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有色动力厂创建文明单位工作汇报

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

       多年来,我们大冶有色动力厂在公司党政的领导下,在市(区)文明委的支持和具体帮助下,在狠抓生产建设工作的同时,下大力气加强“三个文明”建设。如何在原有的基础上如何实现自我超越,不断发展的目标,近年来我厂以文明单位创建为切入点,以文明创建活动为载体,认真落实科学发展观,紧紧围绕创建文明和谐型企业这个总体目标,坚持“抓凝聚、提素质、树形象、创文明、促和谐”的工作思路,着力抓好“三项工程”建设,全方位开展市级文明单位创建活动,使文明创建活动取得了十分明显的成绩和进步,企业生产经营各项工作也呈现出一派勃勃生机。
   一、健全创建机制,强化企业创建工作的组织领导
   创建文明单位工作,是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、共享成果的系统工程。动力厂党委和行政非常重视此项工作,教育各级管理者及全体员工,文明单位创建,这并不是只拿牌子的活动,这也是促进企业管理的有力抓手,我们始终把它定格为一项“永不竣工的精神工程”来高度重视,狠抓落实。一是成立创建活动领导小组。为了促进创建工作的深入开展,动力厂专门成立了由党委书记、厂长史开亮同志任组长,分管厂领导为副组长,各相关科室负责人为成员的文明单位创建工作领导小组,领导小组下设办公室,负责处理创建活动的日常事务,为创建活动的开展提供了组织保障。并确立了动力厂文明单位创建“三结合”的工作思路:既,把文明创建与推动生产经营发展相结合,保证厂阶段性工作目标的实现;把文明创建与提高基层素质相结合,树立动力厂创业发展的新形象;把文明创建与环境综合治理相结合,全面美化厂容厂貌。二是全面推行创建工作责任制。我们把创建工作作为“一把手”工程,将创建任务量化分解,责任到人,并实行“一票否决”制,并把创建工作纳入厂年度工作的总体规划,与各项业务工作同部署、同检查、同落实、同总结、同评比、同考核、同奖罚,并做到了“四个不动摇”,即在企业改革改制时期,抓文明单位建设的方向不动摇;在业务经营任务繁重时,抓文明单位建设的力度不动摇;在人事调整变动时,抓文明单位建设的目标不动摇;在取得成绩或遇到困难时,抓文明单位建设的决心不动摇。从而使创建工作有组织、有计划、有检查、有落实、有总结,确保了创建工作的有效开展。从而使创建工作形成了“一把手”全盘抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓、各职能科室齐抓共管,一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的创建工作机制。三是制定创建活动实施计划。结合我们动力厂企业生产工作的特点和性质,制定了《大冶有色动力厂文明单位创建工作规划和实施方案》,不但明确了年度创建工作任务和奋斗目标,而且还就创建活动的各个方面和每个环节提出具体实施意见和工作要求,使创建活动做到了有目标、有计划、有措施。四是适时进行创建形势分析。针对新形势下创建活动中出现的新情况、新问题,厂文明单位创建领导小组及时召开会议进行分析和研究,提出新的工作要求,拿出解决问题的具体办法。2006年初我厂召开了全厂文明创建工作动员大会,及时对系统的文明创建工作进行了分析、动员和部署,推动创建工作的不断深入。五是发挥宣传优势。从2005年起,厂党委宣传部门就不断加强对文明创建工作的宣传,充分利用公司内部新闻媒体、厂内部宣传橱窗等载体,大力宣传创建工作的正反典型和先进经验,及时反映、交流创建工作的新做法、新成效,为推进创建工作的蓬勃开展营造良好的社会氛围。同时,密切关注其他兄弟单位创建工作的开展情况,注意学习、借鉴他们好的经验和做法,以推动我厂文明创建工作整体水平的提高。
       创建文明单位活动的根本出发点就是要加强干部队伍的政治思想素质,强化公仆意识,牢固树立全心全意为人民服务的思想。动力厂能够在激烈的市场竞争中保持稳步发展,企业文明形象和综合实力不断提升,关键还在于有一套“好班子”。动力厂在抓各级领导班子建设方面,首先建立了厂党委中心组、党支部理论学习组学习制度,每月组织开展一次党的大政方针、时事政策的政治理论学习,厂党委中心学习组自2003年开始,一直坚持不懈,先后学习了邓小平理论,江泽民同志的“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记在西柏坡的讲话以及先进性教育、社会主义荣辱观等重要理论文章近100多篇,基本做到边学习、边讨论,使班子成员的理论水平、思想政治素质、领导艺术有了明显的提高;坚持一年二次的民主生活会,开展积极的批评和自我批评,领导班子成员之间开诚布公,互相配合、支持;加强对班子的考核,厂党委每年都组织对基层班子进行考核,发现问题及时进行整改,使班子成员保持了廉洁奉公、敬业勤奋,团结进取的良好状态,增强了班子的凝聚力、号召力、战斗力。厂领导班子还在大冶公司党政和上级部门的正确领导下,不断提高领导和管理水平,事事严于律己,处处以身作则,带领全体员工,团结奋斗,开拓创新

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