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煤矿安全大讨论情况汇报

时间:2022-08-12 14:28:16 工作汇报 我要投稿

煤矿安全大讨论情况汇报

8月11日夜班,我矿发生一起因个人违章造成的自身伤害事故。这次事故的发生,严重影响了公司健康、快速发展的大好形势,给公司下半年安全工作造成了很大被动,辜负了公司领导对我们的关怀和全矿员工的信任。在此,向公司领导做深刻的检查,诚恳接受公司的处理。 痛定思痛,为深刻吸取事故教训,举一反三,切实抓好今后的安全工作,根据集团公司统一安排,结合我矿近两年发生的事故,我们在全矿范围内积极开展了安全大讨论活动。制定了六个方面的讨论内容,我们及时下发了大讨论通知,组织全员充分利用班前班后会时间,认真讨论,深刻进行反复讨论,文秘部落 从深层次查找原因。通过安全大讨论和8月14日集团公司对我矿进行的动态专项检查看,暴露出我矿在安全生产、技术管理上存在很多问题和不足,主要有以下几个方面: 一、思想意识方面: 1、没有牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想,没有真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓,安全这根弦没有始终如一的保持绷紧,自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想,没有很好的坚持安全管理的“五个观念”。今年以来,我矿重点工程比较多,特别是生产任务紧张时,部分干部员工中存在重生产、轻安全的现象,将班前会讲的、平常进行的安全教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到了脑后;部分员工存在早干完活、早上井的思想,忽视安全,违章指挥,违章作业。 2、对员工的安全教育不到位。今年以来,我们不断创新安全教育形式,提高员工安全技术素质,但整体效果不好,不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题,员工的安全意识和自主保安、互保联保意识淡薄,安全第一的观念不强,不同程度存在着“无知无畏”现象。这起事故就是员工安全意识淡薄、严重违章作业造成的。 3、“三铁”对“三违”的力度不够。执行规章制度要求不严,导致少数管理人员存在好人主义现象,造成部分员工“三违”现象严重,工作中存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题,甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。 二、安全管理方面: 1、各级安全生产责任制落实不到位。今年以来,我们重新修改制定了安全生产管理制度和安全生产责任制。但是,部分干部工作飘浮、不扎实,深入现场不够。有些安全生产第一责任者,没有清醒地认识到自己在安全生产中的责任,甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。 2、对安监员要求不严、管理不到位。少数安监员工作不负责任,对规程措施现场兑现监督检查不力,有些问题和工程该整改的没整改,改挂停的没挂停,造成有的施工现场标准不高,工程质量低劣,存在的问题不能及时解决,给安全工作埋下隐患。 3、对基层管理人员安全工作的监督监察不到位。监督力度不够,导致少数干部存在重生产、轻安全的思想,没有把安全工作真正放在第一的位置,抓的不严、不细,程度不同的存在“说起来重要、干起来不要”的现象。 三、生产管理方面: 1、区队管理不到位。没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系。部分区队在生产任务紧的时候,一门心思放在生产上,无论安排工作或是日常检查总是突出生产进度,抓安全的力度相对削弱,重生产、轻安全;班前班后会,只安排工作量,安全措施方面强调的不够;日常安全教育流于形式,凑合应付,缺乏针对性;员工图省事、怕麻烦,违章作业大有人在。 2、现场安全管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系,对一些非重点工程从思想上重视不够,管理上急躁、粗放,对安全工作没有很好科学地协调,疏忽大意。 3、专业管理不到位。客观上讲,近期我矿安全管理重点多,生产接续相对比较紧张。专业安排的生产任务比较紧,而在安全管理上,强调的比较少,有时没有做到安排生产的同时安排安全工作。 四、技术管理方面: 今年以来,我们加大数字化矿井建设,提高了矿井科技水平和安全管理水平。但是在技术基础工作管理中,主要是在规程措施管理方面,还存在一些问题。 1、规程措施的编制审批存在不严不细的问题,特别是对一些临时性工作,存在措施编制不及时的现象,使有些施工项目作业时无章可循。 2、在措施的贯彻方面存在不细不透的现象,导致部分员工对措施内容似懂非懂,影响了措施在实际工作中很好的落实兑现。 3、在现场落实上,部分干部员工中存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的问题,认为井下工作天天干,老生常谈,可以凭经验干,而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。质量问题、违章行为都是由此而引发的。 五、干部作风方面: 下半年的工作,海域投产,工广改造完成,产量进尺等指标完成的不错,以至于在部分干部员工中滋生了骄傲自满情绪,车到站、船到岸、歇歇脚,态度不端正,工作上要求不到位,管理不到位,表现在工作中软、松、不认真,特别是“6.27”事故并没有引起足够的重视,警钟敲得不够响。 