市场化运作,年可节约费用40余万元;清理整顿办公电话;办公用品实行统一管理;严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施,有力地促进了企业的健康发展,1—10月获利
        二、存在的问题
       通过前段时间的运做,可以说,我们取得了一些成绩,但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位,个别单位还存在死角,个别员工节约意识不强,“企业家大业大,浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议,但资金投入不足,制约活动效果。比

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