您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作汇报 >> 正文

在2006年全区广播电视工作会议上的报告

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

(一)宣传工作有了新提高。2005年,电台、电视台按照新闻立台的宗旨,在新闻宣传上实现了重大突破,增加了信息量,增强了时效性,收视率有了较大提高。从去年四月开始,电视台栏目进行全新改版,播出时间由原来的每天14个小时增加到24小时。《永定新闻》由原来的每周三期增加到六期,基本做到了当天新闻当天播出。增加了社会新闻报道量,周五开设了新闻综合性栏目《新闻周刊》。电视台全年共播出新闻298期,播发稿件3018条,较上年增加了83%,其中市台上稿120条,省台上稿5条。张家界之声广播电台旅游交通频道新闻栏目《932新闻快报》全年播出234期,发稿3524条。两台全年共推出“春节文体活动周”、“新班子新思路”、“防治非典”、“农业产业结构调整”、“五个一工程”、“永定曲艺杂谈”、“抗洪救灾”等系列报道及栏目10多个,播发稿件400多条。同时我们还狠抓了宣传创优工作,在2005年全市广播电视评优中,局属两个媒体共有12件作品获奖,其中:一等奖2个,二等奖2个,三等奖8个,特别是广播作品在全市广播评优中遥遥领先。电视台广告中心积极开拓市场,积极想办法搞策划提高收视率,扩大媒体影响力和知名度。
(二)事业建设有了新亮点。2005年是广播电视系统的“广播发展年”和“网络发展年”。我们自加压力,抢抓机遇,使我局事业建设有了较好的起步,概括起来是:创办一个台,建设一张网,突出一项管理,成立一个机构。1、创办一个台,就是创办了张家界之声广播电台旅游交通频道,恢复开办广播电台是填补市区广播媒体空白的需要,也是加快文化产业发展,建设张家界旅游核心服务区的需要。从3月5日起,局里成立5人组成的开办电台筹备组,举全局之力,克服资金、技术、人才等困难,选派专人到省电台、株州电台等地跟班学习。同时面向社会公开招聘人员,加班加点装修写字楼,选购设备,建立二级差转台……仅用20多天的时间就完成了开播前的准备工作。4月8日,总投资60多万元,覆盖全区大部分乡镇和周边10多个区县的广播电台成功试播了。2、建设一张网,就是永定区农村光缆电视网。建设农村光缆电视网络不仅可以扩大我们广播电视的有效覆盖,全面建设小康社会,满足农村人民群众的文化需求,同时也会促进了我局事业产业发展,创造可观的经济效益。从四月份起,局里成立专门班子,安排专人先后到省内10多个地市进行项目的前期规划、论证和考察。10月份就完成了项目的立项审批、资质申报、招商引资等工作。12月10日全面启动该项目,到目前为止,已经全部完成近百公里主干线路的建设,完成投资近300多万元,现阶段正在进行设备的安装调试,预计本月底可以全部完工,开通7个乡镇,5个办事处的农村部分的光缆电视。3、突出一项管理:为了有效防范“FLG”分子的干扰破坏,我们层层签定《安全播出责任状》,制定紧急情况处理预案。在特防期,我们组织专门力量到各个有线电视站进行检查。同时,我们还进行了卫星地面设施的规范管理,对市区卫视设备销售点进行监督管理。4、成立一个机构,就是成立“项目开发办公室”。我们树立以项目促发展的观念,开发相关项目,增强发展后劲,培养经济增长点。一年来,“项目办”共完成了广播电台机构的报批、频率和呼号的申报;完成了“张家界电广传媒有限公司”的 申报注册;完成了“天门山广播电视旅游观光塔”、“五祖坡地产开发”等项目的前期论证工作。全年完成招商引资200多万元。
(三)内部改革有了新突破。 1、内部机构的改革取得实效。2005年我们进行了两项内部改革,一是将电视台原来的新闻部、专题部、节目部、技术部等8个部室精简成3个中心。二是将“广播电视服务公司”和“网络办公室”合并组建“网络公司”,使主业得到突出,人才得到集中,资产得到整合。2、分配机制的改革彰显活力。我们对电视台新闻中心实行300元底薪的“基本工资+效益工资”的稿薪制度。通过一年的实践,收到了明显的效果。记者采访由原来的等电话、等新闻转变为主动出去找新闻,由原来部室主任安排不动转变为不安排就有意见。3、用人机制的改革有所突破。张家界之声广播电台旅游交通频道自创办之日起,就大胆引进全新的用人机制,对起初通过招聘的工作人员,实行录用实习,栏目聘用,台里聘用,局里聘用的逐级淘汰录用制度,选拔真正优秀的人才。
(四)工作作风有了新的转变
2005年我们注重加强干部职工的思想教育和管理。加强干部职工的政治理论学习和业务知识学习,加强艰苦创业和爱岗敬业的教育,狠抓机关作风建设和制度建设。一年来,干部职工的工作作风有明显的好转。迟到早退缺勤的人少了,加班加点的人多了;发牢骚讲价钱的人少了,爱岗敬业、乐于奉献的人多了;打牌娱乐的人少了,主动工作学习的人多了。正气正风起来了,邪气玩风下去了。副局长罗振祥分管机关党建,勤勤恳恳、任劳任怨,把机关食堂、机关卫生等后勤工作安排的井井有条。副局长郭先春主抓事业建设和项目开发,在农村光缆电视工程建设中,积极招商引资、规划论证项目、组织工程施工没有白天黑夜。在电台创办时,以孙恺为首的5人筹备组,夜以继日地装修写字楼、组织招聘人员、选购机器设备……在“非典”、“洪灾”期间,为了搞好防治非典的宣传,两个媒体打破常规,每天播出新闻,每天召开新闻例会,记者提前半个小时上班,局里3台车统一调度为宣传服务,对防治非典进行全方位的报道。为了搞好抗洪救灾的宣传报道,两台记者从7月9号凌晨开始昼夜值班,先后有50多人次深入到险情险地抗洪一线采访。为了配合抗灾自救工作,7月9日电视台就加班加点赶制了专题片《战天斗地抗洪魔》,并制成200多个光碟免费送给全区各单位。电台调整节目播出时间,从7月9日起在每个整点播出特别节目《整点水

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页