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市新华书店贯彻落实2006年省新华书店工作会议情况汇报

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

    为全面、圆满、超额完成全年目标任务而努力奋斗 
       2006年省集团公司工作会议、纪检监察会议以及省新华书店工作会议是总结“十五”、规划“十一五”,站在新起点、研究新情况、迎接新挑战、开创新局面、实现新发展、再攀新高峰的一次重要会议。
       **市店领导在会议结束后立即召开各县(市)店法人代表会,要求各店迅速将这次会议的精神传达贯彻到每一个干部职工,并于4月25日前将贯彻落实意见向**市店汇报。在会议结束后**市店领导赶回**,召开了市店班子会及中层干部会,传达贯彻了省集团公司2006年工作会议、纪检监察会议以及省店2006年工作会议精神,认真学习了省集团公司钟健华书记、周文总经理、缪兵主席在集团公司2006年工作会议上的讲话、周菊生副总经理在集团公司纪检监察工作会议上的讲话,以及集团公司**副总经理、省店**总经理在全省新华书店2006年工作会议上的讲话。
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       结合**市店实际,提出了2006年的工作思路及措施,即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,创新发展机制,开拓发展思路,做大做强产业链,主要经济指标力创全省同行前列,为建设和谐平安**,富民兴市做贡献,开展“转变观念、创新机制、改进作风、迎接挑战”大讨论,进一步狠抓党风建设、廉洁从业和反腐败工作,加快全市新华书店系统改革与发展,实现物质文明、政治文明、精神文明的共同进步;工作目标要努力实现“一、二、三、四、五”:“一”,围绕一个中心,即以效益为中心,狠抓“严、细”管理,增收节支,既做“加法”,又做“减法”;“二”,力争二个突破,即销售收入突破2亿元,税利超过2000万元;“三”,破解三大难题,即破解教材教辅征订发行难题,货款清收难题,一般图书徘徊不前的难题;“四”,加强四项建设,即党风行风建设、班子队伍建设、精神文明建设、和谐平安书店建设;“五”,办好五件实事,即全面落实“两免一补”政策、服务“三农”、扶贫济困、发展读者俱乐部会员1万人、改造装修中心门市部,优化美化购书环境。现将有关贯彻落实情况汇报如下:
   1、全力抓好2006秋季教材教辅征订发行工作。当前最迫切的工作是要充分用好用足用活“一费制”政策,做好今年秋季教材教辅的征订发行工作,掌握区域市场对教材品种、质量及价格的需求,紧密配合教育部门的支持,向主流教材、租型教材、本版教材倾斜,用足政策;切实履行教材竞标的承诺,进一步提高工作效率;强化服务意识,提高服务水平,优化服务质量,确保征订、发行、结算和售后服务工作完全符合我们在本次竞标中做出的各种承诺;开展教辅读物市场化运作,探索新的教辅读物发行方式,与学校合作建立代办点,共同把教辅读物市场做大;采取多种公关手段开展教材教辅征订工作,进一步密切与当地政府主管领导、主管部门和学校的关系,努力争取和营造良好的征订发行环境;转变经营作风,改进工作方式,切实做到上门服务,加强与学校的联系,为学校师生提供优质高效的服务。
   2、采取有效措施,解决教材欠款久拖不解的难题。我们今年准备与袁州区教育局审计、纪检等科室联系,对袁州区各中小学校进行检查教材款久拖不还的问题;对于有些乡镇财政挪用问题,向各个学校提供新华书店的收款收据,不再使用乡镇财政的财政专用发票,教材款由学校收上来后直接交给新华书店,彻底扭转以往的被动局面,破解教材欠款久拖不解的难题;采取奖惩措施,提高干部职工清收教材款的积极性。
   3、积极扩大一般图书销售。以连锁经营为突破口,深化出版物流通体制改革,尽快构建现代出版物流通体系;转变营销观念,提高服务质量,外树良好形象,内抓严格管理,提高员工素质,增强服务意识,切实做到柜台前移,上门服务,提高自己的整体实力和竞争实力;加大投入改善中心门市部店堂店貌,对购书环境进行整体改造,进一步扩大卖场,营造良好的购书氛围,以一流的环境、一流的服务来吸引读者,扩大销售;继续完善发展连锁经营、物流配送等现代经营方式,认真贯彻集团公司《关于加强和规范连锁经营管理的若干意见》精神,提高管理水平,制定科学的连锁经营发展规划,进一步理顺商流管理、物流管理和信息管理体制,提高营运效率。
   4、积极寻找新的经济增长点,进一步延升产业链。以市本级

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