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电信分公司执行力文化建设汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    积极宣贯企业文化 加强文化执行力
       集团公司《中国电信企业文化手册》出台以来,**电信在**省电信有限公司的指导下积极开展宣贯工作,层层培训,层层贯彻,使企业文化理念深入人心。
   1、围绕企业中心工作,积极开展有效的实践活动。一是营造良好的环境氛围。为了使全员培训有教材,学习有读本,**市分公司为每位员工印发了宣传资料3000余份,在生产(工作)现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣传标语,企业文化理念随处可见。二是坚持“以人为本”的企业文化建设宗旨。自公司化运作以来,导入市场经济手段,加大用人、用工、分配、考核改革步伐,建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行模型,全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制,确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。去年底,为全面实施流程重组方案,企业内部机构、岗位重新洗牌,通过采取竞职演说、民主评议、择优录用等方式,有7名优秀青年员工脱颖而出,走进了中层管理人员队伍。今年7-9月,我们以“创学习型企业,争做知识员工”的文化建设号召为契机,采取“送出去”的方式,派送6岗以上管理人员139人分期分批到外地参观学习,开阔视野,增长见识。三是创新形式、丰富内容,努力提高企业员工整体素质。我们组织骨干员工参加北京大学教授举办的关于《高效沟通与成功管理》的培训课程班,在工会网站“企业文化”版块刊载学员心得体会;组织渠道营销人员进行两天一晚的以“体验、感悟、沟通、团队”为主题的全封闭式户外拓展训练,努力打造一支激情四射的和谐营销团队;我们还积极开展了“每月一书”活动;举办“读一本书,听一堂课”学习心得报告会;还以网站为载体,在**电信工会网站上载了一系列关于企业文化、管理培训、营销技巧、服务技巧及公关礼仪等方面的知识专题讲座;在工会网站上开辟“论坛”版块,经常在员工中开展有关企业文化建设的自由论谈。
   通过一系列活动的开展,提升了企业人员的整体素质和企业的整体管理水平,为企业的生产经营发展起到了积极作用。具体表现在:一是对企业文化建设的认识得到了提高。通过对企业文化理念及手册的宣贯学习,全体员工对企业文化有了统一认识和认可,都能积极学、熟练用;全员一致认为,抓好了企业文化建设,精神就有依托,行动就有目标。二是理顺了工作关系。随着企业文化建设工作的不断深化,员工的团队精神得到了进一步提高;前端、后端、管控各战线高效沟通,团结协作,形成了上下一条心,工作一盘棋的良好局面。三是员工的劳动精神面貌好。**电信长期倡导“争先创优,敢为人先” 、“勇于拼搏”的创业精神;逐步形成了不怕苦、不怕难、不断创新的工作习惯;员工劳动热情高涨,今年又有望超额完成省公司下达的各项生产经营指标。
   2、围绕企业战略转型,需要不断提高企业文化的执行力。我们虽然在企业文化建设方面取得了一些成果,但不能说已经做得十分完美,从我们企业现阶段的情况来看,要想使企业文化建设“落地有术”, 作为企业文化建设者和执行者,我们必须紧紧围绕企业的发展目标、战略来开拓创新,不断丰富企业文化的执行内容,不断推进企业文化的变革和转型。
   第一,将企业文化真正作为“一把手”工程来抓。我们做什么事都强调领导重视,搞好企业文化建设也同样如此。企业领导要把企业文化建设摆到一个适当的位子,在考虑多方面管理工作的同时,心中要有企业文化建设,要把其他管理工作与企业文化建设相互挂钩,要从言、行各个方面为员工起表率作用。因为“企业文化从某种意义上来说就是领导者文化”,企业文化建设也就是“一把手工程”。
   第二,要建立健全一个好的执行机制。企业文化建设运作机制和运作体系我们现在也有,但执行效果不佳。从激发工作潜能,唤起工作热情的角度来看,关键是要建立健全责任机制和激励机制。我们在明确责任上,把总体发展任务量化细化后层层分解落实到各个部门和个人,但在有效激励上,则没有配套执行,致使员工只感到压力,动力不够。所以不仅要量化责任,而且要辅以必要的奖惩激励机制,真正实行“一份业绩,一份回报”,给员工提供晋级、培训、可发展的通道和空间。力求给员工们足够的企业荣誉感、归属感,激发全体员工的活力和创意,提高员工的感知感悟度,促进企业文化建设工作的顺利开展。
   第三,要加强改进执行方式。执行方式的好坏,对于企业文化的最终效果影响颇深。上下级之间、部门与部门之间以及具体的人与人之间,都存在加强沟通与交流的问题,并且这种问题日趋重要。鉴于此,在我们已经司空见惯的命令式、指令式的“硬性”执行方式中,必须更多地注入平等式互动式的“柔性”执行方式,更多地进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调,努力畅通、拓展公司内部上情下达和下情上晓的沟通。
   第四,切实做好企业文化从上到下的推广与创新工作。我们电信企业是一个“百年老店”,我们传承着其长期

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