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贯彻落实职代会情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    贯彻落实职代会情况汇报
       职代会召开后,我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议,将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神,我站确定了下步工作重点,制订了相应工作措施,为进一步提高管理水平和服务质量,提升整体文化素质,促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下:
   一、认真宣传,深入学习会议精神
   职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间,利用制作横幅、制作宣传栏等形式,大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神,使学习贯彻会议精神做到“三个明确”,即:明确我厂面临的困难和有利条件;明确下半年生产工作重点;明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上,站里组织部分代表座谈会,围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上,各位代表以对单位负责,对事业负责的高度主人翁责任感,结合单位实际充分发表意见,为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。
   二、结合实际,制订下半年工作措施
   根据会议精神,结合我站工作实际和代表们提的建议,我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓,依靠优质服务减少前线修保设备时间,提高设备运转时率,为前线油气生产的顺利开展提供保障;二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗,降低生产成本,减轻职工劳动强度,提高工作效率,达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工(特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种)素质,使职工在生产中发挥最大作用,提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作,利用多种形式广泛开展形势任务教育,统一职工思想,调动职工积极性,树立职工的必胜信心和克服困难的勇气,依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。
   三、针对重点工作,做到“四个加强“
   针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求,为了保证在圆满完成保前服务工作及349.54万元产值的基础上,实现成本不超,我站将进一步开展降本增效活动,做到“四个加强”。 一是加强预算管理,强化事前控制。我站将进一步加强事前预算,结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算,严格按厂下达的预算计划执行,坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会,分析指标消耗情况,对消耗过高的情况要认真查找原因,发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作,从而保证在完成工作量的情况下,实现最低消耗。二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际,我站将进一步加强材料费用控制,做到“严把三关”:一是严把用料预算关。每月用料车间先预算,上报站料库和经管组,由站领导及经管组监督预算执行情况;二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批,库房监督使用情况,严格执行非生产用料零制度,杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核,使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛,在不影响质量的前提下,对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法,加大修旧利废力度,拓宽修旧渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度,加大修旧利废奖励力度,激励员工积极参与修旧利废,减少新材料费用的投入。对机加工用料,技术人员要认真审核图纸,研究用料情况,合理制订用料方案,能利用边角料的决不用新料,减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面,我站将采取站承包车间,车间承包班组,班组承包到岗位的措施,在修保质量中明确责任,并严格执行质量责任分析考核办法,从个人到班组长再到车间主任,层层管理、层层监督、层层落实,杜绝不合格的配件使用,不合格的产品出厂现象,最大限度减少返厂、返工次数,降低重复用料及人工费用。同时要坚持定期回访制度,做到有记录、有措施、有落实,及时改进工作方法,提高修保质量。认真执行24小时值班制度,保证重点工号随叫随到,不讲条件,做到急活、急件有人管,生产管理不脱节,优质服务满意率达到95%以上。
    
    
    
   

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