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在迎接省国资委领导来矿视察时的信访工作专项汇报

时间:2007/11/5栏目:工作汇报


各位领导、同志们:

在我们深入贯彻省经济工作会议、省“两会”精神和集团公司职代会精神、全面深化“三化管理”、“三个亮点”之际,今天,省国资委领导、集团公司领导来我矿检查指导工作,我们相信,此次检查,必将对我矿的各项工作,产生巨大的促进作用!

2004年以来,我们在集团公司的正确领导下,积极适应大集团战略和建设“平安矿区”的要求,立足保稳定、促发展,不断健全信访工作机制,强化信访工作职能,同时,利用信访渠道,倾听职工真实的声音,力所能及地为职工群众办实事、办好事,使信访工作在化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心、推动生产力的发展方面起到了积极的作用,2004年,矿内发生一般信访事项59起67人次,来访起数和人数分别比去年同期下降58%和32%,信访工作呈现了“三无”(无集体访、无越级访、无信访积案)、“一高”(信访处结率高,达95%)、“四个转变”(由坐等来访向超前防范转变、由单纯行政管理向依法处理转变、由信访部门孤军奋战向党政工团齐抓共管转变、由就信访抓信访向多为职工办实事好事转变)的良好局面,为我矿2004年生产原煤190.78万吨(同比增长8%)、实现利润2600万元(超盈12.12%)、实现安全生产营造了良好的环境。

2004年我们信访工作的主要做法和体会是是:

一、加强领导,强化措施,构建“大信访”的工作格局

随着企业改革发展的不断深入,各种新问题、新矛盾不断出现,给信访工作带来了新的课题和挑战。为此,我们把信访工作作为“鱼水”工程,构筑了“建立一个网络、纳入三项管理、坚持八项制度”的长效工作格局。

“建立一个网络”,就是建立一个党委统一领导,行政全力支持,职能部门扎实工作,党政工团齐抓共管的工作机制。我们制定了《关于加强信访工作的意见》、《田陈煤矿关于建立处理信访事项及群体事件联席会议的意见》,成立了由矿党委书记、矿长任组长,党委副书记任副组长,相关部门负责人为成员的信访稳定工作领导小组,党委书记和基层各党支部书记签定了《信访稳定责任书》,做到了分管领导亲自抓、信访部门具体抓,责任部门配合抓;我们按照“信访工作只能加强,不能削弱”的要求,合理配备工作人员,在机关人员不断精简的情况下,保持了信访机构和工作人员的相对稳定,使其与形势、任务和工作量相适应;我们在全矿44个基层党支部中建立了信息工作网络,聘请了156名兼职信息员,工会、团委、女工等群众组织,也相应建立了信息员队伍,全矿形成了横到边,竖到底,相互渗透、纵横辐射的信访工作网络,为矿党政掌握信息,科学决策提供了可靠的依据。

“纳入三项管理”,一是把信访工作作为思想政治工作的重要内容,纳入“三个文明”建设考核中去。我们在《关于以企业文化打造文明煤矿的实施意见》中规定,凡单位发生一起集体上访和越级上访的,在双文明检查通则中扣6分(总分60分),凡发生职工上访,单位教育、疏导不力的,按照信访稳定责任状的要求,实

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