困难公司党委汇报材料

困难公司党委汇报材料

    ﹡公司是﹡公司1997年撤掉下属五、六、七、八工程处而合并成立的，现有职工1728人，是集团子公司所属一个最大的二级单位。撤处建司后，我们面临了“人口多，底子薄，包袱重，起点低”等重重困难，﹡﹡公司党委一班人没有被诸多的困难吓倒，我们认真按照邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，认真扎实做深入细致的思想工作，千方百计为职工解贫脱困，确保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作开始走出逆境，参加投标项目20项，中标13项，中标率65％，总造价达13000万元。年底公司12项省级文明安全工程中，﹡﹡公司占了3项。在2005年的“一送一献”活动中，﹡公司克服了自身1400多人下岗的困难，积极响应上级党委号召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好评。2005年度﹡公司被集团授予思想政治工作先进单位。
   一、化压力为动力，迎困难做工作。
   ﹡﹡公司现有1700余职工中，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病号36人，其中有长期病痛卧床不起的，有患癌症生命重危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工36人，的确是相当沉重的包袱，每年花在这部份职工身上的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰访费用就不下50万元。面对这些困难，﹡﹡公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子，不畏困难，千方百计想方设法，寻求了三个解决困难的途径。一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了困急重危险病无钱抢治而酿成不稳定因素的现象。二是千方百计和社区、居委会联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定。2005年，﹡﹡公司已纳入低保户数达110户。对这些纳入低保的职工 ，我们做了相当认真细致和复杂繁锁的前期调访准备工作。三是通过多渠道努力，积极做好上门定期慰访工作，从多方面化解特特职工的各种后顾之忧。2005年初，﹡﹡公司党委、工会积极向市委、市政府、总公司、公司党委和公司工会反映实际情况，努力求得同情、支持和理解，争取了2万元特困扶贫资金，在调查摸抵实访的基础上，在两节前由﹡﹡公司党、政、工领导分片对口组织了送温暖、献爱心活动，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。
   二、政治思想工作要“细”，关心爱护职工要“实”
   ﹡﹡公司职工成份比较复杂，1700多人中，有1000余人长期处于休业、待岗、下岗状态，460余人能正常保持上岗状态，其余有内退、长病伤及低素质、低文化而身无一技所长者达近300人。面对这种情况，﹡﹡公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤，二是要将细致的思想工作同关心帮助爱护鞭策职工结合起来，以实求得政治思想工作的效果。
   2005年，在上岗职工中，﹡﹡公司利用黑板报、通报会、项目标牌栏窗等宣传教育形式，进行了“四有”、“四自”、“三提一加强”教育。某电站工地因条件艰苦和施工环境恶劣等种种客观原因出现了部分职工不安心，﹡﹡公司党委书记、工会主席两同志闻讯立即驱车前往，带去了慰问品，找这些职工进行苦口婆心的对比教育，主人翁奉献教育和敬业爱岗教育。针对工地后勤保障不力，职工生活福利条件尚有欠缺的情况，两位领导马上着手进行了相关整改，以为职工办实事的工作作风赢得预期的思想工作效果。
   在生产任务不足，部分职工长期待业的情况下，﹡﹡公司党、政、工及二级管理站在深入细致地做好解释工作的同时，也做了三件促进推动思想工作产生效果的实事。一是进行了解放思想转换观念，打破“一纸定终生”和“等、靠、要”观念的教育，自撤处建司后，﹡﹡公司各级采取了“树典型、给出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介职工走向社会，自求二次就业、自谋生活生路，在﹡﹡公司各项思想工作启导和各种配套政策的方便下，﹡﹡公司下岗再就业、社会二次就业出现了博儿幼稚园、连喜鞋业连锁店、上海同济大学装修队、真心污水公司一大批自立走向社会的自谋职业团队，出现了一批再就业明显的典型，给二次就业和﹡﹡公司下岗职工起了一个很好的带头示范作用。其二是在项目用工上进行规范，千方百计推介职工走上自有工地岗位。2005年，﹡﹡公司党委按新修改的《项目管理规定》严把了合同中项目用工关，定死了项目自有职工比率。在联营工程中，﹡﹡公司党政工和二级劳务站千方百计帮助职工挂勾联系，协商协调，推荐自有职工，为职工上岗牵线搭桥。第三是在照顾职工就业面上进行全面考虑，作到了统筹兼顾，实事求是，公平安排。按照中华全总、国家劳动部（99）36号文件规定，﹡﹡公司在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策规范调整。这些工作，从实处消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对抗。
   三、积极送温暖，热枕献爱心
   2005年，﹡﹡公司克服了诸多困难，在机关职工10个月未发分文工资的情况下，仍组织了多次向特困职工送温暖、献爱心活动，自募资金11000余元，捐献衣物218件，并通过各种渠道争取了大米3000斤，食用油500斤。在国庆、春节前组织了两次大的送温暖、献爱心活动，尽管﹡﹡公司职工居地分布城区各地，最远间隔相距20多公里。﹡﹡公司坚持了上门登访，将组织的关怀温暖一个不拉地送到了职工家中，赢得了大部份职工的理解和赞扬。对于个别素质差，并不符合慰访条件而强索恶要的职工，﹡﹡公司党委、工会和劳务站也做了既坚决又细致的教育批评工作。两级领导和机关工作人员不怕被误会、不怕受委曲，在受辱遭骂是家常便饭的情况下仍然将关心、关怀职工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬间就有可能激化的时刻总站在第一线，正是这些真诚，2005年我们共化解了80余起已趋激化的矛盾，防止了40多起集群上访和率众冲击事件，协调了20余起劳动争议纠纷，督查了12个工地的工资拖欠及劳保福利、安全生产情况，为公司、﹡﹡公司保一方稳定，做了身体力行的奉献。

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