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航空公司战略进展情况汇报

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

    一、引进新文化,启用新VI,推动企业文化创建工程
   公司在元月份同时启动新VI设计和企业文化创建工程。目前,突显公司特色的新VI系统让深航形象焕然一新。贯穿公司新的经营战略思想和管理理念的文化手册也完成制作。公司新的集团彩铃、新闻信息视窗系统等,都给公司的外在形象和员工精神面貌带来新的生气。可以说,深航出现了“新股东、新班子、新深航、新形象、新业绩”的和谐发展局面。
   二、调整组织结构,引入竞争上岗机制
   为了加强对安全、飞行、机务和乘务等部门的管理,公司对安全监察和运行控制实行集中统一管理,通过公开竞争上岗,调整了飞行部领导班子,重组了乘务、飞行内部三级组织机构,并正在研究机务系统的改革方案。
   三、外聘著名咨询公司,启动“369”战略咨询计划
   二月份,公司聘请了知名的盖安德咨询公司,为深航提供“369”战略咨询服务。咨询公司将帮助深航制定一系列目标明确、步骤清晰、切实可行的战略发展规划。为了切实推进“369”战略,公司将建立“369”战略规划实施机制,将“369”战略管理纳入到日常管理工作中,强化公司战略管理职能。战略管理部门要负责公司“369”战略总体规划的编制,协调专业规划和专项规划的编制和管理,监督和监测规划的实施、效果评估和动态调整,组织“369”规划实施过程中重大技术和管理攻关活动。
   四、创新公司人力资源管理体制
   3月份,公司与国际著名的美世咨询公司签订协议,由该公司为深航提供人力资源战略咨询服务。目的是探索建立高效的薪酬和激励机制,完善与改进员工队伍和各级管理团队的建设体制与机制,以充分适应“369”发展战略的需要。
   五、加快广州基地扩建,建立沈阳分公司,筹建郑州分公司
   3月份,公司成立了广州基地工作推进领导小组,制定了广州基地的基础建设规划,为广州分公司未来的快速发展打下基础。4月初,沈阳分公司正式成立,沈阳将成为深航在东北地区的一个重要基地,并在有利于公司整体战略实施的前提下,探讨对东北航空、沈阳机场和辽宁省多个中小机场的投资或合作事宜。郑州分公司目前正加快筹建,将在六月份正式挂牌,实现初步布局中原的目标。下半年,公司将结合飞机引进进度,研究在西部地区的基地布局问题。预计到2006年底可以初步完成“369”战略第一阶段的基地布局。
   六、接管常州机场,探索机场板块发展
   二月份,公司接管常州机场,三月份与南通市政府洽谈南通机场零资产转让方案,并将与连云港市开展连云港机场的零资产转让谈判,逐步推进深圳航空苏锡常金三角地区战略,做强长三角地区的航空运输业务。抓住战略机遇,发展以二线机场为主体的机场板块,配合“369”战略的实施,提升深航集团化竞争力。
   七、推进北京战略
   元月份,公司成立了北京战略领导小组和工作小组,推进北京战略的实施。公司将集中力量,争取实现北京战略所确定的各项目标。北京战略的实现对深航的发展具有里程碑式的意义;同时,深航的北京战略,也将为中国民航的发展做出自己的贡献。
   八、落实飞机引进计划,与银行等金融单位建立良好互动关系,为推进“369”战略创造良好外部环境
   目前公司已经签订协议和正在运营的飞机总架数,已经达到78架,加上翡翠货运6架全货机,飞机架数已经超过80架,基本上落实了“369”战略规划第一阶段的飞机需求。
   

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