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*工区2004年上半年六好区队建设自检情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工577人,其中:全民合同制515人,大集体52人,从业青年10人;党总支下设五个党支部,现有正式党员62名,预备党员4名,全区共有管理人员9人(包括两名工程师),工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。
    下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下:
    进入今年来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井安全生产的中心工作,克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素,团结带领全区干部职工解放思想,更新观念,提高境界,健全管理制度,强化现场监督,严格责任落实,积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设,努力培养一支“学创型”的职工队伍,调动各方面的积极因素,努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等,确保各项工作任务取得了较好成绩。主要表现在:
    一、统筹兼顾、合理调配,确保各项经济技术指标较好完成
    针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际,我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识,提高综合服务能力,确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1-6月份计划车皮85389个,实际完成车皮供应共计86020个,完成计划的100.7%,井口提矸64726车,供料31464车,地面翻矸519059车,平均比去年同期提高130.2%,前六个月铺轨19844米,完成计划的160.6%,最大限度地满足了一线需要,切实掌握了生产工作的主动权。为了保证4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成,我们采取工区管理人员双跟班,重点抓人和物的全线控制,先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安撤转运工作,共计运输支架347架,各类大型设备3765车,为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面,对铺轨质量和日常维检按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法一并与材料费用承包到班组人头,严格质量验收,纳入月度个人工资二次分配,当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行包保责任到人,严格班组检查日检修制度,落实隐患整改奖惩制度,并纳入月度工资二次分配,有效的利用了经济杠杆作用,提高了职工的积极性,从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的标准,设施设备完好率月月达到95%以上。
    二、完善运行管理机制,确保节支降耗、挖潜增效成绩显著
    今年来,我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制,确保了吨煤运输费用月月控制在指标以内,并略有节余。同时我们还回收复用轨道1700多米,道板1300余块,道钉560公斤等,回收废钢材近十吨交到物回工区。修旧利废、小改小革也取得新成果,成功的对付井口单钩边罐的推车机进行了改造,同时把原来的液压控制改为电控,为矿井的高产高效提供了保障,还利用报废矿车轮改制托绳轮183套,仅此一项就节约资金数万元。
    三、坚持重心下移、加强现场监督、严格责任落实,确保安全生产
    进入今年来,我们参照矿3号文件的有关规定,结合本区实际,健全完善安全管理的长效机制,一是确立以人为本、严字当头、抓当前与抓长远相结合,抓人的行为与抓物的规范相结合,以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作思路,及时修订完善各项安全管理补充规定,认真落实各级安全责任制和责任追究、联带处理制度,转变干部作风,加强现场监督,安排工区管理人员分别包保连队班组,明确跟小班指标,进一步加大了现场管理力度,细化工作标准,严格落实工班长、队长现场划片包保和抓“三违”、查隐患指标,对班组发生的“三违”和安全隐患与责任人一并从重、从快处罚,从而增强了工班长的责任心和压力感,促使工班长由生产型向安全管理型的转变。二是细化工区内部待岗学习培训机制,加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度,凡“三违”人员和主要隐患责任人除从重处罚外,并在四个队的班前会上进行喊话亮相,以自身为典型教育大家,并进工区内部待岗学习培训班待岗学习7-15天,经考试合格后方可上岗,同时还要求“三违”人员所在队的党政领导要在工区的安全会上现场检查,并拿出对“三违”人员的处理方法和今后所采取的措施,做出具体保证后,上报工区党政,由工区派有关人员对实施过程进行监督,进一步提高了工班长落实责任的自觉性。三是创新安全教育方式方法,形成了多样化、系统化、规范化、制度化,重点抓好职工安全法律、法规、规程措施的学习考试工作,实行一月一考试一奖惩兑现。四是“双基”建设活动开展良好,实现了“双基”建设良好、安全稳定受控的目标。五

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