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洗煤厂班子工作情况总结汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    二00五年,在**公司党政的正确领导下,公司班子成员带领全体员工,紧紧围绕生产经营这个中心,和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作,以实现公司安全生产奋斗目标为己任,以维护公司稳定、健康、持续发展为前提,在公司全体干部员工的共同努力下,通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作,确保了全年各项奋斗目标的实现,提前完成全年生产任务,为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就2005年班子工作情况总结汇报如下:
   一、各项经济技术指标完成情况:
   1、生产任务完成情况:2005年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中:商品煤产量110.66万吨;      
   2、安全工作情况:实现了全年安全奋斗目标,质量标准化达到神华一级标准;
   3、成本完成情况:2005年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元,单位成本152.83元/吨。范文先生网-www.wmxz.cn互联网最大文秘资源网实际与计划降低2638万元,单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨,实际完成21.75元/吨;
   4、盈亏完成情况:2005年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素:(1)售价降低影响利润481万元;(2)销量没完成,少销11万吨,影响利润287万元;(3)其他工程项目影响320万元;
   5、材料消耗情况:计划5.8元/吨,实际完成5.76元/吨;
   6、全员工效:21.2吨/工
   7、职工收入情况:工资总额计划652万元,实际发生718万元,人均工资2.1万元/年。
   二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果
   1、在生产经营管理方面
   细化管理,以达标工作促进管理水平的提升。2005年,公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫,最大限度地发挥人的主观能动性,最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境,让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识,总结新经验,提出新观点,更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中,班子成员能够严格按照制度办事,同时坚持深入实际,深入基层,深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来,调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。2005年,公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果,使工作质量有明显提高。
   2005年7月,我厂生产的高硫精煤已经没有市场,在**集团和**公司的大力支持和协调下,及时调整产品结构。全厂上下认清形势,解放思想,大胆调整工艺系统,调整工作思路,围绕产品结构调整后的要求,进行了一系列的设备、工艺等方面的改造,很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活,既可生产高热值混煤,又可洗1/3焦煤。
   公司下半年产品结构调整后,各项经营指标也随际发生了变化。
   为保证全年利润指标的完成,公司上下掀起了节材降耗的热潮。从
   材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节,都严格按照
   制度执行。上到公司领导,下到岗位工,一句“省下的就是赚来的”,
   都无处不在地实践着“有过紧日子的思想,就有创造效益的可能”管
   理思路。同时,“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
   工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
   益非常可观,全年大项目的技术改造完成五项,累计创造效益233万
   元。同时降尘洒水系统的安装使用,不仅提高了效率和效益,而且为
   职工工作环境、身体健康,调动职工积极性创造了良好环境。技术改
   造、创新创效,不但增加了设备的科技含量,提高了经济效益,更给
   公司员工增添了学习和创造的信

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