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供电公司开展“规范管理,共铸诚信”活动情况汇报

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

规范管理共铸诚信是员工成才,企业成功的必由之路   各位领导、同志们: 有机会参加今天的会议很受启发和教育。下面就按公司要求,把龙潭供电分公司开展“规范管理,共铸诚信建设年”活动的做法和体会分三个方面向领导和同志们汇报一下。 一、要站在企业长远发展的高度来认识规范管理共铸诚信活动的深远意义。 今年三月初,公司党政工联合下发了关于在全公司开展规范管理共铸诚信建设年活动的通知。龙潭分公司接到这个通知后,班子经历了一个统一思想的过程。当时有三个客观因素需要班子研究和思考: 一是新班子刚刚组建,工作紧张、纷繁,情况尚未完全介入,这项活动在班子的日常工作中应该占什么位置,怎么抓才能扎实有效,需要研究和思考; 二是04年刚刚开始,全公司的各项工作,如生产的春检工作,营销的大普查工作,管理的清产核资工作,运检分开中的改革工作等一古脑地向基层压来,在这种情况下,这项工作和其他工作能否协调开展、互融互促,需要研究和思考。 三是规范管理,诚信教育已在全公司开展了几年时间,包括龙潭分公司在内均收到了良好效果。那么这项活动再搞下去职工会不会有厌战情绪,工作中应该选择什么样的角度,确定怎样的思路和打法? 围绕以上几个问题,龙潭分公司党政工班子进行了认真的思考和讨论,感到要想把这项活动实实在在,富有成效地开展好,必须克服以下四种思想情绪和倾向: 第一,必须克服“小进则止,沾沾自喜”的盲目自满思想。使干部职工清醒地认识到,规范管理和诚信教育在企业的发展过程中没有终点站,任何工作进步和成果都具有阶段性,都是相对而言。企业发展的越快,管理的标准和诚信的程度也要求越高; 第二,必须克服“上面千条线,下面穿针难”的畏难情绪。我们感到,不应该单纯地将规范管理和诚信教育当成一项具体工作,更重要的是要把它当成一种先进而科学的工作方法。如果这个方法运用的好,它会在工作中起到火车头似的牵引作用,如果这个方法运用的不好,它就会象蜗牛一样使你背上重重的壳,步履艰难。 第三,必须克服“只做表面文章,不重实际效果”的形式主义。规范管理和诚信教育的本身就蕴含着实事求是的思想原则。因此,工作中决不能做任何表面文章。要把眼睛盯在科学的管理方法和工作方法的运用上,盯在工作的变化上,盯在进步的幅度上,而不要一味地盯在形式上和评比中的名次上。这就要求我们既要重视工作结果,更要重视工作过程,没有科学的过程不会有先进的结果。 第四,必须克服“人云亦云,不求创新”的保守主义倾向。我们认为,规范管理,共铸诚信的全部意义在于职工的成才和企业的成功。如果规范管理和诚信教育不能围绕企业实际和职工的思想实际采取鲜活而新颖的方法,并在工作中不断创新,便不会收到理想的效果。因此,必须在工作中提倡有特色,有个性的管理。 基于以上思考和认识,龙潭分公司党政工班子十分重视公司开展的这项活动,成立了领导组织,用分公司文件的形式制定了活动方案,并在工作中落到了实处。 二、围绕“建设年”活动创新工作形式,延伸管理内容,开展富有特色的工作。 近几年来,市公司在组织开展规范管理,诚信建设的过程中,出台了很多好的办法和措施。但我们在贯彻落实中,缺少对这些办法研究和应用的力度,缺少对这些管理方法的延伸和创新。那么,如何实现上下互动,强化工作的落实,我们在六个方面进行了积极的探索和努力: 第一,从源头抓起,发挥制度建设的规范约束作用。可以说,强化制度建设,实行内部历法是公司几年来开展规范化管理工作的一剂灵丹妙药。龙潭分公司在运用这一好的管理方法中,首先,本着从严治企的原则,出台了《关于职工无条件下岗(辞职)的规定》,在6条规定中,有4条是结合供电局的工作性质来制定的,还规定,在市公司以上单位或部门组织的专业检查评比中因自身工作原因列最后一名的,其所在班的班长要无条件辞职。这些制度,在工作中产生了很大的鞭策作用。 在基层,成本管理在管理中举足轻重。今年,运检分开后,供电局作为多经主渠道的电气安装划给了配电公司,作为可以自行支配的资金渠道被堵死了。在这种情况下精打细算,堵塞漏洞尤为重要。今年一月份,龙潭分公司仅汽油费就花掉2万元,二月份虽然有春节长假可还花掉了17000多元,电话费一二月份均达到了2000多元,浪费现象较严重。针对这种情况,供电局从制度入手,出台了全方位的成本管理制度,实行分项控制,立体管理,责任到人。对车辆按公里数进行单车核效,对电话费实行定额管理,承包到班组,进行月通报。同时取消了10部外线电话,2部小号出局电话。4月份以后,全局的汽油费下降到每月13000元左右,电话费仅为1000元左右,成本费用均降低了40%以上。 类似从严治企、成本管理这样的制度,分公司共出台了十余种,均在工作中起到了约束自我,规范行为的作用。 第二,从点滴抓起,按规范化的管理标准做好平凡和平常的工作。 记得徐新局长在创一流工作中曾经说过,把日常的平凡工作按一流的标准去做,就叫做创一流。同样,把日常的管理工作按规范的标准去做就叫规范化管理。 首先,从年初开始,我们从整顿会风和工作作风入手,着力治理无病呻吟的会议和拍脑门定事的粗放管理行为。每次会议特别是职工大会召开前,班了都坐下来认真确定会议议题,对出台的工作措施仔细推敲,对领导讲话共同把关,对重要材料印刷下发,对会议时间和会场纪律严格要求,几次职工大会都做到了内容严谨,时间紧凑,秩序有序,效果明显。 其次,为了避免工作中的随意性和口头会气,我们把向上级的请示、汇报,落实上级指示精神的方案,工作中的重要管理规定等都用分公司文件的形式反映出来,固定下来。截止7月末,已发布了28个分公司文件,做到从工作过程的开始就有章可循,规范运作。 第三,抓住薄弱环节,看住关键部位

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