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向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    建设工程处向优秀处长学习创高绩效处室汇报
       为进一步深化“创建高绩效机关,做人民满意公务员”活动的开展,我局于3月7日召开“优秀处长先进事迹报告会”,邀请市建管局建筑队伍管理处处长马树华同志、市外经贸局对外经济合作处处长姚新同志讲述了他们执政为民,创建高绩效处室方面的做法。优秀处长的事迹非常感人,代表了全市公务员勤政为民的整体风貌。他们以自己辛勤的工作为企业、为农民工排忧解难,提供优质服务,提升政府形象;加强制度建设和绩效管理,提高处室执行力,调动团队积极性,为青岛的建设和发展做出了突出成绩。优秀处长群体的事迹让我们倍受鼓舞,榜样的力量是无穷的,如何立足本职,率先垂范,向优秀处长群体学习,抓好工作落实呢?我的学习感受和体会是: [范文先生网文章-http://www.wmxz.cn 找范文,到范文先生网]
   一、要明确创建高绩效处室的目标开展各项工作。处室是一个单位的细胞,是落实党委、政府各项决策部署的关键环节,是服务基层、为民办事的窗口。处室建设是一个单位创建高绩效机关的基础,每个处室的工作都做好了,这个单位的工作一定会走在前面。建设工程处创建高绩效处室的目标是:建设团结和谐、行为规范、运转协调、廉洁高效的机关处室。要达到这样的目标,应该做好以下几个方面:一是加强学习,不断提高每个同志综合素质和能力。建设工程处的工作,点多、线长、面广,绿化建设任务重,季节性强,时效性强。每个同志都能够把学习作为增强党性、提高素质的重要途径,科学安排时间,处理好工学矛盾,正确掌握学习方法,处里专门制定了业务理论学习计划,每周专门集中半天的时间学习业务理论,努力使每个同志都能对所做的工作职能和办事程序做到一口准,对有关法律政策做到一口清,逐渐锻炼成为问不住、难不倒的行家里手。二是切实落实各项规章制度,保障工作规范高效。处里利用集中学习业务理论的时间和个人自学时间认真学习《青岛市林业局(城市园林局)规章制度汇编》并按照《青岛市林业局(城市园林局)规章制度汇编》确定的各项要求开展工作,全面实行首问负责制、AB角制、A+n角制等,优化业务工作流程。坚持每周处务会,总结经验,加强沟通,总结部署工作。三是爱岗敬业。每一位同志是不是真正喜欢自己的岗位和热爱自己的职业,折射出一个人的工作动力和工作活力,归根到底表现为一个人的工作态度。是“干一行,爱一行,专一行”,还是“三天打鱼两天晒网,当一天和尚撞一天钟”;“干一行,爱一行,专一行”是积极向上的工作态度,它有益于工作,有益于事业;“三天打鱼两天晒网,当一天和尚撞一天钟”是消极怠工的工作态度,对工作和事业有百害而无一利。只有对工作抱有敬重之心,只有用心去爱岗敬业,才能干好本职工作。建设工程处一年到头紧张繁忙,既要负责拟定全市林业园林绿化建设项目的实施意见,组织审定建设项目施工方案,又要负责建设项目的组织实施和协调工程建设中的一些问题,还要负责建设工程的工期和质量。既然选择了林业园林建设这项工作,就要做好“冬春能流汗,夏秋要淋雨;四季太阳晒,一身尘和土”的思想准备,热爱林业园林事业,恪守职业道德,兢兢业业、扎扎实实做好本职工作。发扬勤、严、廉、实的林业园林行业作风,吃苦耐劳,严谨务实,为发展青岛市林业园林建功立业。四是打造宽松和谐的环境,创造团结向上的氛围。宽松和谐的工作环境使每个同志都心情愉快,团结向上的氛围增加团队的凝聚力和战斗力。建设工程处有一个非常好的传统,就是团结。每个同志都能在目标一致的前提下求大同存小异,工作上互相帮助、互相补台,生活上互相关心、互相体谅,使这个集体始终保持昂扬向上的精神状态。
   二、把创新作为处室建设的动力。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力,思维创新、工作创新、制度创新对于推动处室建设至关重要,没有创新会使处室工作陷入疲于应付的局面,就不会有生命力。时代在前进,社会在发展,环境在变化,我们党的执政方针和领导方式也在不断创新。建设工程工作的特点是标准多、程序多、规范多、关口多;工期、数量、质量、安全等环节都不容马虎。但这并不意味着我们可以墨守成规,相反,我们应该勇于创新,既要有创新的意识,又要有创新的行为,实现创新的业绩。首先是拓展思路观念。由于客观形势在不断变化,绿化建设工程工作必须在创新上下功夫,提高工作的主动性、预见性和创造性,由全面铺开建设向以重点区域、重点部位绿化建设为主转变,由大面积绿化建设向绿化美化、提高绿化水平档次和利用立体空间绿化建设的转变,由以绿化建设为主向绿化建设与绿化管护“两手抓”的转变。在创新工作思路方面由只满足于办理具体事务向谋划全局转变,由被动应付向主动开动脑筋转变。工作中注重超前思考,理清头绪,从大局出发,把领导关注的、群众关心的绿化建设项目作为工作核心,周密分析,勤于动脑,当好参谋助手。其次是创新工作方法。不仅要学会抓重点、特点、亮点,还要善于抓难点、疑点、突破点;既要坚持原则、程序、标准,又要把握好度,根据形势需要采取切合实际的办法。再次是提高协调能力。绿化建设工作涉及市、区多个单位的诸多部门,需要将工作定位在服务上,为工作对象服务、为群众服务;要端正态度、摆正位置放下架子、扑下身子,做到鞍前不越位、马后不掉队,正确协调处理林业园林绿化工程建设中的诸多问题,恰如其分地解决问题,克服欺下瞒上的不良做法,让领导满意,让部门满意,让群众满意。
   三、充分发挥处长的

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