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在2006年全区广播电视工作会议上的报告

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

任何时候都是广播电视的中心工作,什么时候都不得动摇。2004年我们的电台、电视台必须狠抓节目质量,改进宣传作风,提高舆论引导水平。在保证导向正确的前提下,要举全台之力,集中优势,重点策划,重拳出击,狠抓精品节目、精品栏目、精品频道。整体提升媒体节目生产水平。在搞好常规宣传的同时,一是还要继续抓好对上级台的上稿工作,要求电视台在市台发稿150条;在省级台发稿40条;力争在中央台发稿2条;旅游交通频道在省台发新闻稿30条,在省台播出专题节目500分钟;在中央台发稿2条。二是抓好节目创优,电视台电台要获市级奖20个,其中一等奖电视台电台各2个,获省级奖电视台电台各2个。三是创名牌栏目,在市区广播电视系统创名牌栏目电视台1个,电台3个。四是电视台新开设专题栏目2-3个,《人文永定》,《风景线》,《永定警视》。
为了确保宣传任务保质保量地完成,我们要采取强有力的工作措施:一是局里成立节目监评机构,定期对记者的稿片进行监评,记者的稿费标准通过打分来确定,贯彻“按劳取酬”和“按质取酬”相结合的分配原则。二是制订激励制度,鼓励上稿创优有功人员。三是将电视台电台新闻栏目的采编人员进行整合,两个媒体的新闻宣传实现人力资源和信息资源共享。四是按照“三贴近”的要求,加强基层和生产一线的宣传,选择平民化视角,关注老百姓身边的事,真正把镜头和话筒对准现实生活,对准普通百姓。五是进一步改善办公条件,加强以内部广电网络为核心的办公自动化建设,在局机关、电台、电视台、网络公司逐步推行网上办公,要求记者能自己打印稿件 ,编辑在网上修改稿件。
3、进一步加快发展,做到事业产业并重。广播电视事业产业发展,党的十六大和十六届三中全会有明确的要求。全国、省、市广播电视工作会议也明确提出要大力发展广播电视事业产业。国家广播电影电视总局把2006年确定为广播电视系统的“数字发展年”和“产业发展年”。有的同志对事业产业这两个名词的关系还不清楚、概念还不明确,甚至把两者混为一谈。广播电视公共服务事业由政府主导,就是要按照“加大投入,转变机制,增强活力,改善服务”的要求进一步深化内部改革,确保事业属性和喉舌功能有效的发挥。广播电视经营性产业由市场主导,就要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,将现在事业中可经营部分剥离出来,面向市场进行产业经营,参与竞争。事业是产业的目的和归宿,产业是事业发展的基础和条件,两者相辅相成。我们在运作中不能只强调广播电视的喉舌功能和事业属性,而不注重产业开发,也不能只强调产业发展而忽视其事业属性。这就要求我们双管齐下,一手抓事业发展,一手抓产业开发。
今年的重点任务是:1、全年完成经营创收350万元,其中:媒体广告创收突破200万元,网络创收150万元。2、全年发展农村有线电视用户8000户,力争完成10000户。3、完成3到5个项目的前期论证包装,年内完成招商引资500万元。4、安全播出实现零事故。
我们的工作措施是:1、坚持事业产业并重,一手抓事业建设,一手抓产业开发。今年事业建设要继续抓好农村光缆电视网络工程建设,具体有两项重要任务:一是支干网、分配网的建设。二是做好光缆电视覆盖范围内原有电视站的并网工作。我们的光缆电视开通以后,原有集体、个人的电视站就要面临用户的挑战和生存的危机,我们既要保证满足人民群众的文化需求和消费权利,同时也要考虑原电视站经营业主的利益。具体采取什么样的方式并网,我们将进行专门调查研究,协商解决。我在这里也殷切地希望我们一期工程网络覆盖的沙堤、新桥、阳湖坪、尹家溪、教字垭、枫乡岗、后坪等乡镇的领导、电视站经营业主,要从全区全面建设小康社会的大局出发,从广播电视安全播出、规范管理去考虑,从市场经济发展的角度去思考,积极配合并网工作。2、突出安全管理。有效防范“FLG”的干扰破坏,要层层签定《安全播出责任状》,制定防范紧急预案,在特防期,加强对各个有线电视站的监督检查。同时,还要加强对卫星地面设施的规范管理,对市区设备销售点进行依法管理。3、加大对事业的投入,广播电台天门山差转台发射机由现在300瓦扩功为1000瓦,两个媒体要添置设备和配备交通车。4、坚持项目带动,以项目促开发,以项目促发展。年内张家界电广传媒文化公司要在市区规划论证一个娱乐演艺实体,组织1-2次有影响的文化传播活动。张家界电广传媒广告公司除了经营媒体广告之外,力争在户外广告、路牌广告、策划方面有新的突破。天门山广播电视旅游观光塔,今年要完成项目的论证和科研报告,力争招商取得成效。广播电台系列频道的开发、五祖坡20亩的地产开发、现在的局机关大院的房地产开发、新办公楼建设、市区网络利益分成都是我们今年项目开发和产业发展的重点。
4、进一步创新机制体制,深化内部改革。改革是广播电视事业产业发展的不竭动力,没有改革就没有活力,没有改革就没有出路,没有改革就没有希望。2004年我们改革的重点任务是,实现“四个突破”:一是在管理机制上要有新的突破,将全局干部职工按岗位实行分类管理。节目生产单位实行稿酬制,后勤技术人员实行考核制,行政管理人员实行岗位津贴制,经营创收人员实行效益制。二是在用人制度上要有新的突破。激发全局干部职工的工作热情,调动他们工作的积极性和创造性。推行广播电台去年的用人管理办法,逐步实现人员的全员聘用,实行录用实习、栏目聘用、台聘、局聘的逐级淘汰录用制度,在电台大胆推行“末位淘汰制”。三是在分配机制上要有新的突破。继续推行新闻中心的300元底薪的稿酬制度,实行收入分配向基层和一线

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