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长运公司创建文明单位工作情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    泰州长运公司创建文明单位工作情况汇报
    我公司是以长途客运为主体的运输企业,党委建制,现有职工601人,其中党员108人,下设9个党支部(其中苏泰公司为代管)。汽车总站和泰州车站是泰州市的重要窗口,每天始发班车800多次,日均出口量700余人,覆盖全国八省二市。近三年来,在局党委的正确领导下,公司经济效益和职工收入都同步增长。今年自创建工作开展以来,我司根据创建文明城市的要求,结合公司创建文明单位实际,扎扎实实开展创建各项工作,严格各项规章,综合整治,抓细抓实,确保创建工作达标。我们主要是做好四个落实:
    一、组织领导落实
    为切实加强创建工作的领导,公司健全组织,成立了以李亚峰总经理为组长,于亚民、刘建远、章斌为副组长,各单位、部门主要负责人为成员的创建工作领导小组,下设创建办公室,具体负责这次创建活动日常工作的开展,定期召开领导小组会议,并成立督查小组,加强对创建工作的检查、落实。各二级单位积极行动起来,相应成立了创建工作领导小组,扎扎实实开展创建活动。公司与各二级单位签定了创建文明城市工作责任书,层层落实把关,确保创建不失分。在整个创建活动中做到一把手亲自抓,负总责,各单位部门层层抓,确保这项工作政令畅通,责任到人,措施到位,为这次创建活动提供强有力的组织保证。二、宣传教育落实
    公司多次层层召开会议,广泛宣传发动,统一思想,提高认识。公司在两个车站充分利用广播、电子显示屏、站牌、橱窗、简报等宣传工具,在快客候车室和豪华车上播放有关泰州文明创建的VCD片,截止到目前共布置横幅十六条,订做不锈钢站牌十八块,出创建简报八期,《长运简讯》六期,省市新闻单位用稿数二十多篇。每天通过广播进行反复宣传《公民道德建设实施纲要》等创建知识,营造了浓烈的宣传气氛。同时加强对员工七个方面的培训,开办公民道德建设知识培训班、健康知识培训班、普通话培训班、文明服务培训班、英语培训班、创建知识应知应会培训班、法制知识讲座。通过各种培训班的学习,员工素质得到较大的提高。
    三、制度上落实
    1.为使创建文明单位工作从制度上得到保证,公司编制下发了《长运公司创建文明城市工作意见》,严格各项规章制度。制定修改了《泰州汽车站进站经营车辆管理办法》,进一步充实、完善了“泰州汽车站站内清扫保洁制度”。
    2.每月制定创建工作计划和实施工作意见,每月对创建工作进行总结,查漏补缺。
    3.实行卫生包干制、门前三包责任制。
    公司按照卫生城市的标准,重新划分包干区,将卫生分片包干,门前三包责任落实到人头。
    4.奖罚分明,从99年开始公司单独设立创建奖。每月创建奖公司人员为20元,车站人员为30元,公司创建领导小组检查卫生清洁情况,对达不到卫生要求的,责令整改,整改不到位的,一律扣除,做到奖惩分明。
    5.加强创建督查力度。公司明确规定:在公司内部通报的,扣除当月奖金和浮动工资;凡被市、局曝光的,待岗6——12个月。公司设立举报箱,公开承诺服务内容、公布监督电话。组织了明查暗访小组,定期和不定期进行检查。对摩托车、自行车乱停乱放进行专项治理,车辆乱停乱放的,发现一次,罚款100元。
    6.创建资料管理责任制度化。平时注重收集、分项分类整理归档,不散失,不缺项。
    四、措施上落实
    1.硬件设施舍得投入,创建以来公司两个车站累计投资80多万元努力达到净化、美化、绿化、亮化的要求。
    新建文明服务总台,增添了大屏幕显示屏,总站站前广场有2500平方米草坪、车场有500平方米花圃,晚上霓红灯、泛光灯闪烁。
    2.为扎实有效地开展创建文明城市活动,公司以开展十类活动为载体,积极推进创建工作的开展。
    ⑴评寻十佳新人新事”活动。经过全体员工的评选,评选出十佳新人,公司领导亲自为其披红挂花,并给予重奖。
    ⑵开展共产党员

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