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施工企业项目党支部副书记工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    各位领导、同志们:
       我叫XXX,1998年毕业于XX城建学院,建筑工程管理专业,同年到XX公司工作,先后参加了XX电话局、XX供热站、XX汽车装饰厂房等工程的施工建设,并创出了两项市优工程。今年,我荣幸的被评为XX市优秀项目经理。现任XX远洋玻璃工业有限公司东移工程项目经理部项目副经理,项目党支部副书记。下边,我把我担任项目副书记的体会,向在座的各位领导和同志们做一个简要的汇报。
   一、注重发挥党支部和党员一班人的模范作用,保证重点工程任务目标的落实。
       范文先生网-http://www.wmxz.cn我们这个项目班子共有21人,其中9名党员,两名预备党员,承担XX远洋玻璃工业有限公司工业东移战略的重点工程。该工程座落在塘沽海洋高新技术开发区,占地面积27万平方米,一期工程分为13个系统、33个子项,总建筑面积为6万平方米,2002年6月份开工,今年6月份基本竣工,工期紧、工作量大。面对困难和压力,我做为一个交插任职的项目党支部副书记,如何发挥好项目党支部一班人的先锋模范作用,确保天玻东移工程如期完工。我感到,这是党组织对我的信任,同时也是党组织对我的考验。在公司党委和分公司党总支领导的指导和帮助下,我明确了自己的工作方向。
   一是:抓好项目党员一班人的思想建设,坚持用正确的理论武装项目党员一班人的头脑。通过学习十六大报告和关于十六大报告的知识问答以及《支部生活》中的有关文章,使项目党员明确,在天玻工程施工中,共产党员要有一种在艰苦的条件下,不畏艰难、迎难而上的精神。要明确,自己就是最直接的生产力,要在自己的本职岗位上努力去实践“三个代表”的重要思想,要通过自己不懈的努力和殷实的劳动成果体现“三个代表”的重要思想。
   二是:抓好项目党员一班人的作风建设。通过学习,要求项目党员要树立一种理论联系实际的作风,要树立一种艰苦奋斗的工作作风。
   三是:树立自己以身作则的人格形象,发挥项目党支部副书记的率先垂范作用,带动全体党员完成天玻东移工程任务。
   2002年6月,我们项目进驻了天玻东移工程的施工现场。当时,我刚刚举行完婚礼,蜜月还没结束,我就离开了新婚燕尔的妻子,搬起了行李就住到了施工现场。那时的现场荒草一片,没水没电,吃水要到很远的地方去拉。白天工作要在烈日的照射下完成三通一平的施工和工程定位放线,晚上休息要躲在闷热的集装箱内在烛光下忍受着蚊叮虫咬。尽管工作和施工条件都十分艰苦,我还是默默的努力工作,其他的党员也都默默无闻的努力工作。在党员模范作用的影响下,项目全体人员没有一人对困难说:不。一年来,我们吃住在施工现场,不知道什么是休息日,也不知道什么是节假日。由其我们项目中的9名党员和两名预备党员全是生产的骨干。分管着33个子项工程的工作,他们为了天玻东移工程的顺利完成,夜以继日、艰苦奋斗,用自己的模范行动,努力的实践着“三个代表”的重要思想。项目经理李兴友已是53岁的老同志,也是我的师傅。他的妻子身患高血压,动脉硬化和心脏等多种疾病,独生女儿因癫痫病,一刻也离不开人,他本人又患严重的糖尿病。然而在家庭的内困和施工任务艰难的外困面前,他一直支持着我、影响着我。我的另一位搭档林长华,也是城建学院毕业的本科生、共产党员,在本项目任副项目经理,由于长期吃住施工现场,严重影响了他的恋爱问题,但他无怨无悔,在今年“七一”节前,他被评为公司级的优秀党员。在我们天玻项目党支部中,正是有了李兴友、林长华等这些优秀共产党员的模范带头作用,才使我们在困难中顺利完成了天玻东移一期工程的施工任务,33个子项工程全部按计划交付使用,完成施工产值5750万元,受到了甲方的好评。而且近8万平方米的天玻二期工程,甲方也基本敲定有我二建三分公司继续承建。
   二、注重发挥项目核算中的思想政治工作作用,确保项目精细核算工作的落实。
   项目是企业创效的机器,创利的源头。按照集团党委和公司党委关于提高项目精细核算水平的要求,我深知项目党支部作为党的最基层组织,承担着降低工程成本,提高项目经济运行质量的政治责任和义务。只有项目盈利,企业才能发展,发展是硬道理。
   一是:强化思想教育,提高项目管理人员精细项目核算的责任感。在五年的工作实践中,我深深地感到,提高项目精细核算水平和项目经济运行质量的关键,在于提高管理者的管理责任。我做为交插任职的项目副经理和项目党支部副书记,在抓精细项目核算工作中占据了一定的优势。为此,我从强化思想教育入手,组织项目管理人员认真学习了集团颁发的《工程项目精细核算考核标准》和苗起瑞“1634”项目创效工作法。按照这58条管理标准和苗起瑞创效的典型经验,我们分条、分块落实到每一个管理岗,量化到项目的每一个管理环节,并与项目的经济分配挂钩,由此,从思想和管理形式上都强化了管理者的管理责任。
   二是:抓好成本控制关键环节的落实。按照项目成本二次预算件,我们对项目成本的关键环节进行了严格的控制,并贯穿到施工的全过程。如:在用施工方案进行成本控制这一关键环节上,我们首先抓了民主参与制定施工方

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