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关于新成立的工程公司的工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    新成立的施工企业工程公司,(以下简称工程公司)由原自来水公司所属基层单位21家,其中法人单位9家,和原排水公司所属基层单位6家,其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下:
    一、落实集团重组工作
    工程公司自集团公司明确负责人后,立即投入紧张的重组工作中去。首先,在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接,第二日进行了与排水各重组单位的对接,并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议,会议着重强调了统一思想、达成共识,为顺利重组做好职工思想工作,让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要,是供排水事业融资的需要,是加快磨盘山供水工程建设的需要,是做强做大供排水事业的需要,所以说,施工企业从供排水主业分离是改革的需要,是历史的必然,中层干部的思想必须统一到集团的要求上来,同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会,贯彻李市长讲话精神,同时各单位在这个时候,更要多关心职工困难,多为他们解决困难,以体现集团领导的关怀,为顺利改革创造宽松环境,为改革奠定良好基矗
    在强调统一认识的同时,对当前的工作进行了安排,对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作,进行了细致的安排,并提出对这些工作的具体安排和要求,现正在有序进行。
    二、重组后的工程公司概况
    ㈠、职工构成情况
    公司现有在职职工1624人,原自来水公司施工企业1387人,原排水公司施工企业237人。其中:男性职工1050人,女性职工574人,中层(副科以上)干部88人,工程技术人员246人,全民所有制职工1102人,集体所有制职工522人,平均年龄44岁。
    ㈡、经济指标情况
    2002年业务收入13038.2万元,固定资产原值7515.6万元,净值5261.9万元,原自来水单位累计亏损559.07万元,职工年平均收入11181元,原排水公司单位累计亏损139.6万元,职工年平均收入15464元,外欠工程款4000多万元。
    ㈢、企业情况
    1、施工企业4家。
    A、市政建设公司,其具备市政施工总承包一级资质,建筑施工总承包二级资质,水利水电施工总承包二级资质,法人代表:张新亚,注册资金5000万元,年施工能力4亿元,盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人,2002年企业产值完成8187.6万元,实现利润13.01万元,下设公司机关科室8部1办,下属11个分公司,有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号,通过ISO9002认证企业。
    B、恒水公司,其具备市政施工总承包三级资质,法人代表:孙敏刚,注册资金500万元,2002年企业完成产值805.3万元,实现利润50.4万元,企业职工70人,有中层干部4人。
    C、承包公司原施工资质为市政二级,新资质就位由于资金及必备条件不够,故现在无资质,现已无施工能力。法人代表:张洊洧,注册资金50万元,没有到位。
    D、沃特工程公司,其具有市政施工总承包二级资质,法人代表:孙尚信,2002年完成产值2141.5万元,亏损10.4万元,职工人数136人,公司下属三个分公司,有中层干部17人。
    2、设计单位2家
    A、给水设计院,其具有给水管线设计甲级资质,法人代表:于在升,注册资金100万元,企业完成业务收入272.4万元,实现利润5.9万元,累计亏损18.9万元,职工36人,中层干部2人。
    B、排水设计室具有排水专项乙级资质,法人代表:肖滨,注册资金150万元,2002年完成业务收入110.9万元,实现利润12.6万元,职工15人,中层干部2人。
    3、监理企业1家。
    即建城建设监理公司,法人代表:徐凯杰,注册资金50万元,2002年完成业务收入113.1万元,实现利润2.1万元,中层干部2人。存在问题,注册资金原自来水公司50万元没有到位。
    4、产品生产企业3家
    A、铸管厂。集体所有制企业,1958年成立,主要产品铸铁管,法人代表于连生,注册资金139.70万元,2002年工业产值197万元,亏损202.7万元,累计亏损447万元,固定资产原值1322万元,净值1054万元,在职职工193人,退休职工71人,中层干部5人。该单位产品属

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