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在路桥公司施工生产动员大会上的报告

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

     坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力
     同志们:
     今天,召开公司2005年施工生产动员大会,目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神,分析全年的生产形势,明确工作重点,安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势,我们要明确任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产任务的顺利完成。
     一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮
     当前,公司生产已经全面展开,生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好,内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看,内部落实了1.98亿元,完成计划的80%,距离2.5亿元目标,仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上,我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力,力争实现突破。下一步,管理局、油田公司的生产计划要陆续下达,各单位要按照划分的地域市场和目标市场,坚定信心,加强跟踪,继续加大开发力度,争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好,且意义重大。截至目前,油田内部共有16个项目,工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元,油田公司及采油厂工程5850万元,市政工程6700万元。可以看出,油田公司市场份额稳中有升,市政工程与往年相比,有大幅度增加,由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡,公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目,市政府高度重视,定期听汇报,进行大检查,是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程,局领导重视,市民瞩目,更是我们在建设集团内部争排头,当先锋,展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中,工期紧张。今年,公司确定了9亿元的指导性目标收入,从目前落实的工作量看,公司内外部共有25个项目,已落实工作量达7亿元,其中23个项目要求当年施工当年完工,有效工期仅为150天,人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约,迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时,我们要制定内控工期,为下步承担揽到新活源,创造有利条件,做好充分的准备。
     结合“打造优势年”活动,就当前的生产而言,我们要着力打造公司的生产优势,即“快速保质高效有序”。各级干部,一定要认清形势,认真分析现状,坚定信心,迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位,要统筹安排,合理组织,超前准备,树立公司专业队伍的良好形象,持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部,尤其是施工公司重点项目的单位,要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织,争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势,充分利用当前施工的黄金季节,明确任务,再鼓干劲,奋发大干,在全公司范围内,迅速掀起施工生产高潮。
     二、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序
     为全面完成公司的生产任务,在生产组织上必须采取有力措施,重点做好以下四方面工作:
     首先,超前做好施工准备工作。当前,部分项目的前期工作相对滞后,各单位主要领导要引起足够重视,投入精力,立即组织人员,抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作,做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前,要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作,为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织,健全各项管理制度,形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实,明确分工,做到项项工作有人抓,人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面,要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员,做好这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面,设备管理单位要做好设备的检修保养工作,保证设备的完好,随时能够使用。在材料方面,各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划,物资管理部要千方百计给予保障,确保材料到位。两级机关要做出表率,工作要有超前意识,尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门,要深入工地,在检查、指导上下功夫,主动为施工单位解决实际问题。
     其次,科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务,树立公司品牌,不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作,提出以下三点要求:一是要组织生产会战,迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式,号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,抢晴天、战雨天,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决,不能搞持久战,宁可提前完工等活干,也要按照公司规定的时间完工,为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划,保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性,计划编制要充分体现科学性,要有长、短期计划,保证进度,个别项目要考虑到平行施工问题,做好工序衔接。公司生产计划一旦下达,不得随意变更,必须执行,生产协调部要加大监督检查力度,对完

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