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优秀党支部汇报材料

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    生产协调部
    一年来,我部室在公司和机关党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部,发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用,开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求,从公司大局出发,较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作,在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩,实现了新的飞跃,得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下:
    一、充分发挥党员的先锋模范作用。
    党员干部的表率作用就是无声的命令,党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设,要求党员干部必须带头进行政治学习,严格要求自己,从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志,奉献岗位,廉洁自律,率先垂范;比如赵连生同志,积极热情,团结协作,践行职责;比如金树鸣同志,克服疾病,发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求,不断加强作风建设,不断提高管理水平,不断增强服务意识,不断提高工作效率,自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前,支部的每一位同志都能勇挑重担,迎难而上,从不推脱,比如在生产会战期间,大家积极加班加点,无半点怨言。作为机关的生产部室,我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作,推动了管理水平上台阶。
    二、精心组织、周密安排,抓好施工生产任务的完成。
    一年来,我部室根据公司施工生产上新的特点,针对生产组织过程中的各种不利因素,我们采取了一定的措施,在生产组织上的总体思路是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,提高管理水平。
    1、2003年生产任务的完成情况。2003年共组织完成建安工作量61000万元,为2002年40043万元的152.3%,为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。
    2003年,公司共承担施工项目69项,完成工程项目51项,跨年18项,其中:油田内部的54个项目,除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目,除了跨入2004年以后施工的9个项目外,有6个项目都已经完工。
    2、做好施工准备,狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况,我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述准备工作以外,我们还重点抓了工程的开工,积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,创造了条件。
    3、加强施工组织协调,不断提高现场施工管理水平。去年,公司承担的工程项目种类多,结构复杂,有倍受瞩目的广场工程,也有未施工过的土建项目,在提高公司形象和施工管理水平的同时,也增加了施工组织难度。这对这一特点,我们在施工组织协调上,突出强调效率意识,杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上,突出了全局意识和协作精神,强调准时正点。在生产保障上,监控与放权相结合,灵活多样。去年,大部分项目的大宗材料都直接协调到现场,土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织,对重点工程深入工地,现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调,提高设备使用率。对突发事件全程跟踪,提供现场服务。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程,通过召开施工现场办公会,研究和确定施工方案,制定技术质量措施,结合工程实际,协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程,科学合理地安排施工顺序,确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步,按程序组织施工,按质量标准进行控制,及时帮助协调解决施工中存在的各类问题,加快了施工进度,提高了施工质量,取得了较好的效果
    2004年,由于油田内部活源进一步萎缩,生产组织重点由内部转向外部。今年,部室主任刘树锟同志上任才几天,便马不停蹄地奔赴徐州项目前线,为该项工程的前期工作进行现场协调,这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来,大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的,为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任,为尽快进入角色、熟悉业务,他连续几天加班加点,多次与基层单位沟通,虚

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