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构建农村工作机制“大平台” 寻找特色农业发展“金钥匙”

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    解决“三农”问题,关键在于牢固树立和落实科学发展观。近年来,##县作为闽西北典型的山区农业小县,立足于市场取向和资源比较优势,在改造提升传统农业的同时,打造农村工作机制新的“大平台”,推进农业服务进程,作出了做大、做强、做实烟叶、锥栗、雷公藤、金湖乌凤鸡、竹业、肉牛(羊)六大特色产业的战略部署,相继建成了“中国竹笋之乡”、“中国锥栗之乡”,走出了一条生态型、集约化的特色农业产业发展路子。2003年,六大特色产业带动农户2.3万户,产值达1.25亿元,占农业总产值的25%强,农民从特色产业开发中人均增收近70元,占人均增收额近50%,全县的特色产业年年有新突破,农民收入年年有新增长,农村发展年年有新进步。     唱响“主题歌”,以创新机制为“着力点”,上下联动抓特色农业。##县委、县政府充分认识到,只有创新农村工作机制,才能激发农村发展活力,创新机制的核心在于建立完善农业运作机制,形成上下合力。为此,全县以贯彻落实好中央“一号文件”为契机,唱响“让农民增收、使特色农业增效”这个主题曲,按造“特色产业规模化、产品质量标准化、主导产品品牌化、销售市场国际化”的要求,大力实施“机制创新、结构优化、龙头带动、科技兴农、可持续发展”的战略,坚持以大规模大、带动面大、高技术水平高、附加值高、外外向型、新新技术、新产品、多多种所有制、多种组织形式的原则,发展特色产业。在工作机制上提出了农业工作“一位县领导主抓、一个规划先行、一个工作班子运作、一个配套政策推动、一笔资金扶持、一个龙头企业带动、一支流通队伍促销、一批科技人员挂钩”等“八个一”措施,并以此载体构建特色农业工作联动网,形成了“层层有目标,人人有责任,个个有压力”的特色农业开发局面。为实现网内上下联动、左右互动,重点强化建立了四个方面的工作机制:一是领导机制。县里成立了特色产业开发领导小组,5大特色产业分别由县委农村工作领导小组的5个正副组长主抓,各乡镇、村领导班子的主要领导也相应对接。在此基础上制定了领导小组成员单位联席会议制度、乡镇联动中心例会制度,形成一级抓一级、一级促一级的联动领导格局。二是责任机制。农业、林业、畜牧水产、供销等有关技术、业务部门,抽调技术骨干组成工作班子,详细制定特色产业发展五年规划、年度实施计划和技术操作规程,并建立起涉农成员的责任制度、农业科技人员管理制度,明确了各成员单位应尽的职责和任务。三是落实机制。通过领导包片、技术人员挂点的方式带动全县特色产业开发任务的落实,对领导小组成员单位和涉农部门开展特色产业项目落实情况进行定期检查、指导。四是服务机制。建立“农业155”服务网络,推进“农技电波入户”、农业科技信息服务的网络建设,扶持科技、流通等中介组织的发展,完善农产品信息发布和跟踪制度,积极开展与特色产业开发有关的热线服务与网上服务。     念活“政策经”,以重点扶持为“支撑点”,政策驱动抓特色农业。农民群众和龙头企业是特色产业开发的主体,政府的政策倾斜是特色农业可持续发展的有力保障,只有充分运用政策杠杆调节作用,才能调动其农民生产积极性,才能有效推动特色产业开发。##县在继续抓发农业硬环境建设的基础上,充分利用自身优势做足地价、电价、水价文章,做到用优惠的政策“活络”、用优惠的政策“舒心”,用优惠的政策激发更大的开发热潮,全力打造了“政策洼地”和“服务高地”,出台系列优惠政策,扶持特色农业发展。一是山地政策上的专项优惠。对农民投资投劳开发的锥栗、雷公藤基地按自留地性质确权发证,在荒山、荒坡等非自留山种植开发雷公藤、锥栗的,7年内免收山地使用费。龙头企业利用荒山、荒坡进行特色产业开发,属于出让方式取得土地使用权的,以征地成本价和不超过25%土地收益金协议出让;属于划拨方式取得国有土地使用权,可免缴土地使用费。二是专项资金上的倾斜支持。县级财政每年安排30万元农业专项资金,扶持农业产业化龙头企业和中介组织。县里建立了雷公藤、锥栗开发基金财政专户,专项用于补助集中连片开发藤锥50亩以上的单位和个人。对个体连片新植锥栗50亩以上或改造100亩以上,集体新植200亩以上,每亩给予60元补助。建立了科研专项经费,每年各安排5万元,专门用于锥栗、雷公藤品种选优、保鲜、精深加工等技术研究和推广。三是激励举措上的重点扶持。对被国家评为驰名商标的龙头企业,县政府一次性给予3万元奖励;对被省评为著名商标、通过ISO9000质量体系认证或获得绿色食品标志的龙头企业,县政府给予1万元奖励。鼓励有专业特长的科技人员投身特色产业开发主战场,5年内身份不变,5年期满要求返回原单位的,由原单位重新安排工作,建立科技人员职称评聘与其负责指导的特色产业开发成效挂钩的制度,贡献大的给予优先提拔重用。几年来,全县先后有十余名中高级专业技术人员投身特色产业开发。     打亮“龙头牌”,以规模经营为“牵引点”,龙头舞动抓特色农业。龙头企业是联结生产与市场的纽带,是把千家万户的生产者与千变万化的大市场有机联系起来的组织者。特色产业开发只有在龙头企业牵引下,走产业化发展的路子,才能有效地规避风险,产生效益。##县坚持走外向带动的路子,坚持以市场导向

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