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供销公司2005年上半年厂务公开情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

供销公司2005年上半年厂务公开 情况汇报 供销公司作为工厂物资购销部门,无论对内对外都是一个重要窗口,也是职工群众关心瞩目的敏感部门。所涉及工作的透明度直接影响企业厂务公开的热点部位,为此,我们投入了极大精力,着力做好厂务公开工作,确保厂务公开落到实处,现将供销公司厂务公开工作情况汇报如下: 一、建章立制,规范行为,使厂务公开有序进行 1.  为认真贯彻落实上级有关厂务公开的文件精神,使厂务公开在供销有序进行,结合供销实际,制定了《xxxxx厂供销公司贯彻落实厂务公开的措施》; 2.  工厂材料、备件的采购虽然大部分属xx材料设备公司,但还有部分供销公司自购,为做好这部分物资的采购,使采购过程公平、公正、公开,我们按照ISO9001标准,制定了《xxxxx厂计划作业指导书》、《xxxxx厂采购作业指导书》、《xxxxx厂物资采购比质比价作业指导书》和《xxxxx厂验收作业指导书》等管理性文件,涵盖了物资供应的全过程,并在实际中严格执行,进一步规范了采购行为。 二、加强组织领导,成立了供销公司厂务公开领导小组,由党支部书记担任组长,经理和分会主席担任副组长,各工段、职能组长担任成员,在机构上保证了供销公司厂务公开的有效性。 三、供销公司厂务公开所做的具体工作 1.  确定了相关人员在厂务公开中的职责,明确了厂务公开内容,并及时在厂务公开栏进行公开,逐一登记; 2.  今年上半年,我们按照《xxxxx厂比质比价作业指导书》要求,对部分物资进行了比质比价采购,使集中的权力分散化,隐蔽的权力公开化,既规范了采购行为,又维护了工厂利益; 3.  利用《供销之窗》及时向全体职工公开厂部的决策、重大措施和供销内部工作安排、奖金考核等内容; 4.  每周一召开供销公司例会,通报厂部重要工作进展和新措施,安排供销一周工作。     供销公司支部                                         2005.7.25

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