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权力公开透明运行汇报材料

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

权力公开透明运行汇报材料:

    认真清理  全面公开 大力推进土地房管行政权力公开透明运行(本站地址:找范文

    6月6日会后,XXXX局以规范土地管理执法权和行政管理权为出发点,以公开透明为基本要求,以法律法规为依据,狠抓行政权力清理和公开透明运行两项重点,有效的规范了土地管理执法行为,进一步强化工作规则和公开要求,提高了工作效率和服务质量,强化了廉政建设,现将工作开展情况汇报如下:

一、统一思想,提高认识,强化对行政权力公开透明运行工作的领导。

    我局领导对行政权力公开透明运行工作高度重视,多次召开局长办公会进行专题研究,大家一致认为,推进行政权力公开透明运行工作是土地房管部门贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现,是坚持反腐倡廉方针、规范土地管理行政行为、维护用地户权益的重要手段,是提高土地管理和服务水平、优化地方经济发展环境内在要求,一定要全力以赴做好这项工作。为加强对行政权力公开透明运行工作的领导,我局成立了由局长牟海东任组长、副科级干部刘秀荣、为副组长、各科长、副科长为成员的领导小组,负责研究部署全局行政权力公开透明运行工作的具体措施,指导和推进工作顺利开展;由办公室负责行政权力公开透明运行中的具体工作。通过健全组织机构和人员,为行政权力公开透明运行工作的顺利开展奠定了基础。

二、全面审核,扎实推进,做好行政权力的清理工作。

    行政权力公开透明运行工作是对政府各部门的统一要求,我局结合国土资源管理工作实际,将这一要求具体化,制定了《XXXX局行政权力公开透明运行工作实施方案》,明确了工作内容、任务分工和实施步骤,确保此项工作顺利实施。按照上级要求,清理规范土地管理行政权力是行政权力公开透明运行工作的前提和基础,在这一环节,我们重点抓了六个方面:一是自下而上进行申报。局领导及4个科室,分别对自身的岗位职责、部门权力进行全面清理,分类归纳后书面报局行政权力公开透明运行领导小组;二是自上而下进行复核。对所申报的权力,先后召开局长办公会、局务会等诸多层面会议,由局长对科长、科长对一般干部进行逐级复核;三是由局行政权力公开透明运行领导小组进行汇总审核。四是将确定后的职权目录发回各科室再次确认,并由科室责任人签字认可。五是专门召开局长办公会集体认定。整个清理过程把握了四个对照,即与现行法律法规相对照,与上级单位和对口部门相对照,与实际工作需求相对照,各科室、行业管理组等性质相同或相近单位之间相互对照。经过层层筛选审核,全局最后保留了5大类30项行政权力,并分类别填写了行政职权目录:其中行政许可权5项,非行政许可权2项,行政处罚权2项,行政收费权18项,行政事业性收费权3项。根据行政职权目录,我局又制作了《土地业务登记、受理程序图》等7种行政权力项目流程图,覆盖了从新增建设用地报批、国有土地使用权转让、土地招标、拍卖、挂牌出让、建设项目用地勘测定界等一系列业务范围,对每一项权力进行了细化分解,明确了承办部门、职权范围、法律依据、审批对象、办理时限、服务承诺、收费依据、需用地户提供的资料、咨询电话、责任人和责任追究等详细内容,使用地户对所办事项做到一目了然。

    为便于工作,据此制定了“五表四图”。“五表”即行政职权目录表、区局领导班子行政权力分解登记表、业务部门行使职权登记表、单位负责人行使权力分解登记表、工作人员工作分工登记表。“四图”即:行政权力流程图、工作分工示意图、工作人员工作流程图、推进行政权力公开透明运行工作组织结构示意图,从而进一步明确了权力分解,规范了权力流程,为推动行政权力公开透明运行奠定了坚实基础。

三、抓住关键,创新形势,做好行政权力公开工作。

    为保证权力公开透明运行,我局注重明确公开重点,活化公开形式,丰富公开载体,确保公开实效,努力实现四个转变,即思想上由被动公开为主动公开,形式上由单一公开为多种公开,内容上由一般权力公开为全部权力公开,深度上由权力运行结果公开为权力运行过程公开。

   (一)明确公开重点。我局紧紧抓住用地户与干部职工关心的热点、难点、焦点和人、财、物、事管理等容易滋生腐败的重点权力进行公开。在土地管理执法权方面,围绕清理检查、款项数额的确定、收缴等进行公开,在内部事务管理方面,对员工受理业务到完成进行全过程监督,并给予公开。同时,根据工作实际,对办事权限、执法程序等长期公开,对工作进展等定期公开,增强了公开的针对性。

  (二)丰富公开载体。设立公开栏,对用地户的权利义务、业务流程进行公开,为进一步落实权力公开运行工作;公开政策法规、办事程序,为用地户查询、监督及质询创造条件;面向社会公布了严禁接受宴请、严格办理时限等“十项承诺”,设置了“职权目录”、“权力分解”、“公开项目”等栏目,方便了干部学习和监督。

   (三)保证公

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