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在公司首届三次职代会上的工作报告

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    深化基础建设强化管理平台
    坚定不移地推进企业管理科学化进程
    ----在公司首届三次职代会上的工作报告
    总经理xxx
    二○○三年月日
    各位代表、同志们:
    新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2003年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务,周密部署今年的工作,促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利!
    党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋,解放思想,发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!
    下面我们向大会作工作报告,报告的主题是:深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。
    一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展
    1、规模扩张战略顺利实施,各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
    ----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项,中标14项,中标价值达8.618亿元(含业主指定分包1.92亿元),超额160%完成集团公司下达指标,在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元,路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程,为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破,进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市常
    ----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元,达到集团公司下达指标的136.9%,一次突破产值5亿元和6亿元两个大关,超过公司完成产值最好年份2001年达1.9亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年,在岗职工劳动生产率达37万元/人年,接近1997年全员劳动生产率的六倍,施工生产成力跃上新的台阶。
    ----安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程?件,优良?件,优良率达到?,一次验收合格为100%,杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零,杜绝了各种责任事故,实现了“五无、两控、一消灭”的目标,取得公司历史上最好成绩。
    ----成本总体受控,在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外,决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润?万元,实现了平稳过渡。资金方面,全年垫付工程押金、保函3500万元,综合楼投入?万元,设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元,自有资金仍保持一定规模,保证了生产、经营、管理的需要。
    ----职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数2342人,进入内部劳动力市场397人,占在册职工总数的12.9%,其中大部分为不适应现场工作的女职工,职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到xxxxx元,比2001年增加元,其中在岗职工平均月收入达到xxxx元,放假人员生活费由xxx元调整到xxx元,并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件,广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖;综合楼建设保持健康态势,职工生活水平不断提高。
    2、企业改革取得新突破,项目管理体制得到巩固和确立。
    ----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向,并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制,开始普遍组建小型化、专业化的作业队;将长期放假职工收归劳动力市场集中管理,由公司统一管理“三金”、发放放假生活费,使工程队改革基本到位,消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响,保证了改革沿着健康的方向发展。
    ----队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时,今年又选拔?名优秀年轻干部进入项目班子,其中新任项目经理?人,使各级班子成员平均年龄降到了40岁。目前在岗项目经理29人,其中40岁以下的?名,35岁以下的?名,项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二是基本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的基础上,公司出台了骨干劳务工管理办法,经过严格筛选,共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同,并严格依据法律规定,实施市场市场化管理,开辟了项

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