在今后的安全工作中,我们认真接受事故教训,痛定思痛,端正认识,稳定心态,以平常的心态,一级抓一级,层层抓落实,进一步查找深层次的原因,特别是管理上存在的问题,牢固树立“以人为本、安全为首”的安全管理理念,突出五个重点(安全教育培训、质量标准化建设、安全科技投入、安全制度建设、安全责任落实),开展好两项主题活动(三季度“安全平安季”和四季度“安全效益季”活动),实现三个阶段性目标(至今年底确保实现安全生产,至明年六月底实现上半年安全生产,至明年8月11日实现安全生产一周年)。切实采取有效措施,遏制我矿事故多发的势头,推动我矿安全状况的稳定好转。 一、深刻吸取事故教训,强化员工安全培训,深入开展安全思想整顿 1、重点抓好内部员工安全和业务素质教育。要有专人负责,排出培训计划,充分利用每周一三五的安全业务学习日,提前半个小时召开班前会,对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习;每月由各专业组织对本专业员工进行业务培训。 2、抓好十二种人的排查。各单位每周对安全重点教育的十二种人进行排查和重点管理,并将排查情况报安监处,由安监处组织集中培训。 3、本周安全第一责任者培训活动,聘请有关专家进行安全基础知识教育,定期开展员工基础技能应知应会的培训,全面提高员工素质。 4、组织开展“怎样当好区队长”讲座,提高基层区队长的管理素质; 5、重新制定“三违”、“严重三违”的培训制度,对严重三违人员要由家属、单位领导、安监处、工会一起进行培训帮教,并在电视曝光亮相。 6、要加强组织领导。矿成立安全教育培训督查小组,由安监处、人力资源科、政工科、工会和综合办组成,每周对基层单位自我培训和安全活动日活动等情况检查1次,并将检查情况在早调度会上通报,每月每个单位随机抽10人进行考试,以保证培训效果。    二、继续强化安全质量标准化建设 1、深入开展“双基”、“三创”活动,突出掘进工程质量,加大基础管理力度。 2、突出薄弱环节,加大监督检查力度。继续抓好“三项制度一个办法”的落实兑现,坚持日检、旬检、月检相结合,正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法,严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收,验收人员在现场上尺上线,实事求是,评出结果并签字,不搞人为平衡。 3、突出责任落实,加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责,划片管理,将其工资收入与分片质量情况挂钩,从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核。  4、突出管理创新,加大制度建设力度。由安监处牵头,制定实施我矿安全质量工作评估办法。自七月份开始,从“三违”、挂牌、事故、工程质量、煤质、通风、机电、员工教育和制度建设等方面,每月对各生产单位进行安全评估,排出名次,对排在后面的不放心单位,进行重点管理。 三、继续强化安全技术管理 1、继续抓好数字化矿井建设。重点抓好信息化、自动化上去以后,安全安全制度配套落实,不断提高矿井安全管理水平。 2、继续抓好技术管理基础工作。从规程措施的编制、审批、传达贯彻和在现场的落实兑现入手,全面提高规程措施质量,很好地指导安全生产。 3、坚持重大隐患排查和治理,真正做到不安全不生产,先安全后生产,强化执行力、落实力,做到大问题不过天,小问题不过班,及时消除事故隐患。 四、继续强化安全管理体系和安全管理制度建设 按照有关安全生产法律法规的要求,进一步完善我矿安全管理体系、管理制度以及各级各岗位安全生产责任制,强化各级管理人员的安全生产法律责任意识,强化各基层单位负责人安全生产第一责任人的意识,加大安全责任落实、追究力度。 五、继续强化落实安全生产责任制 严格落实安全生产责任制,一级抓一级,一级带一级,切实将安全生产责任制落实到现场,确保实现安全生产。 1、强化专业管理,全面落实各级安全生产责任。各专业要把“超前分析、严格管理、扎实工作”贯穿到安全生产的全过程,彻底改变看惯了、干惯了、习惯了、对存在的各种问题熟视无睹、无动于衷等不良现象,提高工作效果。对查出的各类问题严格落实整改,及时消除安全隐患。切实解决落实不下去、浮在表面等现象。加大各专业安全管理力度,切实提高专业安全质量管理水平。 2、继续开展“科室包挂区队”活动。要求机关科室人员按照安全整治责任分工,对所包挂区队的安全工作进行有针对性监督和指导,每月至少参加两次区队班前会,每周深入现场一次,并建立包挂记录,并且由区队签字。 3、强化安监队伍建设,进一步完善各种管理制度,狠抓安监人员的教育、考核和奖惩,加强队伍内部的管理,对工作严重不负责任或失职的,坚决清除出安监队伍。切实加强监督检查和安全执法力度。 4、抓好H2101面撤除、4401面安装、海域气体、防治水、一通三防以及2420面施工等现场安全管理重点,确保万无一失。 六、深入开展好两个主题活动 按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划,三季度继续开展“安全平安季”活动,突出抓好安全质量标准化工作,全面提高工程质量,不断夯实安全基础,为四季度安全生产打下坚实的基础。四季度开展“安全效益季”活动,全力打好四季度安全攻坚战,实现安全生产。 安全是最大的政治、最大的责任,安全工作搞不好,就是失职。我们将以此次事故为鉴,深刻吸取事故教训,零起点零起步,举一反三,常抓常新,一步一个脚印,扎扎实实的把安全工作做实做细,让悲剧不再重演,确保实现安全生产,不辜负组织的信任和员工的期望。

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