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在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    同志们:
     今天,我们召开这次会议,主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神,对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结,对下步现场管理工作进行安排和部署,切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平,下面我讲以下两个方面的问题。
     一、现场管理工作开展情况简要回顾
     [](一)立足实际,争主动
     近期,我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求,及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动,广大干部职工积极参与,大多数单位能够坚持标准,从严要求,现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿,自我整理,自我提高,重点围绕设备管理,定置管理,物流管理,成本管理,认真制定措施进行了整改,真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。
     (二)狠抓落实,促整改
     各单位通过坚持车间每月一次现场管理自查,分厂每月一次检查,总场定期或不定期组织人员对各单位现场管理工作开展情况进行抽查,并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在全场及时予以通报,有力的促进了现场管理工作的开展。大多数单位办公现场整体面貌有了很大改观。比如,*分厂各工区办公室新建立了学习园地,更换刷新了部分企业宣传牌。*分厂从上到下无论工作多忙,任务多重,都坚持把每周一作为现场管理日,并严格实行了逐级责任连带制度。*分厂作为现场管理样板示范单位成为对外展示盐场的窗口。
     总之,通过各单位广大干部职工的共同努力,现场管理工作较以前有了很大提高,取得了一定的成绩,但是,总体水平离集团公司企业管理要求还有差距,与示范单位相比较,在具体水平中仍然存在着许多问题和薄弱环节,突出表现在以下四个方面:一是,在认识上不够重视,有的单位对现场管理工作的必要性,思想上没有引起高度重视,认识不高,措施不得力,只是停留在表现上,落实到口头上,没有落实到具体实际行动上,造成脏乱七八糟差和跑冒滴漏;二是,对卫生“死角”的清除,有的单位抓得不经常,力度不够大,时紧时松,忽冷忽热,说一说动一动,搞突击应付检查,甚至不说不动,说也不动;三是,单位之间现场管理发展不平衡问题,不同程度上也存在我们的工作中;四是,硬件建设投入不够,特别是有的单位办公设施、生产设施、生活设施等方面投入不够,甚至不舍得投入。这些问题的存在,有主观方面的原因,也有客观方面的原因,我想原因是多方面的,但主观原因是最主要的,凡事要多从主观上找原因,不能光讲客观,不讲主观。要充分发挥人的主观能动性,对现场管理工作的认识要再发动,再宣传,一定要深入人心,使之贯穿于每个生产班组、个人,贯穿于整个生产经营工作中。抓管理要从基础抓起,抓基础要从现场抓起,抓现场管理要从班组抓起。各单位要正视存在的问题,不要视而不见,熟视无睹。要彻底根治脏乱差和卫生“死角”,彻底解决标准不高。要求不严,有布置无检查,有措施无落实的问题,检查就要切实落实人员,落实责任,严格奖惩兑现,不做表面文章。对存在的问题要限期整改,对一时无法整改的,要制定应对措施,确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。各单位要统筹规划,在力所能及的情况下,加大硬件建设的投入力度,该投入的要尽力投入,该粉刷的粉刷,该铺设的铺设,该清除的消除,该更新的更新。大到生产、生活设备,小到更衣室、厕所。要切实实把硬件建设搞上去,促进现场管理工作上水平,上档次。
     二、下步工作安排意见
     (一)进一步统一思想,提高认识,正确认识现场管理工作的重要性和必要性
     现场管理是企业管理的基础,是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证,也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。各单位干部职工要进一步提高对现场管理工作重要性和必要性的认识,要彻底转变过去那种“现场管理就是打扫卫生,是为了一追求视觉效应,表面上好看和应付领导检查”的错误观念。还要摒弃那种重生产经营,轻现场管理,认为现场管理与生产经营错误思想,现场管理好不能代表企业管理一定好,但连现场管理也搞不好的单位,肯定企业管理搞不好。试想,一个环境面貌杂乱不堪的企业,创建想国内甚至世界一流企业。因此各单位要自觉地把现场管理工作当成一项重要任务来抓,当成事关企业发展的全局性工作来抓,以现场管理工作的不断加强,进一步提高企业的精细化、标准化管理水平。
     (二)健全组织,完善制度,狠抓落实,使现场管理工作步入规范化、标准分轨道
     各级领导同志一定要高度重视现场管理工作,要切实把此项工作作为企业管理的一项重要内容来抓,特别是要抓好班组建设,抓好了班组建设,就抓住了现场管理的“牛鼻子”。要进一步健全组织,修订完善现场管理制度,分厂要专门成立现场管理领导小组,由一把手任组长,亲自抓,分管领导具体靠上抓,党政工团一齐抓,形成齐抓共管的管理合力。要坚持采取车间每周一次自查,分厂每月检查,中间督查的方式,将检查结果与岗效薪点工资挂钩,实行重奖重罚,奖罚分明。
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