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项目经理述职报告

时间:2008/3/17栏目:述职报告

  一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。  

  一、战胜重重困难,施工迎难而上  

    1、克服了      等诸多困难   

    2、资金紧张  

    3、气候恶劣  

  二、积极采取的措施,精心组织、精心管理  

    1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制  

    通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。  

    2、完善激励机制,调动员工生产积极性  

    通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。  

    3、提高生产效率,降低生产成本  

    通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。  

    4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性  

  项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。  

    5、文明工地建设  

    继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序  

    6、认真搞环水保工作  

    积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。  

    7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦  

    进入冬季,天气寒冷,                     千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。  

  三、及时总结,及时调整  

    项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。  

    以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。  

  四、注重自身修养,努力做好表率。  

    领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。  

    一是不断丰富知识,提高工作能力。  

    二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。  

    三是严格约束自己,力求做到公平公正。  

    自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。  

    五、存在问题  

    自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。  

    分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。  

         (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。  

         (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。  

    以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。

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