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运搬工区六好区队建设自检汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

  运搬工区基本情况:运搬工区下设四个队,一个调度站,现有职工574人,其中 :全民合同制 534人,大集体33人,从业青年7人;党总支下设五个党支部,现有党员66名,其中预备党员4名,全区共有管理人员11人(包括两名工程师),工长13人,担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作,其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。

  下面将我区今年六好区队建设自检情况简要汇报如下: 今年以来,我们运搬工区在矿党政的正确领导下, 紧紧围绕矿井"103657"奋斗目标,克服生产接续频繁、运输任务重、环节多等不利因素,团结带领全区干部职工解放思想,更新观念,提高境界,勇于创新,健全管理制度,强化现场监督,严格责任落实,积极推进"双基"建设、"学创型"区队建设和准军事化管理工作稳步提高,努力培养一支"学创型"的职工队伍,调动各方面的积极因素,努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建"学创型"区队建设等,确保各项工作任务较好完成。主要表现在:

  一、统筹兼顾、抓重点保大局,确保全区各项经济技术指标较好完成 针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际,我们要求全区干部职工增强大局观念和自动自发的服务意识,提高综合服务能力,确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1—11月份,全矿计划供应车皮150153个,实际供应157095个,完成计划的104.62%,井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车,其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车,排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%,前十一个月计划铺轨18400米,实际铺设35431米,完成计划的192%,切实掌握了生产工作的主动权。另外,为了保证工作面安撤支架运输工作,安全优质高效的完成,我们采取工区管理人员双跟班,重点抓人和物的全线控制,先后安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务,为全年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面,对铺轨质量和日常维检,严格按照安全质量效率"4、3、3"计分的考核办法,一并与材料费用承包到班组人头,严格质量验收,纳入月度工资二次分配,当月扣分折算浮动工资成负数时,实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行责任包保、严格落实到人,严格班组检查日检修制度,落实隐患整改奖惩制度,并纳入月度工资二次分配,有效的利用了经济杠杆作用,提高了职工工作的积极性、主动性,从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的行业标准,一季度取得 94.5分,二季度95.6分,在实行新标准后的三季度质量标准化检查中取得92.3分,另外,在这次省安全质量标准化检查中取得97.6分的好成绩,安全程度评价取得95.6 分。轨道优良品率达到90%以上,并从今年12月份到明年的3月份,我们对14采辅助上山、井底车场等进行重型轨的更换,以有效的提高运输效率、提升轨道形象,确保设施设备完好率在95%左右。节约挖潜、节支降耗工作成绩显著,我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制,确保了各项材料费用控制在指标以内,并略有节余。同时,还深入开展了艰苦奋斗、节支降耗活动,重点抓好了回收复用、修旧利废、小改小革工作。大修电机车7台,修复报废矿车132 辆。回收复用钢轨3200米,轨枕近8000块。用报废矿车轮对改制托绳轮258套,为矿节约了大量资金。

  二、紧紧抓住安全这根主线不动摇,确保全区各项工作健康协调发展

  为了确保全区各项工作稳步推进,我们以"双基"建设为总抓手,并于年初提出狠抓安全管理和责任制的落实,以安全促发展,以责任制的落实提高工作的积极性、主动性,加大安全宣传教育和培训力度,加大班前、班后会工作任务和安全情况的落实力度,加大反"三违"、查隐患的查处力度和处罚力度,加大规程、安全技术措施的现场落实力度。力争杜绝重伤以上人身事故和二级非人身事故,轻伤事故和"三违"人员降低50%,实现安全生产年。     围绕这一目标,首先,我们针对全区线长、面广、岗点多、人员素质参差不齐,安全胜数少、变数大的实际,努力构筑安全压力传递长效机制。及时研究修订并通过职工代表大会讨论,继续推行实施了《运搬工区安全管理规定》、《"三违"和隐患责任追究及工班长、主管和分管人员联带处理制度》、《安全重奖重罚制度》等。划分区队管理人员、各工班长责任区,实行责权利相结合,严格规定工班长以上管理人员抓"三违"、查隐患指标,并严格考核,每月一奖惩一兑现,继续推行实施了"三违"人员内部停职学习培训制度和职工查处"三违" 隐患奖励办法,有效的提高了职工现场遵章作业的自觉性和主动性,从而形成了全员、全过程抓安全的新格局。在贯彻落实矿[2004]3号文方面,分别制订了实施办法、细化了补充规定,重新修订完善了工区内部工班长以上管理人员抓"三违"、查隐患指标的考核奖惩办法,做到了安全生产压力的层层传递,安全事故的责任追究 和责任联带,安全措施的现场落实,从而使全区的安全管理工作取得了一定的成绩,夯实了安全基础。

  其次,创新安全教育的方式方法,逐步形成了多样化、系统化、规范化。一是通过调查摸底,全区排查出了31名安全不放心人员,安排工班长以上干部进行跟踪帮教,并承担联带互保责任和所帮教的对象同奖同罚。二是自始自终坚持了职工安全规程、措施学习考试,使全区干部职工较为熟练地掌握了岗位操作规程。同时,对发生的"三违"人

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