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关于新成立的工程公司的工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

自己的企业市场竞争活力不强、不景气,知道工程任务少、收入低不能怨公司,主要是:一、施工单位本企业市场竞争能力差,外埠市场占领少,投标中标率低;二、施工企业外欠帐较多,特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元,制约企业发展和职工收入按时发放,增加收入那更是可望不可及的了;三、即使外部工程投标中标了,由于对方建设单位资金不到位,我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来,致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因,但施工企业职工没有给主业出难题,给主业生产、安定是做出贡献的,这些单位是供排水企业第一批走向市场的,他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱,这次重组完全从主业当中分离出来,还有部分职工心里还是茫然,心里没有底,更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务,我们施工企业还能不能干了,如果不能干了,我们企业马上将面临开不出资来,吃不上饭。这是职工最关心的事情,也是当前各种矛盾的首位。
    因此,重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程,原来全部交给施工单位去完成,重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证,施工单位将会马上陷入困境。同时,以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干,他们也得发放给社会上的其他单位干,这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场,我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程,并坚决占领这个市场,主业单位可招标选择施工单位,但不可随意分包给其他单位或留下自己干。
    对于内部工程任务,集团公司应拿出统一规定,避免集团内部无序竞争,以致产生不必要的矛盾。
    建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定,以保证施工单位的规定活源。
    四、企业今后打算及发展方向
    工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外,其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组,我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。
    首先,对工程施工企业要狠抓自身建设,握紧拳头,以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设,争取更多更大的工程,参与市场竞争,把企业品牌和企业效益作为工作重点,提高质量、加强管理、降低成本,占领全省供排水施工的市场,进而成为市政工程总承包的优秀企业。
    其次,对生产产品的企业,发挥其特长,各自寻找出路。考虑是小企业,引入民营机制,让职工参股入股,把集体资本搞活,退出国有资本,认真研究其出路,尽快使企业走出困境。
    再次,其他单位也应自找切入点,想方设法解决现有经营困难,采取改革的办法,探讨改革的出路,争取优惠政策,使企业能进入市场经济的良性循环之中,把企业搞活。
    第四、随着天气转暖,正是施工的好时机,我们在做好稳定、转变职工思想,加快重组工作的同时,充分准备好技术力量,眼睛向外,准备参与市场,积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场,投标呼玛工程,加强对外开拓市场,力求打出去,闯市常恳请集团领导对施工的投标给予支持,这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。
    第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力,对新重组建工程公司的单位,争取把ISO9002认证全部覆盖进去,以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号,为提高企业管理和企业品牌,力求在施工企业中占有一席之地奠定基矗
    工程公司是供排水企业进入市场的首批单位,这几年工程企业困难最多,各种矛盾最大,职工收入最少,职工工作条件最差,职工文化层次最低,职工平均年龄最高,时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套,更是制约企业对外占领市场,制约投标的中标率。只有全力以改革的思路,以发展的思路去考虑企业的生存,企业才有可能有出路,否则,很难有回天之术。因此,要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识,各项经济活动以市场竞争为立足点,才能把现在的困难解决好。
    总之,工程公司的职工,以饱满的热情,迎接重组后的挑战,领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神,以改革大局为重,以李市长讲话精神为近期工作的出发点,做好稳定工作,做好施工准备工作,主动出击,抢占市场,干一项工程立一座丰碑的精神,认真完成每一项工程任务,为工程公司早日摆脱困境而努力。
    以上汇报不当之处,请领导谅解,批评指正。
    

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