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创建节约型企业工作汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

创建节约型企业工作汇报    根据集团公司《关于非煤产业开展降耗增效创建节约型企业的通知》要求,我矿非煤产业各单位统一思想,提高认识,依靠科技,强化管理,大力发展循环经济,组织实施整合战略,创建节约型企业工作取得了较好成效,产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标。现将具体情况汇报如下: (一)加强组织领导,强化宣传教育 为加强组织领导,保证活动顺利开展,我矿成立了非煤产业“降耗增效、创建节约型企业”活动领导小组,由矿长、党委书记任组长,分管副矿长为副组长,财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在非煤办,具体负责创建活动的组织领导工作。同时,成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组,不定期对各单位进行督导检查,强化现场监督管理。各单位也结合各自实际,加强自我监督,优化劳动组织,确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配。 同时,为 强化资源节约意识,我们进一步加大了宣传教育力度,充分发挥舆论引导和监督作用,努力营造浓厚的节约资源氛围。宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义;宣传普及节约的基本知识和方式方法;充分发挥广大职工群众的聪明才智,大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动,在全矿树立节约意识,倡导节约文明,形成节约文化,真正把我矿“没有无用的垃圾,只有未加利用的资源”的节约观固化到每一位员工的心中,用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做起、从点滴做起,把创建节约型企业活动全方位地推向深入。 (二)明确工作目标,强化内部管理 为确保创建节约型企业取得成效,我们结合矿井实际,制定了《**煤矿非煤产业关于开展“降耗增效、创建节约型企业”活动的通知》,明确了活动目标和奖惩措施。规定通过开展“降耗增效、创建节约型企业”活动,非煤产业力争实现五大目标:一是全员节约意识明显提高,形成人人节约良好习惯;二是企业规章制度健全完善,绩效考核体系延伸到人;三是成本控制合理有序,实现效益最大化;四是发展循环经济的能力增强,矿井发展潜力取得明显实效。五是确保非煤产业下半年完成销售收入**万元,力争**万元;利润增盈**万元,力争**万元。确保全年实现销售收入**万元,完成利润**万元,力争** 万元。为进一步落实责任,除按集团公司文件规定兑现奖惩外,矿还明确规定,按时完成活动目标,对领导小组奖励**元,对非煤办奖励**元。有一项完不成目标,对等罚款,同时取消非煤办各类先进的评选资格。 为进一步强化内部管理。今年光明热电公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性,工作效率进一步提高。加强资金管理。各单位注重加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高了资金的使用效率,把钱花在刀刃上;积极实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到开支要有预算,有计划,确保了资金平衡。此外,在物资采购和材料费用使用上,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。     (三)大力发展循环经济,推进资源综合利用         围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用,我矿大力发展循环经济,研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程,让煤炭资源在三大产业间按照“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程循环往复,构建起了三条循环产业链,创造了新的经济增长点。 1、“煤-电-纸”产业链:建设矸石发电厂,利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电,电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时,用于发展造纸,建设特种纸厂。同时,随着造纸业的发展壮大,反过来带动热电公司改造升级,扩大规模,实现良性循环。 2、“煤-电-建”产业链:把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物,作为第二和第三级产业链的原材料,利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等,发展建筑建材。建成了矸石砖厂,利用煤矸石造砖;建成了红矸石颗粒生产线,将矸石山风化后的红矸石,加工成一定规格的颗粒后,用作井下掘进喷浆材料用或用于道路维修。建成了年产量5万吨的水泥生产线,利用电厂的炉渣、粉煤灰,再搀加部分熟料,生产水泥,应用于矿区建设及供应到煤炭生产中去。 3、“煤-电-机”产业链:通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽,发展机械制修,建成了**公司。天元公司在直接为煤炭生产提供维修服务的同时,其生产的多数产品又应用到煤炭生产中,从而实现了煤-电-机-煤的良性循环。 依托“煤-电-纸”、“煤-电-机”、“煤-电-建”三条循环经济产业链,我矿按照建设现代化公司的要求,高标准建设了热电、纸业、机械三大绿色循环工业园区。特别是占地面积465亩的纸业工业园区,干净、整洁、漂亮,彻底改变了原先造纸厂污水横流的脏乱现象。全矿非煤产业呈现出了各产业循环拉动、和谐并进、集团发展的态势,实现了企业与社会、环境的协调发展。  (四)实施资源整合战略,开展科技管理创新 1、实施整合战略。一方面根据矿区非煤产业发展的现实状况,我矿立足长远发展,

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