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公司第十二次岗检工作汇报材料

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    检查团各位领导:
   为迎接xx公司十二次岗位责任制大检查,我们按照通知要求,公司的领导班子给予了高度重视,先后召开了班子会和碰头会,学习传达了公司的文件精神,按照各路分工,认真开展了自检自查工作,并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况,我们将按照通知的要求,形成书面材料报公司岗检办。
   我们这届班子是今年x月xx日正式组建的。现在的xx公司是由原xx实业总公司和xxx公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作,到x月份完成企业注册,并在最短的时间内建立健全了各项规章制度,使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解xx公司的整体情况,结合这次岗检,下面我就以下几点作简要汇报。
   一、    xx公司的基本概况:
   1、机关情况:划分两部一室,即综合管理部、财务资产部、办公室。
   2、职工情况:在册职工xxx人,其中全民xx人、集体xx人、市场化xx人、新机制就业xx人。职工中男职工xx人,女职工xx人,女职工占职工总数的40%。有党员xx人,团员xx人。
   3、厂点情况:按经营方式分承包厂点x个,xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心;租赁厂点有x个:即xxx大酒店、xx加油站、xxx演义广场。
   二、    加快结构调整,完善组织机构
   新班子上任伊始,我们针对xx公司女职工偏多,人员就业技能偏低的现实情况,制定了以下工作思路:
   1、全公司人员实行完全的动态管理,能者上、庸者下。
   2、精简机关人员,机关人员做到一职多能,将富余人员充
   实到各租赁承包厂点。
   3、重点发展xx公司和化工厂。
   4、与xxxx开发中心积极配合,重点发展几个优势项目,
   争取在短期内生产出自己的拳头产品 。如果没有好的优势项目的强力支撑,单靠目前xx公司的发展规模,长此以往,xx公司将是死路一条,因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路,我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此,我们专门成立了综合服务中心,负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。
   在工程的施工管理上进一步细化,进入第四季度,xx公
   司适时组织展开了百日会战活动,全公司上下比、拼、干,努力使xx公司的利润实现最大化。
   三、    建立健全各项规章制度,实现规范化管理在生产经营
   方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上,围绕施工管理建立了一系列的规章制度,包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标,公开透明。其次在财务管理方面,也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。
       另外我们自筹资金xx万余元,建起了xx公司机关办公楼,另外投入10余万元建起了xx职工食堂,美化了办公环境,规范了公司管理。
   四、    xx公司的总体形势:
   xx公司目前的经营形势相当严峻。
   首先是周转资金极度匮乏,新班子刚接手时帐面资金只有xxxx元。应收债权帐面为xxx万元(其中应收债权xx公司xxx万元,呆死帐xxx万元)负债帐面为xxxx万元(其中xx欠款xx万元,xx多种经营处贷款xxx万元,财务处贷款xxx万元)。负债较多,严重地影响了公司的正常生产,现在xx公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起xx公司各位领导的高度重视。
   其次是人员严重过剩,而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如:xxx承包合同租期x年,到xxxx年终止。年租金xx万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计xxx万元/年,那么xxx每年给我们造成的净亏损就是54.2万元。另外因消防手续不全,本年的租金迟迟收不上来。
   xxx承包合同租期5年到xxxx年终止,年租金xx万元。如果减掉各种税费合计xx万元/年,每年实际只盈利xx万元。
   xx加油站承包合同租期x年,年租金xx万元,如果减掉各种税费合计xx万元/年,实际每年只赢利xx万元。
   从目前情况看,xx公司今年真正能够盈利的只有xx公司,

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