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2005年工厂一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

处理的时间很长,我们针对一季度球团的生产召开了几次分析会,制订了措施,希望公司能采取有力措施,确保烧结用原材料质量的基本稳定,为烧结提质增产创造条件。
   2、随着公司产能的扩大,利废资源大量增加,把这些资源充分利用起来,对公司有着巨大的效益,以前公司对烧结厂实行鼓励政策,调动了员工的积极性,使利废资源基本得到利用,但今年公司取消了鼓励政策,为了不挫伤员工的积极性,我厂投入几十万元和大量的人力物力,希望能为公司和烧结厂创造效益,请求公司对烧结厂继续实行激励政策。
   3、由于公司铁前系统能力的不匹配,使烧结成为制约铁前生产的关键环节,公司采取了一系列措施,如加大技改、大修、技术开发的投入,在经济责任制中给烧结设立超产奖,来调动烧结员工的积极性,但烧结员工的总体收入偏低,造成职工队伍的不稳定,希望公司在下一步的工资调整中给予考虑。
   

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