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车间强化基础管理工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    强化基础管理 铸造团队精神
   -突出车间工作的两条主线
       2005年在事业部党委七届七次扩大会后,根据事业部全年奋斗目标和主要任务我们分析了事业部面临的严峻形势,认为在降本增效,稳定电力,确保三套装置安全长周期运行方面,电气车间责任重大。班子认真分析了车间生产和职工队伍现状,感到为了完成全年生产任务,我们必须解决两个问题。
       一是生产管理要由注重抢修型向消除隐患、解决事故萌芽型转化,提高工作水平。
       近两年,我们车间在技术改造上投入了大量精力。303、301变电所改造完成以后,4个主要变电所都采用了综合保护和自动化监控系统。这些保护专业化程度高、技术含量高为我们实现故障预诊断、预处理提供了技术保障。我们要做的就是在管理上下功夫,巡回检查、日常维护、设备状况分析、故障分析必须制度化、专业化、有序化、科学化,提高工作水平。
       二是提高队伍的战斗力。
   由于资产重组和企业内部改革,车间减员较多。要维护好全事业部811台电动机、变压器和538面高低压开关柜,车间现有的人员就必须提高工作效率和整体效能。这就要求我们要塑造团队精神,提高车间的凝聚力。
   为此我们确定了2005年的工作主题是:强化基础管理;铸造团队精神。即生产建设和职工队伍建设围绕以上两条主线展开。
   强化基础管理  提高工作水平
       强化基础工作是车间管理的过程。要实现管理的制度化、专业化、有序化和科学化就首先反映在基础资料的完善工作上。年初我们以总公司设备大检查为契机,完善了电气技术基础资料。利用车间班组的计算机建立相应的数据资料库,班组、车间资源公享。特别是日常巡检记录、电流记录报表、设备运行数据等动态资料库的建立细化强化了技术干部的工作范围和工作责任感。
   以前,技术员、设备员在车间主任领导下,做的都是技术性和事务性的工作。建立动态资料库以后,技术员可以分析设备在一天、一月甚至一年内不同时期、不同环境、不同负荷条件下的工作情况,获取感性认识,形成经验,提出自己的见解。同时,把安全生产的压力分解到了技术员和设备员身上。因为车间主任也随时能够看到电力系统运行状和设备运行状况,如果设备和系统发生异常,而主管技术员未能及时报告并提出处理意见,显然是失职。这就迫使技术员、设备员加强工作责任心,认真巡检、分析设备工作情况。近一年来,利用计算机管理基础资料取得了明显的效果。在10月份中石化安全大检查和11月份公司基层管理达标创优检查中,我们车间能够随时调看、打印检查组要求的各项资料、台帐。获得了检查组的好评。今年2月6日,技术员王正海发现三聚C-303A电机电流为31A,超出额定值1A,这种异常在未建立动态数据库前是不会被发现的。王正海认为在冬季电机电流升高不容忽视,随即去现场检查,发现电机温度很高,他和操作人员联系,立即停下该电机,启动备用电机,避免了电机事故的进一步扩大。
       其次,强化基础管理表现在对职工的劳技绩勤的考核上。我们召集车间20名职工代表对每名职工每季就劳动态度、遵守规章制度、劳动成绩打分,把技能考试成绩和考勤情况折分计入,根据四项总分在全车间范围内大排队,并把各项成绩及结果打印反馈班组和个人,谁排头谁排后、那项丢分一目了然。一季度我们对排名最后的两名职工进行车间内待岗一个月处理,停发奖金,指派技术员培训。由于影响排名的主要因素是技能考试成绩,所以一季度以后职工学习技术的积极性大涨,学习气氛浓厚。同时,车间结合“职工素质与品牌形象”主题教育活动指派技术员在车间任务相对较少的情况下集中授课,大量讲解技术员在工作中解决问题的实例。不仅讲原理,而且讲分析问题和解决问题的思路和处理方法。在年底燕化公司举行的技术比武中,车间7名职工参赛,全部进入公司前20名。其中4名分获公司第二、三、五、七名。由于比赛分为理论考试和实际操作两部分,我们车间获得这样的成绩,足以说明车间职工的技能已达到了一个很高的水平。
   由于加强了基础管理,车间日常管理有序有力,大家责任明确,工作积极主动。车间干部职工把精力集中到安全生产和提高供电质量上。完善的基础资料有助于我们分析电力系统和控制系统的缺陷。2005年我们分析实际运行情况后,认为三聚四台变压器油位变化动作于跳闸的设计有缺陷,环境和气温变化都可能造成变压器跳闸使生产中断,经过认真考证后,提出将跳闸改为信号报警;三聚催化剂配

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