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党委2005年工作总结及2006年工作思路

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

,增强抓好安全工作的使命感;宣传“质量终身负责制”的重大意义,抓好工程质量不仅仅是一项经济工作,也是重大的政治任务,使全体干部员工增强质量意识;宣传安全质量的各项管理制度,牢固树立“科技兴企”的意识,全面提高安全质量管理水平。                            ——拓宽经营领域的宣传。今年以来,我们把经营领域的宣传工作作为宣传思想工作的一项重要任务来抓,定时了解掌握公司的经营方针,熟悉经营工作措施,把握经营工作主攻方向,充分发挥宣传工作在经营活动中不可代替的作用,不断加大宣传力度。一是广泛宣传公司党委制定的经营目标。今年,公司新领导班子上任后,陆续出台了一系列加大经营力度的措施,为了使上下形成共识,我们广泛宣传,讲深讲透开拓经营、干好在建工程的意义和目的,进一步提高了员工的经营意识,形成上下关心经营,人人参与经营的好局面。二是做好投标、创优的资料收集,满足工程创优和投标经营的需要。我们还在芜湖市《皖江明珠》画册中,大力宣传我公司在两个文明建设中所取得的成绩,为促进公司的经营工作做出了积极的贡献。 ——强化施工现场宣传。工地宣传是展示公司良好外部形象的重要窗口,是上好、管好、干好工程的重要手段,它对企业的生产经营开拓,进一步占有市场份额,具有十分重要的意义。我们遵循“干好一项工程,树立一块牌子,创出一方信誉,占领一片市场”的思路,对照《中铁四局集团视觉识别手册》对施工现场传统的“三栏四牌一门一站”加以改进和规范,并强化宣传设施的管理,营造宣传声势,追求最佳效果。今年,我们狠抓了07省道、金华十八里、宜万铁路、杭州湾北岸连接线等新开项目的工地宣传力度,坚持高起点、高标准制定宣传方案。组织有关人员制作了醒目的大型彩门,施工现场全部用玻璃钢围墙,制作了印有“中铁四局集团”字样和集团公司司徽的彩旗,分布于围墙彩门、施工现场醒目处;我们还在施工现场制作了工程施工平面图、工程概况、创优六条标准、安全生产十不准、文明施工十条标准、消防保卫等六块标牌,使员工和过往市民对工程概况、质量标准、安全文明标准以及开、竣工日期一目了然,增强了外界对我们企业的了解,受到业主和当地有关领导的高度评价,有力地配合了现场的生产经营工作。 在工地宣传中,我们积极探索和利用有效载体,增强工地宣传的效果。一是以集团公司开展的重点工程夺红旗,单位夺金杯和公司开展形式各样的劳动竞赛为载体,深入各项目部员工中开展改革形势教育活动,增强干部员工的紧迫感、危机感、责任感。二是以新闻报道为载体,促进工程进度、质量、安全、文明施工管理上台阶。我们与各项目部的通讯员联合采访在“党员先锋岗、红旗责任区”活动中涌现出的好人好事,在报纸、电视上广泛宣传,起到了以先进激活力,以典型带一般的作用。三是以创建安全文明标准工地为载体,使创建工作和工地宣传两促进。对每一个新开工项目,我们都按照工地宣传和创建标准工地两不误、两促进的原则,开展工地宣传活动。今年,淮盐、深圳地铁等经理部都分别获得集团公司“安全文明标准工地”荣誉称号。 ——加强员工队伍稳定工作。随着项目法施工的广泛采用,员工频繁地进出“劳务中心”,给稳定工作带来了隐患。“稳定是压倒一切的大事”,在工作中,我们一是抓住员工对收入、项目管理、再就业、企业的生存和发展等方面存在的热点、疑点问题,印发了《六公司员工生活、思想状况调查问卷》,在全公司展开调查,组织人员深入到部分单位开展调研,及时掌握员工的生活思想状况,撰写调查报告,为公司领导决策提供第一手资料。二是建立员工思想动态分析制度。每季度末,结合各单位上报的员工思想动态情况汇报,综合分析员工队伍的思想状况,及时化解矛盾,把问题解决在萌芽状态,为企业改革和发展创造一个良好的环境。 ——加强信息调研工作。一年来,公司党委针对施工现场的实际,不断加强信息调研工作。认真开展信息工作,以《政工动态》和《六公司党办信息》为载体,积极打造综合信息化交流平台,在公司大政方针传达、施工生产、经营管理最新动态,先进人物事迹典型宣传,党建思想政治工作经验交流,企业管理理念传播等方面广泛宣传,充分发挥了信息主渠道的积极作用。各级党务工作者和管理干部积极深入生产一线,加大了对现场各种新问题、新情况的调研力度,全面掌握第一手材料,认真撰写调研文章,为公司党委决策提供了参考。截止12月17日,共编发《政工动态》45期,《六公司党办信息》139条,撰写调研文章25篇。 4、围绕精神文明建设,打造全新企业文化氛围。先进的企业文化在很大程度上能够团结、凝聚、激励、引导、鼓舞、塑造企业员工,激发生产要素中人的积极性和潜在能力,是企业宝贵的无形资产。在精神文明建设活动中,我们坚持以活动为载体,以创“三优”为主旋律,围绕公司生产经营不断培育先进企业文化。 积极参加集团公司第二届企业文化节。在得知集团公司举办文化节的消息后,公司领导十分重视,多次开会研究确定参加人员和节目内容超前谋划、积极参与。共参与了企业高层管理者企业文化倡导、企业管理创新、企业文化建设研讨会、“十大科技成果”及“十优百先”评比、青年知识分子表彰大会、建身秧歌、民乐合奏、摄影作品、招贴画、书画展、歌咏比赛等13项活动。特别是在管理创新研讨会上,参加交流的10篇研讨论文中,六公司有两篇在会上进行了交流,六公司报送了11篇论文,也成为集团公司论文

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