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供电公司领导班子建设总结汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

增强领导班子合力促进企业全面发展 建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势,是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来,我们在增强领导班子合力,促进企业全面发展方面做了一些工作,下了一定功夫,取得了一定成效。下面,我就这方面的工作,向与会的各位领导作以汇报,不当之处,请批评指正。 一、找准位置,明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提 我公司第三届行政领导班子是于年8月上任的,面对上级的信任、职工的支持,我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大,大家都有干一番事业的愿望。为此,党政班子成员一起坐下来,认真分析了我们面临的形势和任务,找准企业的位置,明确企业发展目标,使大家思想统一,形成合力。电力企业是基础产业,也是公益事业,我们企业经营的好坏,关系到一个地方经济的发展基础和发展环境,因此,位置十分重要。同时,我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了,我们的任务就明确了,那就是电力先行,为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发展。通过几年来的不懈努力,我们较好地完成了任务,实现了目标,在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时,加速了企业自身的发展。四年来,我公司售电量快速增长,年均增长88%,增长率位居全省首位。 二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键 胡锦涛同志指出:我们经常面临的一个突出问题是,从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少,但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵,并没有真正落实,也没有达到预期的效果。追根寻源,重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践,付诸行动,取得成效,我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题,着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题,使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上,放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要抓紧,又要抓实,分兵把守,各负其责,一件一件地抓,一件一件地落实,靠前指挥,不当二传手,不空喊口号,不搞大哄大瓮,做到先干后说,不干不说,或干了不说。为把这些要求落到实处,我们建立了领导干部工作联系点制度,每位领导干部配备一名副总,规定每月深入基层1-2次,帮助基层解决实际问题1-2件,每季撰写一份调研报告。同时,建立领导干部联系点制度监督机制,由干部部门向基层征求意见,及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况,经过汇总,定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行,深受基层干部和职工的认可与欢迎,为进一步密切干群关系,发扬求真务实的工作作风,切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。 三、坚持切实搞好民主集中制建设是增强领导班子合力的根本保证 江泽民同志提出“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的十六字方针,是对我们党民主集中制原则的新发展,是对党的各级领导干部,特别是主要领导人,在新形势下提出的更严格、更高的要求。增强领导班子的凝聚力、战斗力,就必须严格遵循这一原则。在这方面,我们较好地坚持了以下几点做法:首先,建立科学的民主决策制度,坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主,走群众路线,认真听取职工群众意见,搞好调查研究,形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长,有自己的学识和经验,有自己的信息渠道,只有大家都充分发表自己的意见,集思广益,才能形成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的,就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任,对集体决定办的事,必须落实到人头,明确目标和完成时限,坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来,我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时,都始终坚持走民主决策之路,以召开党、政领导联席会的形式,集体研究决定,绝不搞一人说了算和暗箱操作,较好地避免了决策失误,有效地防止了决策风险的发生。 其次,班子成员各自找准位置,各尽其职,各负其责。坚持集体领导下的分工负责制,就要到位不越位,分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利,不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的。因此,在班子中我就对自己约法“四章”,做到“四要四不要”。一要当班长,但不要当家长,不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过,让大家按照分工放胆、放手干工作,出了问题我负总责;三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定,但不要独断专行。 二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策,又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作,又要积极参与集体领导。不要事事请示,但遇有重大问题必须集体决定,一旦班子集体做出

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