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做一名忠实践行《纲要》的执行者

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

    做一名忠实践行《纲要》的执行者
       在管理局发展的关键历史阶段,局党委和管理局审时度势,把握企业发展脉搏,顺应时代进步要求,针对全局当前亟待解决的关键问题,分期分批对局“推进发展,构建和谐,落实科学发展观,践行《纲要》”的关键决定因素——领导干部进行了轮训,达到了统一思想,提高认识,强化责任,重在落实的学习目的。本人有幸参加了第五期培训,并结合自身学习收获和本岗位实际,按照局文件要求,在三个方面汇报一下思想状况和工作落实情况。
       一、在解放思想方面。
   通过学习思考:一是加深了对《纲要》精髓的理解认识。以往有关《纲要》的学习都是被动、灌输式的,由于视野不宽,站得角度不高,缺乏对《纲要》精神实质的全面深刻理解。在文字和内容方面,总体感觉好,但说不出究竟好在哪里?经过反思,结合全局分开分立后五年来伟大实践,特别是亲身经历了装备制造集团重组后发展过程质的变化,使自己在思想上有了飞跃,碰撞出了火花,概括为:《纲要》就是科学发展观思想在我局的具体体现。确保了自己在今后工作中真学、真懂、真信、真用。
   二是增强了自身的责任使命感。国企改革是一个严峻的课题,局分开分立后生存、稳定和发展又是一个严肃话题。在这样的大背景下,《纲要》的出台,无疑为我们阐明了历史背景、发展环境,明确了现实任务,澄清了模糊认识,指明了前进方向。“人生的可悲在于失去方向”。“十五”期间全局上下以《纲要》为指引,同心同德、负重前行、自强自立,高举大庆红旗,继承和发扬大庆精神、铁人精神,赢得了市场的尊重和群众的认可。面对“十一五”,全局干部在推进发展、构建和谐的实践中更要励精图治、居安思危、求真务实。在各方面综合素质要求的同时,责任意识显得尤为重要。油田各级干部不但要敢于承担政治责任,保持大庆稳定和大庆这面红旗不倒,而且还要勇于担负起企业发展的重任,探索实践国企改革的新路子,靠发展解决前进中的矛盾和问题。全局干部要本着对国家、企业、员工和自己负责的强烈责任感和使命感。在实践《纲要》和落实“十一五”发展目标的过程中,甘于付出、乐于奉献,履行好职责,在事业上永葆进取心,在个人待遇上保持平常心。追求人生价值,不辱历史使命。同时,我们必须清醒的认识到,前进中我们难免遇到这样那样的问题,解决这些困难、矛盾和问题,无论在思想上,还是在工作中都可以到《纲要》中去寻找答案,因为,《纲要》是一部切合我局实际、引领全局发展的宏篇力作。
   三是坚定了同局党委保持高度一致的自觉性。《纲要》是我局新时期的企业文化,而核心是领导集体的人格文化,体现了以人为本、尊重历史、面对现实,以发展为中心,以和谐为基础,注重发挥人的潜能、修炼人的品行、强调人的责任、追求人的价值。局领导的领导力还表现为政治坚定和处事镇定,努力教育引导、培养锻炼、影响带动一支适应发展要求、和谐需要的干部和职工队伍,是一个让下级值得信赖、充分尊重、可以追随的领导班子。基于上述认识,更增强了同局党委在思想上保持高度一致的坚定性和自觉性,增添了干好工作的信心、勇气和劲头。
   二、在工作落实方面。
   通过总结梳理:针对本工作的特点,结合推进和落实《纲要》精神,我中心具体做好“围绕一个中心、提升两种素质、倡导三种文化”的贯彻落实工作。
   1、围绕一个中心。就是以保证物资供应为中心,把控好计划时效、技术保证、货源组织和性价比较四个环节。特别注意在保生产、保及时的同时,坚决克服人为因素造成的扯皮、拖拉和价格失控问题。
   2、提升两种素质。一是提高思想素质,增强自律和忧己意识,客观冷静辨证地对待手中物权,注重自身修炼和内因作用的发挥。二是提高业务素质,做到熟知制度、熟悉流程、了解物资知识、职责范围和产品材料构成,掌握手中的供方资源,优质高效地保证生产物资供应。
   3、倡导三种文化。首先要倡导团队文化。做到心人合一,每名工作人员应主动全身心融于中心的大家庭之中,忠诚于企业,坚持企业利益高于一切,不做有损企业利益和有背中心集体形象的事。靠环境影响、改变、约束人。其次是倡导服务文化。把中心工作准确定位在服务位置上。强调服务态度,周到热情;强化服务意识,优质高效。想生产之所想,急生产之所急,全天候、全过程、全要素、全方位保生产。最后是倡导廉洁文化。在供方评定上采取直购方式,取消中间环节,同时将我中心的采购理念广泛向关联方宣传达成共同的价值取向。形成长期稳固、健康诚信的价值网。在制度上防止行为失范,中心出台了“两卡一守则”,即服务对象监督卡、供应商监督卡和廉洁从业行为守则,目的是从第三方角度背靠背监督评价中心干部和业务管理采购行为。建立起上下互动、相互制衡、阳光透明、规范有序的采购供应、招标管理体系,努力从根本上预防和杜绝腐化问题的发生。
   三、需局帮助解决的问题。
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