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饭店关于调整员工工资结构的报告

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

           上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室:

   XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的,在一定程度上体现了多劳多得,提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足,尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍,饭店经理室对现有工资制度进行分析,拟出新的分配方案如下,请公司经理室审批。

一、XX饭店2002年工资性收入概况:(以下统计不包括餐厅)

   饭店现有在岗人数68人(其中合同工43人,劳务工25人)。饭店全年工资性开支94.95万(其中基本工资开支64.51万,奖金25.55万,中夜班费、车贴4.89万),平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

   根据饭店目前的工资情况,我们发现,XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比,差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等,基本工资与同类宾馆饭店相比,也相差较大。

二、实施新的分配方案,努力体现公平合理。

   基于饭店目前的工资现状,我们打算调整工资与奖金的结构比例,重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转,所以新设定的工资总额(基本工资与奖金)不突破上年的工资总额。通过调整,必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩,新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

    1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14 个,实行薪点工资的岗位级数为13 个。每个岗位都有固定的薪点,最低的薪点为20点,最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围,每个薪点值为20~30元。

    3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定,当前定为每个薪点值25元。

4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否,请批示!

附:《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。

 

                   

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