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供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

        近年来,我公司认真贯彻中华全国总工会“创建学习型企业,争做知识型职工”的精神,全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路,把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念,把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作,通过系统思考,形成了公司学习型组织“156”的创建思路,推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下,敬请批评指正。
       一、系统定位,清晰公司创建工作的发展思路
       学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年,公司举行了创建学习型班组启动仪式,推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年,我们持续反思,深度会谈,提出了学习型组织“大创建”的系统观,将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
       (一)一条“重圆破镜”的思维主线
        我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路,全力导引员工“重圆破镜”的心智模式,提倡“走出三界看三界,离开五行品五行”,打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据,联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。
        我们系统运用5S管理、VI标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程,系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊,整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析,展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。
       (二)一个博古通今的理论基础
        我们创建学习型组织依托四个支点:一是把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和新一代中央领导集体以[找文章到范文先生网-一站在手,写作无忧!大=秘=书=网=站]人为本的科学发展观,作为创建必须坚守的政治方向;二是把中国传统的古典文化,如儒学的“和”为上,佛学的“至诚至上”和道家的“无为而治”等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念,作为创建的文化滋养;三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法,如五S、流程管理等,作为创建的方法依托;四是以长供自身企业文化建设的长期积淀,如九十年代初形成的“三高精神”、2001年开始的“铸魂塑形”及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模,作为创建的文化传承。
                     (三)一套持续创建的实施方案
                     我们创建学习型组织的系统实施方案,体现在“五个六”、“三阶段”上。
                    
               “五个六”是:六目标(学习型员工、学习型干部、学习型班组(科室)、学习型车间、学习型家庭、学习型社区)。六原则(规范、实效、减负
               系统、共享、超越)。六方法(与应用5S现代管理方法相结合;与企业文化建设相结合;与流程梳理相结合;与“三标一体”贯标相结合;与“铸魂塑形”工程相结合;与规范

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