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土地房产局上半年工作回头看情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

土地房产局上半年工作回头看情况汇报:

    上半年,在开发区两委的正确领导下,全局干部职工以“六型开发区”创建为统领,规范了机关办事程序,强化服务了意识,提高了服务水平,圆满完成上半年的工作。8月8日上午,我局本着求真、务实的态度,由郝主任主持,全局人员参加对上半年的工作进行了“回头看”,现就情况汇报如下:

一、梳理职责、认真定位。

    开发区总结经验交流会后,我局马上召开全局会议,在我局现有职责范围内,对自身职责进行了重新梳理,定位。根据2003年年底XX开区工字〔2003〕20号文件精神,我局应担负职责11项,具体涉及有8项,根据这8项职责结合我局日常工作,我们对我局的职责进行了认真定位:1、贯彻国家和省土地、房产有关法规,对区内土地、房产依法进行管理;2、根据开发区中长期发展规划,负责制定年度土地利用计划,并组织实施;3、负责建设用地、土地征用的初审及报批工作;4、负责土地征用及其过程中的拆迁、补偿及协调等工作;5、负责国有土地出让、转让、拍卖、地籍、地政管理工作,代办土地使用证和宅基地证,管理土地档案;6、负责区内测绘及房屋和工程放、验线等;7、对违反土地管理法律、法规的行为进行监察并及时上报  市局进行处理;8、承办工委、管委会及上级国土部门交办的其它工作。(本站地址:找范文

二、总结工作、查找不足。

    2006年上半年在两委的正确领导下,全局干部职工以“六型开发区”创建为统领,以确保项目用地指标、和谐规范开发区土地利用为目标,在圆满地完成了上半年工作的同时,对办事程序、服务意识、服务水平进行了完善。

    1、完善机关建设,创建优良工作环境。在今年年初全区工作会议上,两委提出了创建“六型开发区”、学习“罗文”送信人的要求。在创建过程中,我们以“六型开发区”的创建统领工作全局,我们通过加强组织纪律、明确岗位责任制、加强业务学习、进一步明确业务流程、提高流程透明度等方法,进一步提高机关整体工作水平,从而提高了员工工作积极性及业务素质能力。

    2、力保用地指标,全力保障经济发展。组西区11个小项目征地卷,七个省重点项目调规卷,批准项目用地222.93亩;调整土地规划近1700亩,其中XX总厂及XX光源有限公司二个项目已将征地卷宗上报省厅待审批,XX汽车及XX诚信二个项目征地卷已上报市局待审批。

    3、盘活存量土地,确保土地市场规范和谐。通过此次土地清理整顿对区内土地是否存在违法违规现象进行清查,并逐一建立台帐。办理出让和转让用地手续9宗,盘活土地251.93亩,其中179.91亩土地已经开始发挥其应有价值。上半年我局编制了《XXXX区土地级别与基准地价图》,制定并签发《XX高新区国有土地有偿使用办法》,从根本上保证了一些确实有实力、有发展的项目能够落户开发区,使得土地完完全全地实现其应有价值。根据相关土地文件,拟定两宗土地挂牌出让公告,对其招、拍、挂所需资料和具体操作方案已准备就绪。

    4、测绘成果显著。测绘科先后进行外业施测20余次,内业完成各类图件、报告150余项。在做好用地勘测的同时,根据国土资源部、省政府、省国土资源厅相应的文件要求,完成 “开发区四至范围”的勘测定界工作,工作成果直接通过了审核。

    回首上半年,虽然我们较好的完成了上半年工作,但是在工作中还存在着一些不足,在全局工作会上,我们以科为单位,全体人员共同参与,认真查找了不足。

    1、学习的主动性不够好。今年上半年我局在机关创建上狠下功夫,尤其是在创建初期成效显著,但是在长期坚持方面做得不够好,导致一些同志懒散、大意的思想开始抬头,这主要体现在政策法规和业务学习上,在学习过程中主动性减少,而仅仅是停留在安排什么就学什么上,对于自己职责以外的业务学习用心程度有所降低。

    2、应对急、重任务时不够沉着冷静。在我局成立几年来,我们的工作一向是以严谨著称,在全局员工的共同努力下,由我局所组的卷宗无论是在市国土局还是在省国土厅都是免检的。但是在近一段时间以来,每次接到任务都是又急又紧,而且均是几个项目同时进行组卷,工作起来显得有些手忙脚乱,虽说是一些政策及数据总有变动,但是由于不够沉着冷静,还是出现了一些小的失误。由于领导对我们的理解,并没有因为这些失误,对我们失去信任,但是我们还是对这类错误进行了深刻的反省。在全局会议后,各科室也分别针对这一类问题进行了自查。

    3、手续跑办时间长,违法违规现现象制止不及时。我局在为用地户跑办手续时由于重复审批和签批等待等情况的存在,使得手续跑办时间长,而且大部分时间都花在等待上,对工作时效造成了一定影响,使跑办时间长。对于一些违法违规用地的企业,在其违法违规的现象刚刚抬头时,没有能够及时制止,等到进行处理时则现象已成事实,给土地执法带

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