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监理站文明单位考核验收汇报材料

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    检查验收组的各位领导同志们大家好:
   首先我代表站总支向各位的到来表示欢迎,同时对各位来站指导验收我单位的各项工作,表示衷心的感谢。
       2005年我站总支“三个文明”建设工作在师党委的正确领导下,在师直工委的指导下,在上级有关部门的支持帮助下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以十六大精神为主线,以保持共产党员先进性教育为突破口,以营造良好和谐社会主义社会,提高职工思想道德素质为目的,我们紧紧围绕一个中心,转变观念,突出服务,狠抓建设,注重实效这一主题,使单位的各项工作都取得了可喜的成绩,从目前的情况看我站总支各单位已超额完成了年初所定的各项指标,现将站本年度的各项工作汇报如下:
   一、上年度情况的回顾:[本文来源于文秘写作-www,wmxz.cn,找范文请到范文先生网]
       2004年初,师党委调整充实了我站的领导班子,我们又在师直工委的支持帮助下及时改选了总支委员,针对单位原有状况,到位的新一届领导班子,对监理站今后如何发展进行了周密细致的调查研究,明确了监理站的发展方向,必须转变观念。首先从制度入手,打破以往坐、等、靠、要,计划分配的陈旧体制,通过竞聘上岗,及时调整组建了五个基层监理项目部,(即塔南、塔北、市政、沙井子、城区)。并由素质较高、专业技术过硬和具有开拓精神的五位同志,通过民主测评竞争上岗担任项目部主任。打破了原来的固定工资,各项目部主任及现场监理员的工资实行能者多劳,多劳多得的市场经济原则,每个人的工资视你所在项目部的监理业务和效益而定。这一举措不仅调动了各项目部监理人员的积极性,也大大激活了各项目部的内在潜力,使他们纷纷主动出去招揽监理工程业务,监理范围走出师市向师外、市、地区及至跨区域发展,收到良好的效果。在此基础上,有了成功的第一步,接着又对站机关的各科室人员,也实行民主测评竞聘上岗,实行岗薪同步。从以上人事制度改革看是成功的,为单位真正体制上的改革做好了前期准备工作,同时也为每位同志施展才华搭建了平台,提供了机会。通过人事制度的改革,全站同志对单位今后的发展充满了必胜的信心,同时也得到了上级有关领导和部门的认可,说明了监理站的领导班子是年富力强,具有开拓精神,充满希望的班子。
   为使单位的各项工作能按预期的效果发展, 2004年我站相继成立了“三个文明”领导小组、“综合治理”领导小组和“职称改革领导小组”等机构。为规范程序和责任到人我站总支出台了《工程建设监理站总支会议议事规则》、《监理站领导班子会议事规则》、《站长、副站长及总工职责和分工情况》,为杜绝职务犯罪,我们还制定了《监理站党风廉政建设责任制》及《站领导班子成员党风廉政建设责任分解》,并且层层签订了廉政责任书,机关各科室、各项目监理部都分别制定了岗位职责,并量化了职责目标把各类职责都纳入年终的考核内。整个单位至上而下都形成了以制度来管理和约束每个人。同时,也促进了单位的各项工作,我站的各项工作所取得的成绩也得到了上级领导及有关部门的认可,2004年我站总支顺利地通过了师“三个文明”建设考核验收组的验收被评为师文明单位。
   二、2005年的各项工作
   2005年我站总支的各项工作在2004年的基础上,在发扬成绩的同时,进一步完善规范各项规章制度,年初根据师市党工发[2005]10号文件,《2005年农一师阿拉尔市直属单位精神文明建设工作要点》精神,结合我单位多年的精神文明工作,制定了《工程建设监理站精神文明建设五年规划》,制定这一规划的目的是通过加强精神文明建设工作,在全站干部职工中牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想,牢固树立共产主义不动摇的坚定信念,实现干部职工思想道德修养,业务水平,法制观念的提高,努力营造良好的企业氛围,培养一支依法监理,廉政监理的队伍。站总支计划,在今后五年时间里,重点作好党员干部和群众“为人民服务”教育,加强党性和个人着力解决理想、信念存在的突出问题。深入开展反腐败斗争,实行标本兼治,综合治理,积极开展“党员先锋模范岗”和“优秀现场监理员”评选活动,加大基层建设力度。站领导及机

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