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2005年乡镇工作总结汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

        2005年全镇工作总的指导思想和工作要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕强镇、富民两大目标,深入实施项目带动战略,全力推进项目建设、维护社会稳定、基层组织建设、农业产业化建设等四项工作,扎实推进物质文明、政治文明和精神文明建设,努力实现全镇经济、社会各项事业协调发展,全面进步。2005年经济和社会发展的主要目标是:全镇财政税收完成600万元,比上年任务增长36.7%;全社会固定资产投资6000万元,比上年任务增长33.3%;招商引资任务完成3000万元,比上年任务增长[范文先生网-http://www.wmxz.cn]100%;农民人均纯收入达到3100元,比上年增长5%。
   一、深入实施项目带动战略,不断增加镇域经济总量
   一是全力实施重点项目。年内抓好投资3500万元色织厂二期工程、投资2370万元的新宝龙干红酒业有限公司、投资1500万元的北京材料服装厂、投资200万元镇南加油站、杨园子酒厂、周家港粉皮厂、新瑞达煤炭批发公司、凯达工贸有限公司扩建、商品超市、食品罐头厂、南部市场开发等项目。同时认真完善优惠政策,做好以商招商,以外引外工作,努力做到投产一批、开工一批、报批一批、储备一批、谋划一批。
   二是抓好乡镇企业的改制工作,以改制促项目,盘活闲置土地、厂房、设备,实现闲散资产变现100万元。上半年,占地13.8亩的六百户汤粉厂力争变现35万元、占地3.2亩的改性油粘厂力争变现25万元、占地3.8亩的炼油厂力争变现20万元、占地3.3亩的铸件厂 力争变现20万元。
   三是按照高起点规划、高效率开发、高标准建设的原则,加快小城镇建设。结合我镇实际,进一步研究小城镇建设发展详规,对发展方向、功能分区进行准确定位。将井管厂南至镇政府规划成机械加工餐饮小区、高田庄以北为工业区、镇政府南为商贸区、高田庄至井管厂为文化生活区,履行好法律程序,认真分步加以实施。在04年底前完成井管厂南至镇政府旧城拆迁的基础上,05年7月1日前完成井管厂以北、镇政府以南共1.5万平米的拆迁任务。同时出台我镇关于小城镇建设拆迁管理办法,认真稳妥解决拆迁过程中出现的各种问题。
   四是镇区南部市场建设一期工程开工。在今年年底完成土地规划征用的基础上,由投资方拿出具体建设规划报县政府,力争05年月7月底完工。同时结合城区建设,努力改善投资环境,制定优惠政策,使镇南市场形成以商贸和农产品交易为主,有规模、有吸引力、有辐射力的专业市场。
   二、以人为本、标本兼治,综合治理,努力维护社会稳定。
   一是进一步完善社会治安综合治理考核奖惩机制,加大对维护稳定工作的考核权重,增强村级干部维护稳定的意识和工作能力,使他们能够切实发挥“第一道防线”作用。
   二是进一步强化“稳定压倒一切”和“矛盾排调并重,强化处理”的意识,层层落实维护稳定领导责任制。出台《刘田各庄镇矛盾纠纷排查调处办法(试行)》,进一步明确矛盾排调工作的指导思想、基本原则,排查范围、责任、形式和调处的时限、程序、工作纪律等,加大矛盾纠纷排查化解力度,把问题消灭在萌芽状态和最低层,做到小事不出村,一般事不出片,大事不出镇。
   三是继续实行“一岗双责”、“首访负责制”、“重大案件领导负责制”和“领导信访接待日”制度。在处理过程中,要深入了解案情,加强引导,规范群众的信访行为。及时掌握信访人员的思想动态,坚决杜绝越级集体上访及赴省进京访。
   三、全面加强机关干部队伍建设和基层组织建设,为实现经济和社会各项事业协调发展提供可靠的政治保证。
   一是切实转变领导班子工作作风。改变工作等、靠、推、混的不良观念,要求全体领导干部树立全局意识、责任意识、发展意识和进取意识、危机意识,养成不图名、不图利,谦虚谨慎、团结一心的好习惯。同时要放下架子、扑下身子深入基层,了解实际情况,靠自己的一言一行、一举一动取得群众的认可,让组织放心,让群众满意。
   二是不断提高机关干部队伍的整体素质。七月底前举办几期以市场经济知识、法律知识、科技知识、管理知识和“三个代表”重要思想为主要内容的培训班,加强教育和管理,使他们熟悉国家农村法律法规、方针政策等,让他们明白哪些能干、哪些不能干,重点解决如何干好的问题。通过思想教育和业务辅导,达到工作有人干、人人有事干、人人会干事、人人能干事的目标。
   三是务实基础,不断提升基层组织建设整体水平。深入实施“强村工程”,抓好红旗党支部创建,后进支部转化及乱村

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