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在**供电公司2005年党员代表大会上的报告

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

抓改革谋发展  构建和谐人文环境

发挥政治优势 推进建设“一强三优”现代供电企业

 

各位代表、同志们:

    现在,我代表公司党委向大会报告工作,请予以审议。

 

2004年工作汇顾

2004年,在**供电公司党委和**市委的正确领导下,公司党委忠诚践行“三个代表”重要思想,按照科学发展观和构建和谐社会的总要求,以建设国际一流供电企业为主线,充分发挥党的政治优势,全面推进党的建设,全心全意依靠职工办企业,为确保有序用电,为改革、发展、稳定提供了坚实的政治保证、思想保证和精神动力。

一 、围绕企业生产经营,充分发挥党的政治优势

提升管理增强企业发展活力。始终把提升企业管理水平作为“同类可比、同行领先”的有效途径。更新管理理念,运用标杆管理新方法,正确处理巩固一流县级供电企业与各项工作的关系,以一流的要求来推进各项工作; 12月,公司正式挂牌,部室机构改革和绩效考核全面启动,标志着企业化运作的全面开始。全面实施“倾力清障”工程,以严谨的工作作风、务实的工作态度,直面矛盾,解决问题。加大班组管理力度,建立健全规章制度,加强各类培训工作,提高了班组整体素质;QC活动成绩显著,公司荣获江苏省QC活动优胜企业,配线一班、电力印刷厂、新庄供电所荣获国优QC小组;全面推广应用党务、营销、财务、班组管理和农电管理等信息系统,提高管理现代化水平;工程管理水平全面提高;物资领料实现网上流转;农网改造自查自纠“回头看”,通过无锡供电公司的预查验收。

恒抓安全生产奠定发展基石。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。继续大力宣传“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的安全理念,深入开展安全教育,开展全员安规考试,提高职工的安全素质;积极开展安全警示教育,筹建了安全教育室,强化职工的安全意识;以“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛为载体,开展“安全在我心中”大讨论活动,农电公司举行了7场次“安全在我心中”巡回演讲征文活动,共收征文909篇,经删选280篇编印“安全之花”宣传册,营造良好的安全文化氛围。支持以行政一把手为核心的安全管理体系,进一步落实安全生产责任制,强化现场执章守纪,支持并参与建立安全督察常态机制,从二季度起,由支部书记组成的反违章督察队,坚持到施工现场督察检查,共督察现场200场次,发现和处罚违章20起,处罚金额3000多元。全年实现三个百日安全无事故记录,较好的保证了电网安全稳定和有序供电,为企业发展奠定了基石。

加快电网建设,确保有序用电。为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序,一手抓电网工程建设,完善供电网架结构;一手抓有序用电管理,加强调控和监督,力争做到“限电不拉路”。

坚持以确保电网安全稳定运行为目标,加大电网建设投资力度,加强网架研究,完善前期工作体系,加强与地方政府的协调,积极争取良好的外部环境。加强工程全过程管理,以分秒必争保进度,以出色管理保效益,按达标投产要求打造精品工程,全年完成基本建设项目总投资3.6亿元,新建220KV输变电工程2只,新建110KV输变电工程3只;扩建35KV变电所2座。

面临缺电形势,认真制定《有序用电工作意见》,公司党委和行政领导责任到人,分片包干,严肃纪律,重在落实。加强对各供电所有序用电工作的督察和考核,以严格的制度作保障,最大限度地缓解了电力供需矛盾,确保了正常的供用电秩序。

重力推进多产快速发展。始终把推进多种产业发展放在突出位置。制订多产发展战略规划,营造加快发展再上新台阶的浓烈氛围;改革完善用人、用工、分配机制,在总量控制下自主决定收入分配,进一步规范劳务用工,选拔任用集体编制优秀人才担任多产企业领导职务,调动了集体职工的积极性和争先意识,增强了多产员工内部的活力;调整产业结构,整合资源,优化布局,拓展市场,在加强建安、制造两大支柱产业管理的同时,开拓房地产业,参股民营企业,研究

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